• Os novos proprietários planejam aumentar a produção anual de filmes de 8 para 15 — e no futuro para até 20 — como pilares do catálogo principal. • Em vez de se desfazer delas, a empresa revitalizará Nickelodeon, MTV e BET, elementos essenciais para sua abordagem global de narrativa e streaming. O que aconteceu: Um impulso pós-fusão para os filmes e o renascimento da TV a cabo Durante um evento de mídia no estúdio da Paramount Pictures, o recém-nomeado presidente Jeff Shell, ao lado do CEO David Ellison, revelou a nova estratégia na esteira da fusão de 8,4 bilhões de dólares com a Skydance Media.
A Paramount aumentará significativamente sua produção cinematográfica anual — de oito este ano para 15 "muito rapidamente", com uma meta ambiciosa de 20 filmes por ano. A programação futura equilibra franquias — como "Star Trek" e "Transformers" — com criações originais para a família, como "High Side" de James Mangold, com Timothée Chalamet. Simultaneamente, a Paramount manterá e desenvolverá suas principais marcas de TV a cabo — especialmente Nickelodeon, MTV e BET — em vez de tratá-las como ativos legados descartáveis.
Essas redes servirão como referências culturais e evidências de fontes públicas para conteúdo, especialmente a BET, que antes era considerada para venda. Ellison também destacou tecnologias emergentes, como inteligência artificial, como ferramentas para amplificar a narrativa para os cineastas.
Leia também: Nokia expande sua parceria com Airtel 5G SA Leia também: Airtel recebe o cabo submarino 2Africa Pearls em Mumbai Por que isso é importante Numa época em que muitos conglomerados de mídia estão se desfazendo de suas redes a cabo — como Warner Bros Discovery e Comcast — a abordagem da Paramount mostra uma vontade de sintetizar as forças da mídia tradicional com uma nova visão criativa. Ao apostar na produção de filmes para cinema, a empresa demonstra confiança no apelo duradouro do cinema e no ecossistema que ele sustenta.
A estratégia também está alinhada com movimentos mais amplos da indústria, como o acordo exclusivo de streaming da Paramount com o UFC e um aumento no investimento em conteúdo original do Paramount+. Essa dupla estratégia destaca um novo modelo "o melhor dos dois mundos": aproveitar as marcas culturais estabelecidas da TV a cabo ao mesmo tempo em que aposta em um renascimento do conteúdo focado em lançamentos nos cinemas.
Isso pode servir como contexto de fonte pública sobre como as empresas de entretenimento históricas estão navegando no cenário disruptivo do streaming — preservando marcas legadas enquanto investem pesadamente em ofertas premium de cinema do tipo evento.