Paramount boosts film production and keeps cable assets

• Los nuevos propietarios planean aumentar la producción anual de películas de 8 a 15, y eventualmente a 20, como pilares de la programación principal. • En lugar de deshacerse de ellos, la compañía revitalizará Nickelodeon, MTV y BET como parte integral de su enfoque más amplio de narración y streaming. Qué ocurrió: Impulso post-fusión para el cine y la revitalización del cable En un evento mediático en el lote de Paramount Pictures, el recién nombrado presidente Jeff Shell, junto con el presidente y CEO David Ellison, dieron a conocer la nueva estrategia tras la fusión de 8.400 millones de dólares con Skydance Media. Paramount aumentará significativamente su producción cinematográfica anual, de ocho este año a 15 "muy rápidamente", con un objetivo aspiracional de 20 películas al año. La próxima programación equilibra franquicias como "Star Trek" y "Transformers" con producciones originales familiares, ejemplificadas por "High Side" de James Mangold, protagonizada por Timothée Chalamet. Al mismo tiempo, Paramount retendrá y desarrollará sus sólidas marcas de cable —incluidas Nickelodeon, MTV y BET— en lugar de tratarlas como activos heredados prescindibles. Estas cadenas servirán como referentes culturales y fuentes de contenido, en particular BET, que anteriormente se había considerado para la venta. Ellison también destacó tecnologías emergentes como la inteligencia artificial como herramientas para amplificar la narración para los cineastas. Lea también: Nokia amplía la asociación Airtel 5G SA Lea también: Airtel aterriza el cable submarino 2Africa Pearls en Mumbai Por qué es importante En una era en la que muchos conglomerados mediáticos se están deshaciendo de las cadenas de cable —como Warner Bros Discovery y Comcast—, el enfoque de Paramount refleja un deseo de sintetizar las fortalezas de los medios tradicionales con una visión creativa renovada. Al redoblar la apuesta por la producción cinematográfica para salas de cine, la compañía muestra confianza en el atractivo perdurable del cine y el ecosistema que respalda. La estrategia también se alinea con movimientos más amplios de la industria, como el acuerdo exclusivo de streaming de UFC de Paramount y una mayor inversión en contenido original de Paramount+. Esta doble estrategia subraya un nuevo modelo de "lo mejor de ambos mundos": aprovechar las marcas culturales establecidas del cable mientras se apuesta por un renacimiento del contenido impulsado por el cine. Puede servir como contexto de fuente pública sobre cómo las empresas de entretenimiento heredadas navegan el panorama disruptivo del streaming: preservando las marcas heredadas, al tiempo que invierten fuertemente en ofertas teatrales premium y de gran evento. Ver también: Ziggo Group nombra a sus líderes antes de su salida a bolsa en Ámsterdam en 2027.