• Крупнейшие малайзийские операторы связи получают доли в национальной сети 5G, которой ранее управляла государственная компания Digital Nasional Berhad (DNB).
  • Это изменение отражает переход к развёртыванию, которым руководит отрасль, хотя вопросы о конкуренции и долгосрочных инвестициях остаются.

Что произошло

Крупнейшие малайзийские операторы связи готовятся взять под контроль национальную инфраструктуру 5G страны, что означает серьёзные изменения в управлении сетью. Местные мобильные операторы приобретают доли вDigital Nasional Berhad (DNB)— поддерживаемой правительством компании, которая занималась строительством национальной сети 5G.

Изначально DNB была создана малайзийским правительством для развёртывания единой оптовой сети 5G. По этой модели мобильные операторы должны были бы покупать ёмкость у общего инфраструктурного провайдера, а не строить собственные сети.

Такой подход вызывал споры с самого начала. Некоторые операторы утверждали, что единая оптовая сеть может ограничить конкуренцию и снизить гибкость поставщиков услуг.

В рамках новой структуры крупные малайзийские телеком-компании — CelcomDigi, Maxis, Telekom Malaysia и U Mobile — приобретают доли в инфраструктурной компании 5G. Это фактически даёт операторам более прямое влияние на дальнейшее развитие сети.

Ранее правительство заявляло, что для усиления конкуренции со временем может быть внедрена вторая сеть 5G. Однако детали того, как будет работать такая система, остаются неясными.

Изначальное централизованное развёртывание в Малайзии позволило быстро расширить сеть. DNB сообщила о высоком охвате населения за относительно короткий срок. Тем не менее в отрасли продолжались споры о том, принесёт ли эта модель долгосрочные инновации или лишь укрепит контроль над инфраструктурой.

Читайте также:https://btw.media/en/it-infrastructureericsson-and-chunghwa-accelerate-5g-sa-and-6g-future/

Почему это важно

Смена собственника отражает более широкую дискуссию о том, как лучше развёртывать национальную телекоммуникационную инфраструктуру. Правительства иногда отдают предпочтение централизованным сетям, чтобы ускорить развёртывание и избежать дублирования инвестиций. Операторы же часто утверждают, что конкуренция стимулирует инновации и качество услуг.

Опыт Малайзии наглядно показывает компромиссы между этими двумя подходами. Единая оптовая сеть может снизить первоначальные затраты и ускорить развёртывание. Но она также может ослабить стимулы операторов дифференцировать свои услуги.

Передача долей телеком-компаниям может частично снять эти опасения. Теперь у операторов появляются более сильные стимулы инвестировать в расширение сети и повышать её эффективность.

Однако новая схема может не полностью решить лежащие в основе вопросы политики. Если небольшая группа операторов будет коллективно контролировать инфраструктуру, регуляторам всё равно придётся обеспечивать справедливый доступ и цены.

Решение Малайзии может повлиять и на другие страны, рассматривающие создание общих сетей 5G. Правительства в Азии, Африке и Европе внимательно следят за этим, оценивая различные модели развёртывания связи нового поколения.

В конечном счёте малайзийский случай показывает, что на успех инфраструктуры 5G влияет не только технология, но и управление сетями. Остаётся неясным, приведёт ли собственность операторов к более сильной конкуренции или просто перераспределит контроль внутри отрасли.

Читайте также:https://btw.media/en/it-infrastructureai-enhanced-6g-indoor-test-in-japan-improves-speeds-by-18/