يتولى مشغلو الاتصالات الماليزيون السيطرة على شبكة الجيل الخامس الوطنية

يتم تسليط الضوء على استيلاء مشغلي الاتصالات الماليزيين على شبكة الجيل الخامس الوطنية من قبل BTW Media لأن الأدلة المنشورة تربطها بالبنية التحتية للإنترنت والحوكمة والاعتماديات التشغيلية أو رؤية السوق.

• يستحوذ كبار مشغلي الاتصالات الماليزيين على حصص في شبكة الجيل الخامس الوطنية التي كانت تديرها سابقًا المؤسسة العامة Digital Nasional Berhad (DNB).
• يعكس هذا التغيير تحولًا نحو نشر تقوده الصناعة، على الرغم من بقاء أسئلة حول المنافسة والاستثمار طويل الأجل.

ما حدث

يستعد كبار مشغلي الاتصالات الماليزيين للسيطرة على البنية التحتية الوطنية للجيل الخامس في البلاد، مما يمثل تغييرًا كبيرًا في إدارة الشبكة. يستحوذ مشغلو الهاتف المحمول المحليون على حصص فيDigital Nasional Berhad (DNB)، الشركة المدعومة من الحكومة المكلفة ببناء شبكة الجيل الخامس في البلاد.

تم إنشاء DNB في البداية من قبل الحكومة الماليزية لنشر شبكة جيل خامس بالجملة فريدة. وفقًا لهذا النموذج، كان مشغلو الهاتف المحمول سيشترون السعة من مزود بنية تحتية مشترك بدلاً من بناء شبكاتهم الخاصة.

كان النهج مثيرًا للجدل منذ البداية. جادل بعض المشغلين بأن شبكة الجملة الواحدة قد تحد من المنافسة وتقلل من مرونة مقدمي الخدمات.

في ظل الهيكل الجديد، تستحوذ شركات الاتصالات الماليزية الكبرى - بما في ذلك CelcomDigi و Maxis و Telekom Malaysia و U Mobile - على حصص في كيان البنية التحتية للجيل الخامس. وهذا يعطي المشغلين فعليًا تأثيرًا أكثر مباشرة على التطوير المستقبلي للشبكة.

كانت الحكومة قد أشارت سابقًا إلى أنه قد يتم إدخال شبكة جيل خامس ثانية في نهاية المطاف لزيادة المنافسة. ومع ذلك، لا تزال تفاصيل عمل هذا النظام غير واضحة.

سمح النشر المركزي الأولي في ماليزيا للشبكة بالتوسع بسرعة. أبلغت DNB عن تغطية عالية للسكان في وقت قصير نسبيًا. ومع ذلك، استمر النقاش القطاعي حول ما إذا كان النموذج سيجلب الابتكار على المدى الطويل أم أنه سيعزز السيطرة على البنية التحتية.

اقرأ أيضًا:https://btw.media/en/it-infrastructureericsson-and-chunghwa-accelerate-5g-sa-and-6g-future/

لماذا هذا مهم

يعكس تغيير الملكية نقاشًا أوسع حول أفضل طريقة لنشر البنية التحتية الوطنية للاتصالات. تفضل الحكومات أحيانًا الشبكات المركزية لتسريع النشر وتقليل ازدواجية الاستثمار. من ناحية أخرى، يجادل المشغلون غالبًا بأن المنافسة تحفز الابتكار وجودة الخدمة.

تجربة ماليزيا توضح المفاضلات بين هذين النهجين. يمكن لشبكة الجملة الواحدة أن تقلل التكاليف الأولية وتسرع النشر. لكنها قد تقلل أيضًا من حوافز المشغلين لتمييز خدماتهم.

يمكن أن يعالج منح حصص لشركات الاتصالات هذه المخاوف جزئيًا. لدى المشغلين الآن حوافز أقوى للاستثمار في توسيع الشبكة وتحسين الأداء.

ومع ذلك، قد لا يحل الترتيب الجديد تمامًا المسائل السياسية الأساسية. إذا سيطرت مجموعة صغيرة من المشغلين بشكل جماعي على البنية التحتية، فسيظل على المنظمين ضمان الوصول العادل والأسعار.

قد يؤثر قرار ماليزيا أيضًا على دول أخرى تفكر في شبكات الجيل الخامس المشتركة. تراقب حكومات آسيا وأفريقيا وأوروبا عن كثب بينما تقيم نماذج مختلفة لنشر اتصالات الجيل التالي.

في النهاية، تسلط الحالة الماليزية الضوء على كيف يمكن لحوكمة الشبكات - وليس فقط التكنولوجيا - أن تؤثر على نجاح البنية التحتية للجيل الخامس. يبقى أن نرى ما إذا كانت ملكية المشغلين تؤدي إلى منافسة أقوى أم أنها تنقل السيطرة فقط داخل الصناعة.

اقرأ أيضًا:https://btw.media/en/it-infrastructureai-enhanced-6g-indoor-test-in-japan-improves-speeds-by-18/