• Операционная прибыль Fidelity Bank выросла на 15 % в 2024 году, прибыль до налогообложения — на 4 %, а депозиты увеличились примерно на 40 % по сравнению с предыдущим годом.
  • Банк запустил сезонные гранты GreenTech, фонды для креативного сектора, довёл долю сельскохозяйственных кредитов до 10 % портфеля и получил множество наград за ESG, банковские услуги для МСП и финансовую инклюзивность.

От дисконтного дома до гранда банковского сектора Ганы

Fidelity Bankпоявилась в октябре 1998 года как дисконтный дом, предлагая инвестиционные продукты, которые привлекли клиентов, ищущих доходность и инновации. Со временем клиенты запросили более широкий спектр банковских услуг. Воспользовавшись этой возможностью, компания 28 июня 2006 года получила универсальную банковскую лицензию и превратилась в полноценный банк. С тех пор банк делает ставку на квалифицированный персонал, технологические инвестиции, надёжное корпоративное управление и глубокое знание местного рынка. Заявленное видение банка — обеспечивать высокую доходность для всех заинтересованных сторон — акционеров, сотрудников, клиентов, регуляторов — и прежде всего поддерживать клиентоориентированную культуру.

Читайте также:Finance Trust Bank: инновации в сфере финансовой инклюзивности в Уганде
Читайте также:DFCU Bank Limited: инновационные банковские решения в Уганде

Недавние инновации и Fidelity Bank в действии

Под руководством Julian Opuni Fidelity показала уверенные результаты, несмотря на неблагоприятную макроэкономическую конъюнктуру: инфляцию, нестабильность обменных курсов и регуляторное давление. В 2024 году совокупные активы банка выросли на 28 %, депозиты — примерно на 40 %, а доля проблемных кредитов осталась ниже средних показателей по отрасли.


Fidelity также значительно расширила поддержку МСП и сельского хозяйства. Банк направил 10 % кредитного портфеля на сельское хозяйство — значительно выше отраслевых норм — и запустил GreenTech Innovation Challenge (GTIC) для поддержки инноваторов в агросекторе грантами и наставничеством. GTIC 2025, например, ориентирован на GreenTech-идеи на ранней стадии: 16 команд получат финансирование и поддержку в развитии бизнеса.


Параллельно Fidelity вкладывается и в креативную экономику: Orange Inspire — это фонд поддержки творческих специалистов; другие программы делают акцент на финансовой грамотности на местных языках, использовании цифровых банковских каналов, робототехнике и партнёрствах с финтех-компаниями для обслуживания недостаточно охваченных рынков.

Вызовы и перспективы

Банковский сектор Ганы сталкивается с трудностями, среди которых ограниченное финансирование, волатильность валют, инфляция и регуляторные изменения, такие как программа обмена внутреннего долга. Управление проблемными кредитами и сохранение качества активов также остаются ключевыми задачами, особенно в таких секторах, как сельское хозяйство. Нужно также оправдывать ожидания клиентов за счёт внедрения технологий, при этом сохраняются пробелы в надёжности цифровых сервисов.


Тем не менее траектория Fidelity указывает на стратегию, основанную на устойчивости, осмотрительном управлении рисками и инновациях. Банк интегрирует принципы ESG (экологические, социальные и управленческие) в свою деятельность и кредитование: программа «Waste to Cash», недавние награды за ESG-банкинг и цифровые инициативы для клиентов подчёркивают эту приверженность.