Summary

  • 2026年4～6月期のクラウド基盤サービス売上は9,931万9,000ドル。前年同期の7,146万3,000ドルから約39％増えた。
  • 長期のコロケーション賃貸借には金銭的な約束が含まれ、費用は契約期間にわたり計上される。施設が十分利用される前に費用が出る場合もある。
  • 全社のコロケーション費用は9,949万4,000ドルで、前年同期は8,718万9,000ドルだった。クラウド基盤だけの原価ではない。

決算の数字より、脚注の時間差が厄介だ。AkamaiはAI向けを含むクラウド基盤を拡張するため、より長期の施設契約を結んでいる。契約の費用は期間に沿って計上する。一方、施設の利用率は顧客の導入速度で決まる。借り手の支払日と売り手の受注日は、同じ暦には載っていない。

売上の伸びは明確だ。クラウド基盤サービスは前年の7,146万3,000ドルから9,931万9,000ドルへ増えた。計算資源、ストレージ、EdgeWorkers、計算パートナーのサービスが含まれる。同じ表では、配信およびその他のクラウドアプリケーションが4億2,011万7,000ドルから3億9,592万7,000ドルへ減った。事業の重心が移る間にも、新しい施設の契約期間は進む。

費用の読み方には境界がある。全社のコロケーション費用は8,718万9,000ドルから9,949万4,000ドルへ、ネットワーク構築・支援費用は5,822万3,000ドルから7,441万5,000ドルへ増えた。後者の増加を会社はクラウド拡張と計算パートナー制度に結び付ける。しかし、どちらも全社を対象とする費用だ。クラウド売上から差し引いて同事業の利益率を出すことはできない。

先に借りれば顧客が来た日に提供できる。その日に顧客が来なければ、空いた能力にも費用が積み上がる。Akamaiは収益性の維持・改善にはコロケーション費用の管理が必要だと記す。施設別稼働率とクラウド専用の賃借費用は開示されていない。両方が出れば、先行投資の何割が有料利用に変わったかを測れる。

Sources