• Generac investit 250 millions de dollars d’ici à 2027 pour adapter ses usines à la production de groupes électrogènes destinés aux centres de données, alors que son carnet de commandes atteint 1,6 milliard de dollars
  • Son premier accord hyperscale comprend près de 700 millions de dollars de volumes engagés pour 2027, tandis qu’un second accord n’a pas encore été intégré au carnet de commandes

Les faits

Generac investit 250 millions de dollars d’ici à la fin de 2027 pour adapter plusieurs usines américaines à la fabrication de grands groupes électrogènes de secours destinés aux centres de données. L’entreprise basée dans le Wisconsin dispose d’un carnet de commandes d’environ 1,6 milliard de dollars dans ce secteur et prévoit de recruter près de 1 000 personnes à mesure qu’elle augmente sa production.

Generac a finalisé les conditions propres aux produits dans le cadre de son premier accord d’approvisionnement hyperscale, avec près de 700 millions de dollars de volumes engagés pour 2027. Elle a signé un deuxième accord hyperscale mondial le 24 juin, mais les conditions propres aux produits pour 2027 et 2028 sont toujours en cours de négociation et le volume attendu n’est pas inclus dans le carnet de commandes. L’entreprise a également accru ses capacités de conditionnement de grands groupes électrogènes grâce à l’acquisition d’Enercon et à un site situé à Belvidere, dans l’Illinois.

Generac indique que les droits de douane, les prix des matières premières et la disponibilité des composants restent des risques pour sa chaîne d’approvisionnement.

L’analyse

Generac investit dans ses usines avant que de nombreux centres de données appelés à utiliser ces équipements ne soient prêts. Les près de 700 millions de dollars de volumes prévus pour 2027 dans le cadre de son premier accord hyperscale lui apportent une demande engagée suffisante pour planifier la production et le conditionnement en amont de ces projets. Le deuxième accord est différent. Generac dispose du cadre d’approvisionnement, mais les conditions relatives aux produits sont toujours en cours de négociation: les commandes attendues ne figurent donc pas encore dans le carnet.

À partir de là, les livraisons dépendent de davantage que des seules usines de Generac. Les moteurs, alternateurs et systèmes de refroidissement doivent arriver à temps pour que l’entreprise puisse assembler et expédier des systèmes complets. Generac peut augmenter ses capacités de fabrication et de conditionnement, mais elle ne peut pas déterminer le niveau de production de chacun de ses fournisseurs. Les droits de douane et les prix des matières premières peuvent également influer sur l’approvisionnement et les coûts, bien qu’aucun élément n’indique que l’un ou l’autre retarde les commandes actuelles.

Pour les lecteurs de BTW, le principal critère consiste à vérifier si la production de groupes électrogènes reste synchronisée avec les projets de centres de données auxquels ils sont destinés. Le calendrier de livraison de 2027 montrera si l’expansion des usines de Generac se traduit par l’arrivée des équipements au moment où les sites des clients sont prêts pour leur installation et leur mise en service.

Points à surveiller

Il faudra suivre la finalisation par Generac des conditions propres aux produits avec son deuxième client hyperscale ainsi que la conversion de son carnet de commandes de 1,6 milliard de dollars en livraisons programmées. Les étapes de mise en service des capacités industrielles, les délais de livraison des groupes électrogènes et toute évolution de la disponibilité ou du prix des composants indiqueront si la production suit le rythme de la demande contractualisée.

Des retards entre la livraison programmée des équipements et la mise en service des sites permettraient de déterminer où la chaîne d’approvisionnement freine l’exécution des projets.