How CFOs Should Evaluate IPv4 Assets: A Fact-Based Analysis

• Les adresses IPv4 ne sont plus de simples ressources techniques: elles sont devenues des actifs rares, générateurs de revenus, avec une valeur bilancielle réelle.
• Même si l'IPv6 progresse, la dépendance des entreprises à l'IPv4 reste profonde et durable, rendant une gestion stratégique essentielle pour les directeurs financiers.

Les adresses IPv4 sont passées d'un protocole réseau fondamental à une classe d'actifs rares et transférables, dotée d'une valeur financière tangible. Depuis l'épuisement mondial de l'espace IPv4 non alloué — achevé au niveau de l'IANA en 2019 et dans tous les registres Internet régionaux (RIR) d'ici 2023 — ces identifiants 32 bits ont pris des caractéristiques qui les rapprochent davantage du capital d'infrastructure que de simples frais techniques. Pour les directeurs financiers (CFO), ce changement exige une nouvelle perspective: l'IPv4 n'est plus seulement une ressource informatique, mais un actif stratégique au bilan nécessitant une valorisation rigoureuse, une gouvernance et une surveillance des risques. Voir aussi: Registre des membres disparaissant de l'AfriNIC.

L'IPv4 comme capital d'infrastructure numérique

Le marché a déjà intégré la rareté dans ses prix. Selon LARUS (larus.net), un fournisseur neutre, aligné sur les registres, de renseignements sur le marché IP, le prix moyen de transaction pour les adresses IPv4 au quatrième trimestre 2025 était de 38 $ par adresse, reflétant une demande soutenue malgré deux décennies de développement de l'IPv6. Ce n'est pas un engouement spéculatif — il est motivé par la réalité opérationnelle. Voir aussi: AfriNIC: disparition du registre des membres.

Même si l'adoption de l'IPv6 augmente, l'IPv4 reste profondément ancré dans les systèmes centraux des entreprises. Le tableau de bord public d'adoption de l'IPv6 de Google montre qu'en février 2026, 52,8 % des utilisateurs mondiaux accédaient encore à ses services via IPv4. Plus important encore, de nombreuses fonctions critiques de l'entreprise — passerelles de paiement, intégrations SaaS héritées, systèmes de contrôle industriels et API tierces — continuent de dépendre de points de terminaison IPv4 stables. Ces dépendances ne sont pas faciles à migrer, surtout lorsque le support fournisseur ou la conformité réglementaire exige une liste blanche d'adresses IP fixes. Voir aussi: Alejandro Fernandez.

Cela fait de l'IPv4 un actif moins semblable à un logiciel amortissable qu'à des licences de spectre ou à des biens immobiliers de centres de données: des facilitateurs non générateurs de revenus pour des opérations critiques en termes de revenus. En vertu des normes IFRS et US GAAP, ces actifs peuvent être capitalisés lorsqu'ils sont acquis séparément et utilisés pour soutenir une activité économique — ce qui est précisément le cas pour les organisations qui achètent des blocs IPv4 pour faire évoluer des services cloud ou d'hébergement. Voir aussi: Aldo Garcia.

Ce que les directeurs financiers doivent rechercher lors de la valorisation des actifs IPv4

1. Efficacité d'utilisation et coût d'opportunité Voir aussi: Alcymer Vieira.

La première question financière est simple: Nos avoirs en IPv4 sont-ils pleinement utilisés ? Les adresses inactives représentent un capital immobilisé. Le rapport « IPv4 Address Space Report » du RIPE NCC (décembre 2023) a révélé que 23 % des préfixes IPv4 alloués dans sa région n'avaient montré aucune activité de routage BGP sur une période de six mois, ce qui indique une sous-utilisation importante parmi les détenteurs historiques. Voir aussi: Alcides Cremonezi.

Pour les entreprises disposant d'allocations historiques importantes (par exemple, des blocs /16 ou /19), la location partielle ou le désinvestissement sélectif peut libérer des liquidités sans compromettre les opérations. Cependant, les directeurs financiers doivent évaluer l'exposition stratégique: certains secteurs — services financiers, santé et marchés publics — exigent souvent des plages IPv4 statiques à long terme pour des raisons d'auditabilité et de sécurité. Des ventes prématurées pourraient entraîner des coûts de remplacement plus élevés ultérieurement. Voir aussi: Alberto Anaya.

2. Rendement récurrent grâce à une location conforme Voir aussi: Albert Kis.

La location d'espace IPv4 inutilisé offre un moyen à faible risque de générer du rendement. LARUS rapporte un taux de location moyen de 0,48 $ par adresse et par mois au quatrième trimestre 2025, ce qui se traduit par des rendements annualisés de 12 à 16 % sur la base des valeurs de marché actuelles. Il est essentiel de noter que ces locations sont de plus en plus structurées dans des cadres conformes aux RIR (par exemple, ARIN NRPM 8.3 ou les politiques de transfert du RIPE NCC), ce qui garantit leur légitimité et réduit le risque réglementaire.

D'un point de vue comptable, ces locations fonctionnent comme des contrats de location simple, offrant des flux de trésorerie prévisibles sans déclencher des règles complexes de comptabilisation des revenus. Cependant, les directeurs financiers doivent s'assurer que les contrats incluent des conditions claires sur la durée, les droits d'audit et la révocation en cas de violation des politiques ou de besoin opérationnel.

3. Pertinence à long terme malgré la croissance de l'IPv6

Bien que l'adoption de l'IPv6 augmente — en particulier dans les réseaux grand public et les obligations gouvernementales — le rapport 2024 de l'Internet Society sur le déploiement de l'IPv6 (State of IPv6 Deployment Report) souligne que l'IPv4 restera opérationnellement nécessaire dans un avenir prévisible. Plus de la moitié de tous les appareils connectés à Internet, y compris les capteurs IoT, les systèmes de point de vente et le matériel industriel embarqué, ne prennent pas en charge l'IPv6. Même les environnements à double pile utilisent souvent l'IPv4 par défaut pour des raisons de fiabilité.

De plus, les statistiques de transfert de l'ARIN pour 2024 montrent que plus de 12 millions d'adresses IPv4 ont changé de mains, avec plus de 90 % des transactions initiées par les acheteurs, preuve d'une demande structurelle et non spéculative. Cela souligne une idée clé: l'adoption de l'IPv6 complète mais ne remplace pas l'IPv4 dans la plupart des architectures d'entreprise actuelles.

Plutôt que de modéliser l'obsolescence, les directeurs financiers devraient traiter l'IPv4 comme un actif opérationnel à longue durée de vie — semblable à la fibre optique ou à l'infrastructure électrique — avec une durée de vie utile bien au-delà de 2030. Les tests de dépréciation devraient refléter des scénarios d'utilisation réalistes, et non des dates de fin de vie théoriques.

Étude de cas: gestion opérationnelle des actifs en pratique

Un fournisseur européen d'infrastructure cloud illustre les meilleures pratiques. Il a conservé la propriété de son bloc /19 historique tout en louant les portions inutilisées dans le cadre d'accords conformes au RIPE NCC. En classant l'IPv4 comme infrastructure opérationnelle — et non comme actif de trading — il a évité la volatilité des bénéfices et maintenu l'alignement entre les besoins techniques et la stratégie financière. Les revenus de location ont compensé les coûts de maintenance du réseau, transformant ainsi un centre de coûts en un modeste générateur de rendement.

Cette approche reflète la manière dont les organisations matures gèrent d'autres formes d'infrastructure numérique: par une supervision interfonctionnelle, des audits réguliers d'utilisation et une intégration dans les cadres de gestion des risques d'entreprise.

Gouvernance, pas spéculation

Le marché de l'IPv4 est désormais institutionnalisé. Les transactions sont documentées, approuvées par les RIR et de plus en plus divulguées dans les dépôts financiers. Les directives de 2023 de la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis sur le risque cyber et infrastructurel encouragent les entreprises à divulguer leurs dépendances à l'égard des « ressources numériques finies », et des entreprises comme Equinix font désormais référence à la stratégie des actifs IP dans leurs facteurs de risque des 10-K.

Les directeurs financiers doivent établir une gouvernance claire:

• Propriété conjointe entre les équipes financières, juridiques et réseau.
• Examens annuels de l'utilisation et de la valeur de marché.
• Conformité aux politiques de transfert des RIR pour éviter l'invalidation.
• Traitement comptable transparent, aligné sur l'utilisation des actifs.

Conclusion: gérer la rareté comme une stratégie

La valeur de l'IPv4 ne réside pas dans sa nouveauté, mais dans son caractère irremplaçable au sein de l'architecture internet actuelle. Même si l'IPv6 se développe, la base installée de systèmes dépendants de l'IPv4 garantit une demande continue pour les années à venir. Pour les directeurs financiers, il ne s'agit pas de prédire la fin de l'IPv4, mais de la gérer judicieusement comme un actif limité et à haute utilité.

Ce faisant, ils s'alignent sur une tendance plus large: la financiarisation de l'infrastructure numérique. Tout comme les routes de fibre optique, les centres de données et le spectre sont gérés en tant que capital, les adresses IPv4 doivent être évaluées non pas comme des vestiges du passé, mais comme des piliers de la connectivité actuelle.

Comme le note justement LARUS dans ses perspectives de marché pour 2025, « l'IPv4 n'est plus abondant, mais il reste essentiel. »