- Adobe y Figma ponen fin a la fusión de 20 mil millones de dólares en medio de la presión regulatoria.
- Los reguladores temían la pérdida de innovación debido al dominio de Adobe en el software de diseño.
- Figma sale victorioso, Adobe enfrenta consideraciones estratégicas tras la terminación.
En un giro inesperado de los acontecimientos,AdobeyFigmadeclararon conjuntamente la terminación de su muy anticipada fusión de 20 mil millones de dólares, sucumbiendo a la creciente presión regulatoria del Reino Unido y la UE. A medida que el polvo se asienta, Adobe se encuentra escribiendo un cheque considerable de 1 mil millones de dólares como tarifa de terminación inversa a Figma.
La vuelta de la victoria de Figma
Figma ha ganado una legión de seguidores leales al satisfacer las necesidades de diseñadores y equipos a través de su potente colaboración, flexibilidad y facilidad de uso. Celebran esto como una clara victoria para las plataformas de diseño de productos y los consumidores, afirmando que “Adobe parpadeó primero”. De cara al futuro, más empresas innovarán en el espacioUX/UI. La intervención oportuna de los reguladores puso fin a la ilusión de Adobe de monopolizar el mercado. En todo caso, Adobe necesitará reiniciar el desarrollo estancado deAdobe XDy todavía está preocupado por el continuo crecimiento de Figma que los agobia; Adobe ya había abandonadoMacromedia Fireworks, dejando un enorme vacío en el espacio de herramientas de diseño vectorial ligeras. Esta fusión fallida parece ser otra señal de que las tácticas económicas brutales utilizadas para suprimir a los competidores están comenzando a fracasar.
La gran escapada de Adobe
Pero al mismo tiempo, todavía hay observadores que tienen la opinión contraria. La realidad es que Figma salió perjudicado: Adobe no pagó de más por Figma después de la desaceleración del mercado. Cancelar la fusión puede haber sido un movimiento estratégico calculado para evitar pagar de más por Figma en un mercado incierto. Eso no quiere decir que no sea una victoria para los consumidores, pero definitivamente es una pérdida para el equipo de Figma. Porque la verdad es, como mencionaron algunos usuarios, “El problema es como cuando Facebook pagó enormes cantidades por Whatsapp. La empresa realmente no vale tanto dinero. Vale tanto para Adobe por la amenaza que representa”.
Algunos usuarios de India también expresaron su pesar por no poder usar versiones completas de pago del contenido debido a la incapacidad de Figma durante dos años para resolver problemas con el proceso regulatorio local. Esperaban un nuevo giro con la adquisición de Adobe. Quizás el próximo paso de Figma sea mejorar la infraestructura de la plataforma en países de todo el mundo. “El CEO de Figma parece preferir ser adquirido a impulsar el negocio, casi como si estuviera buscando una jubilación anticipada.”, desde X.
Se desarrolla la saga antimonopolio
Los reguladores, alarmados por el casi monopolio de Adobe en el sector del software de diseño, no estaban dispuestos a dar luz verde al mega acuerdo. La preocupación se centraba en el posible estancamiento de la innovación si Adobe absorbía a Figma, una plataforma dinámica de diseño de productos que había superado en popularidad a la aplicación XD de Adobe. Los diseñadores, haciéndose eco de estos temores, temían una depresión creativa post-fusión.
La Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido (CMA, por sus siglas en inglés) propuso remedios para salvar el acuerdo, incluyendo una desinversión significativa de activos, código fuente e ingenieros. Adobe, rechazando audazmente estas sugerenciasen una carta del 14 de diciembre, preparó el escenario para un enfrentamiento el 21 de diciembre.
Simultáneamente, la Comisión Europea y el Departamento de Justicia de EE. UU. se estaban preparando para sus propias investigaciones. En la última actualización, la Comisión señala queAdobe y Figma han decidido terminar su acuerdoy que laUE ha cerrado ahorasu investigación formal antimonopolio sobre la adquisición de Figma por parte de Adobe.