• El CEO de Panasonic, Yuki Kusumi, advierte sobre el reemplazo de gerentes de bajo rendimiento para aumentar la rentabilidad.
  • La empresa enfrenta un 'sentido de crisis' ya que las acciones se rezagan a pesar de un mercado de valores japonés en alza.

NUESTRA OPINIÓN
Yuki Kusumi, CEO de Panasonic Holdings, ha emitido una fuerte advertencia a la dirección de la empresa, subrayando la necesidad urgente de un “sentido de crisis” para combatir la rentabilidad persistentemente baja. En una entrevista reciente, Kusumi afirmó que los gerentes que no cumplan con los estándares de rendimiento serán reemplazados. Esta postura firme marca un cambio significativo respecto a la política tradicional de empleo vitalicio de Panasonic y refleja los esfuerzos más amplios de la compañía por optimizar las operaciones y mejorar el desempeño financiero. A medida que Panasonic navega por los cambios en su modelo de negocio, incluido su importante papel como proveedor de baterías para Tesla y sus incursiones en el software, el enfoque de Kusumi destaca una estrategia decidida para garantizar que la empresa siga siendo competitiva en una industria en rápida evolución.
Heidi Luo, reportera de BTW

Qué sucedió

El CEO de Panasonic, Yuki Kusumi, ha pedido un cambio radical en el pensamiento de la dirección debido a los decepcionantes niveles de rentabilidad de la empresa. Señalando que elrendimiento financierode Panasonic ha quedado muy por detrás del desempeño histórico y de las oportunidades actuales del mercado, Kusumi enfatizó la necesidad urgente de un “sentido de urgencia”.

Las acciones de Panasonic han caído un 4% este año, en marcado contraste con la ganancia del 26% del año pasado y el sólido desempeño del mercado japonés en general, donde el índice Topix ha subido alrededor del 22%.

La desaceleración financiera se ha visto agravada por una ralentización en el sector de vehículos eléctricos, lo que ha afectado las operaciones clave de fabricación de baterías de la compañía, en particular en su planta de Suminoe en Osaka, donde las líneas de producción han estado inactivas.

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Por qué es importante

A pesar de la prominencia histórica de Panasonic como líder mundial enelectrónica de consumo, su reciente giro estratégico hacia convertirse en un importante proveedor de baterías para vehículos eléctricos aún no ha producido los rendimientos financieros esperados.

Este giro estratégico comenzó hace dos años con la adopción de una estructura de holding para mejorar la responsabilidad y la eficiencia operativa en todos sus negocios. La medida es parte de un esfuerzo más amplio para mejorar la valoración de mercado de Panasonic, como lo demuestra su relación precio/valor contable actual de 0,7, que es significativamente más baja que la de pares de la industria como Hitachi Ltd, que cotiza a aproximadamente tres veces su valor contable.

El énfasis en inculcar un “sentido de crisis” en la dirección es indicativo de un cambio más amplio hacia prácticas más dinámicas y orientadas a resultados dentro de Panasonic. “Si no producen resultados, tendrán que ser reemplazados. La razón de no producir resultados es la falta de un sentido de crisis”, dijo Kusumi en una entrevista reciente.

“La dirección, especialmente la alta dirección, como los gerentes de división y los presidentes de las unidades de negocio, deben sentir un fuerte sentido de crisis ante la falta de resultados”, dijo Kusumi.