• El CEO destacó la importancia de la conectividad y la colaboración como bases del próximo superciclo de IA.
  • La I+D y las adquisiciones se centran en preparar a Nokia para liderar la próxima fase de la evolución de las redes móviles.

Qué ha pasado: Nokia apuesta por la IA y las alianzas para crecer

Justin Hotard, el recién nombrado CEO de Nokia, declaró que el mundo está al borde de un “superciclo de IA”, posicionando a Nokia para aprovechar esta ola tecnológica y reforzar su liderazgo en 5G, 6G y conectividad impulsada por IA. Hablando desde el más reciente campus de la compañía en Oulu, Finlandia, Hotard esbozó los ambiciosos planes de la empresa para mejorar su investigación y desarrollo (I+D), especialmente en redes de radio y tecnología de silicio.

La estrategia de Nokia se basa en fortalecer su ecosistema, centrándose no solo en I+D propia, sino también en asociaciones clave con universidades, startups y actores de la industria. Hotard señaló la adquisición de Infinera por 2.500 millones de dólares como ejemplo del compromiso de la empresa de ampliar sus capacidades ópticas y de red para satisfacer la creciente demanda de los centros de datos a hiperescala.

La empresa también está aumentando su participación en la seguridad nacional, ejemplificada por su trabajo con la OTAN y las Fuerzas de Defensa de Finlandia.

Lea también: DBS Africa: Servicios de TI y conectividad empresarial en Camerún
Lea también: Nokia y EBB impulsan los centros de datos de IA en Malasia

Por qué es importante

La visión de Hotard del superciclo de IA señala un giro importante en la estrategia empresarial de Nokia. Al concentrarse en IA, infraestructura móvil y adquisiciones estratégicas, la empresa aspira a estar en el centro de los futuros avances tecnológicos. Con la próxima transición al 6G, Hotard subrayó que el éxito dependerá de aplicaciones innovadoras como gafas inteligentes y robótica industrial, que generarán nueva demanda de conectividad de red.

Sus comentarios sobre el mercado de telecomunicaciones europeo también fueron significativos, advirtiendo que la región debe evitar quedarse atrás respecto a otros mercados globales como Estados Unidos e India en escala y rentabilidad. Al centrarse en el desarrollo del ecosistema y la localización, Nokia espera seguir siendo competitiva mientras aborda desafíos actuales, como aranceles y fluctuaciones cambiarias.