• Jing Tao enfatiza estrategias de inversión pragmáticas que se centran en la experiencia en la industria y las asociaciones a largo plazo.
  • Comparte ideas sobre el papel de la IA y las tecnologías de conducción autónoma en la configuración de las industrias del futuro.
  • Jing Tao ofrece consejos a los emprendedores, destacando la importancia de la persistencia, el enfoque y la ejecución práctica.

En esta entrevista exclusiva con BTW Media, Jing Tao, cofundador de Great Filter Venture y miembro del equipo fundador de Tencent, comparte su filosofía de inversión, que enfatiza el pragmatismo, la experiencia en la industria y las asociaciones a largo plazo. Habla sobre sus estrategias de inversión en sectores como la biofarmacéutica, la IA y la conducción autónoma, y ofrece consejos a los emprendedores en ciernes sobre la importancia de la perseverancia y los desafíos de dirigir un negocio.

P1: ¿Puede presentarse y compartir un poco sobre su trayectoria?

A: Hola, soy Jing Tao, cofundador de Great Filter Venture. En mis primeros años, participé en la fundación de Tencent, por lo que también se me conoce como miembro del equipo fundador de Tencent. Esa es una de mis etiquetas. Después de comenzar a invertir, invertí en empresas como SpaceX, Black Sesame Technologies, Galactic Energy, Zhimeng Biopharma y otros proyectos notables. Ahora también soy un inversor profesional. Como tercera etiqueta, soy una pequeña celebridad de internet con cientos de miles de seguidores en línea.

P2: ¿Cree que su experiencia temprana en Tencent ha influido en su trabajo como inversor?

A: Definitivamente, Tencent tuvo un profundo impacto en mi vida. En nuestros veinte años, no sabíamos mucho sobre la sociedad o el mundo, pero teníamos determinación y comenzamos a crear productos de internet. Los productos de internet requieren actualizaciones e iteraciones constantes basadas en los comentarios de los usuarios. Esta actitud pragmática y enfocada de los primeros días de Tencent se trasladó a mi trabajo como inversor. Ahora, mi equipo y los proyectos en los que invierto comparten este rasgo. Como inversor, enfatizo la practicidad: cuando los fundadores hablan demasiado y no actúan, generalmente no invierto.

P3: ¿Cuál fue su visión al cofundar Great Filter Venture y cuál es el objetivo a largo plazo?

A: Great Filter Venture fue cofundada por dos ex empleados de Tencent. Nuestra visión es hacer un mundo mejor y una China más fuerte. Esto no es algo que pongamos en las tarjetas de presentación, sino algo profundamente arraigado en nuestros corazones. Después de dejar la industria de internet, queríamos encontrar una manera de contribuir a la sociedad. Nos dimos cuenta de que invertir no solo podía proporcionar ayuda directa, sino que también nos permitía mejorarnos a nosotros mismos junto con las empresas en las que invertimos. Quedó claro que invertir era la mejor decisión para la segunda mitad de nuestras vidas.

P4: ¿Qué hace única a Great Filter Venture en el espacio de inversión?

A: El mundo de la inversión se puede dividir en varias categorías: fondos gubernamentales, capital de riesgo corporativo (CVC), inversores institucionales y oficinas familiares. Cada tipo tiene sus limitaciones, ya sea el dinero del gobierno con ciertos riesgos o los fondos CVC destinados a objetivos estratégicos. Great Filter Venture no encaja en ninguna de estas categorías. No recaudamos fondos de otros; invertimos nuestro propio dinero. Esto nos da la libertad de tomar decisiones independientes y ofrecer apoyo a largo plazo a los emprendedores.

Podemos invertir a nuestro propio ritmo y no estamos limitados por los plazos tradicionales para obtener rendimientos.

Esto nos permite centrarnos más en el apoyo posterior a la inversión, algo que valoramos mucho. Enfatizamos el trabajo post-inversión, asegurando que las empresas en las que invertimos tengan el apoyo que necesitan para prosperar.

Jing Tao, cofundador de Great Filter Venture

P5: ¿Puede explicar su enfoque y estrategia de inversión?

A: Nuestro enfoque implica seguir a los verdaderos expertos en las industrias. Por ejemplo, en biofarmacéutica, nos hemos asociado con instituciones como Trinity Innovation Fund. Ellos exploran proyectos y nosotros invertimos junto a ellos. Con el tiempo, nos hemos convertido en algo más que seguidores: nos hemos convertido en compañeros de viaje. Esto nos permite centrarnos más en el apoyo posterior a la inversión, algo que valoramos mucho. Enfatizamos el trabajo post-inversión, asegurando que las empresas en las que invertimos tengan el apoyo que necesitan para prosperar.

P6: ¿Cómo ve el rápido desarrollo de la IA y qué busca en las inversiones relacionadas con la IA?

A: Nos hemos centrado en la IA desde 2017, explorando empresas como Yitu, Megvii y SenseTime, aunque finalmente no invertimos. En su lugar, invertimos en empresas de chips de IA como Novumind. La IA representa una industria masiva con el potencial de cambiar a la humanidad. Sin embargo, nos hemos vuelto más cautelosos recientemente. Seguimos lanzando una red amplia, invirtiendo en campos como la conducción autónoma, los vehículos inteligentes y la robótica. Pero el factor crucial es que las empresas en las que invertimos deben tener pedidos y la capacidad de generar ingresos.

No invertimos en negocios que solo son buenos mostrando tecnología sin un camino claro hacia la rentabilidad.

P7: Ha mencionado la conducción autónoma.¿Puede hablarnos de sus inversiones en este área, como Black Sesame Technologies y CalmCar?

A: Black Sesame Technologies es una de las pocas empresas en el mundo que proporciona chips de grado automotriz de alta potencia y soluciones de conducción inteligente. En China, solo hay dos empresas que pueden hacer esto. El fundador de CalmCar también es un técnico orientado al producto, y la empresa cuenta con el respaldo de accionistas como China Unicom y SAIC. CalmCar ya ha alcanzado ingresos superiores a 300 millones, auditados según los estándares de OPI. Somos optimistas sobre todo el sector de la conducción autónoma y los vehículos inteligentes.

P8: Con tantos sectores en su cartera, ¿cómo los equilibra?

A: Mis socios y yo venimos de un entorno de internet, por lo que cuando hicimos la transición a la inversión, no sabíamos qué industrias experimentarían un crecimiento significativo. Elegimos diversificar, no poniendo todos los huevos en la misma cesta. Tomamos decisiones basadas en las necesidades nacionales y elegimos industrias emergentes estratégicas como la biofarmacéutica, la aeroespacial comercial, los nuevos materiales, los semiconductores y la inteligencia artificial. En cada sector, confiamos en expertos conocedores, construyendo relaciones sinceras con ellos y realizando inversiones basadas en sus consejos.

Intentamos compartir recursos y conexiones para ayudar a las empresas a crecer. No pretendemos gestionar empresas, ya que somos accionistas minoritarios, pero nuestro objetivo es servirlas y ofrecer apoyo a largo plazo.

Jing Tao, cofundador de Great Filter Venture

P9: ¿Cómo apoya Great Filter Venture a las empresas en las que invierte?

A: Ayudamos en tres áreas principales. Primero, la comunicación emocional: brindamos compañía a los emprendedores que a menudo enfrentan presión psicológica. Segundo, ayudamos con desafíos específicos como la financiación y las relaciones gubernamentales. Tercero, ofrecemos apoyo profesional o industrial, aunque no somos expertos en todos los campos. Intentamos compartir recursos y conexiones para ayudar a las empresas a crecer. No pretendemos gestionar empresas, ya que somos accionistas minoritarios, pero nuestro objetivo es servirlas y ofrecer apoyo a largo plazo.

P10: ¿Cuál es su visión sobre el futuro de la industria del capital de riesgo?

A: En el futuro, la lógica de inversión dominará el mundo. Con el auge de la IA, la robótica y la conducción autónoma, las personas comenzarán a explotar activos no vivos que generan ingresos. Esto cambiará la naturaleza de la inversión. El sistema actual, donde los LP chocan con los GP por los rendimientos, es perjudicial para las industrias y la innovación. En Occidente, la inversión funciona como una pirámide con capas, desde empresas públicas de primer nivel hasta nuevas empresas en etapa inicial. Pero en China, la mayoría de los fondos se concentran en la cima, dejando a los emprendedores de base sin fondos.

Creo que necesitamos construir un ecosistema financiero y de capital más sólido para apoyar a millones de empresas privadas, ya que son cruciales para el futuro de China.