• Cornerstone ha lanzado un plan estructurado de DEI a cinco años, aumentando la representación femenina del 22 por ciento al 34 por ciento.
  • La alta dirección cuenta ahora con un 50 por ciento de mujeres, y la contratación se ha ampliado más allá de los canales tradicionales de telecomunicaciones para atraer talento diverso.

Qué ha sucedido: Cornerstone lanza una estrategia de DEI a cinco años

La directora de personal de Cornerstone, Ginette Kilroy, ha presentado una hoja de ruta clara a cinco años para integrar un cambio real en diversidad, equidad e inclusión (DEI), haciendo hincapié en la acción más que en la retórica. Kilroy declaró a Capacity Media que, aunque la empresa se encuentra aún en una fase «bastante inicial» de su trayectoria, en los últimos años se han logrado avances concretos.

Con este plan, Cornerstone se comprometió a aumentar la representación femenina en toda la empresa. Desde el lanzamiento de la estrategia, el número de mujeres en el equipo de alta dirección ha aumentado al 50 por ciento, frente a dos de un total de siete, mientras que el número total de empleadas ha ascendido al 34 por ciento, desde el 22 por ciento cuando Kilroy se incorporó.

Para superar las limitaciones de recursos, la empresa amplió su ámbito de contratación más allá de las telecomunicaciones, a sectores como las finanzas, el comercio minorista y la tecnología, en busca de candidatos con diversos orígenes y perspectivas. Cornerstone también respaldó esta estrategia con acciones concretas, como la firma del compromiso Women in Ofcom para promover el equilibrio de género en el sector tecnológico.

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Por qué es importante

Convertir la DEI de un eslogan a una realidad es importante tanto para las personas como para el rendimiento. Una plantilla diversa aporta ideas nuevas y una gama más amplia de puntos de vista, lo que impulsa una mejor resolución de problemas e innovación en un sector en el que los retos tecnológicos evolucionan rápidamente.

Además, con el sector de las telecomunicaciones bajo presión para cerrar las brechas de inclusión de larga data, el progreso de Cornerstone ofrece un plan práctico. Al establecer objetivos claros, informar periódicamente y abrir la contratación a reservas de talento no tradicionales, las organizaciones pueden crear equipos más resilientes y mejorar la retención. Como señala Kilroy: «Si todos nos involucramos, podemos mover el indicador juntos», lo que subraya que el impacto real de la DEI requiere un esfuerzo sostenido y la implicación de todos los niveles.