- El liderazgo de APNIC enfrentó escrutinio en la AGM por la falta de participación de la comunidad en la actualización del ICP-2 y preocupaciones sobre la responsabilidad de los RIR.
- También se criticó la ineficiencia financiera y los costos de oficina, con sugerencias para reducir gastos mediante la reducción de operaciones y el aumento del trabajo remoto.
El Consejo Ejecutivo de APNIC ha sido cuestionado por su falta de participación proactiva con los miembros de la comunidad de internet de Asia-Pacífico en el tema de la tan esperada actualización del ICP-2.
Hablando en la AGM celebrada esta semana durante elevento APRICOT, Lu Heng, CEO de LARUS Ltd, fue solo uno de los miembros de la audiencia que quiso pedir cuentas a APNIC. “He estado aquí toda la semana y no se me ha acercado ni una sola vez para discutir el ICP-2, una de las mayores actualizaciones que se están llevando a cabo en esta industria desde hace años”, dijo. “Y muchos de los principios descritos en el informe no cuentan con el acuerdo de la comunidad. ¿Realmente vamos a seguir adelante con este cronograma agresivo cuando la comunidad está en desacuerdo con tantas cosas?”
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Kenny Huang, presidente del Consejo Ejecutivo de APNIC, ofreció una explicación: “Estos temas pasan por muchas etapas, y algunas etapas necesitan más tiempo para recopilar los datos, por lo que es posible que no haya habido tiempo para consultar a todas las partes interesadas necesarias, pero lo abordaremos en el futuro”.
Las propuestas del ICP-2 son ‘poco realistas’
Pero Lu tenía más puntos que señalar. Algunas de las propuestas eran ilógicas y poco realistas, sugirió. “Dice que los RIR [Registros Regionales de Internet] deben cooperar con ICANN y demás. Pero eso es como pedirle al criminal que coopere con la policía”.
También señaló la desconexión entre los Registros Regionales de Internet. “Los cinco RIR operan de forma completamente independiente: sistemas de back-end independientes, sistemas de facturación independientes, bases de datos de miembros independientes; no comparten datos, no hay depósito de garantía de datos, por lo que si un RIR falla, no hay una forma práctica de asumir la membresía y seguir garantizando la unicidad. Esta es una carga pesada teniendo en cuenta el valor de los activos en cuestión: 200 mil millones de dólares”.
Los 200 mil millones de dólares se refieren a un valor hipotético de los 4.300 millones de direcciones IPv4 que existen, que permiten que los dispositivos en internet se comuniquen entre sí.
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Los RIR representan un riesgo
El temor de Lu es que sin un documento ICP-2 blindado, que es un conjunto de principios que establece cómo deben operar los RIR, cualquier empresa que dependa de las direcciones IPv4 para su negocio está expuesta a riesgos innecesarios. Si bien los RIR están destinados a distribuir y registrar las asignaciones de direcciones IP, incidentes recientes en AFRINIC, el RIR para África, pusieron estos riesgos en el centro de atención, cuando se descubrió que un alto ejecutivo vendía direcciones IP para su beneficio personal.
Este tipo de corrupción es podría decirse inevitable, si se considera el valor actual de estas direcciones IP, argumenta Lu, y apresurar un nuevo documento ICP-2 sin la participación de la comunidad, y cuando muchos miembros de la comunidad no están de acuerdo con las propuestas, es ilógico, dice.
Lu también señaló un defecto en la forma en que se recopilaron las respuestas. APNIC consolidó las respuestas que eran “casi idénticas”, suponiendo que algunas de estas podrían haber sido generadas por computadora o IA. Lu señaló que esto no debería descartar ninguna de las respuestas. “Yo mismo uso ChatGPT porque mejora mi inglés. Y para la mayoría de las personas aquí, el primer idioma no es el inglés.
Deberíamos permitir que las personas utilicen las herramientas que necesiten, especialmente si las contribuciones deben estar en inglés, idioma que una gran parte de la comunidad no habla, sobre un documento enormemente importante que conectará al mundo”.
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Las finanzas de APNIC bajo escrutinio
Y en otra parte de la reunión, Lu criticó la eficiencia financiera de APNIC, especialmente en cuanto a costos de personal y gastos de oficina. “APNIC maneja un presupuesto operativo de alrededor de 35 millones de dólares australianos (22 millones de dólares estadounidenses)”, dijo. “¿Es realmente necesario tener tanta gente solo para gestionar una base de datos de registro? ¿Se podrían subcontratar algunas funciones? Dirijo una empresa más grande que APNIC y tengo menos niveles gerenciales en mi empresa”.
Lu también hizo algunos comentarios reveladores sobre el edificio de oficinas de APNIC, actualmente ubicado en Brisbane. “Fui allí el año pasado, dentro de las oficinas, y el 90% de los asientos estaban vacíos. Cuando hoy en día muchas personas pueden y están felices de trabajar desde casa, y en una región donde muchas personas viven con menos de 1 dólar al día, debemos pensar si realmente necesitamos una oficina elegante junto a la playa”.
Al eliminar por completo una oficina, con muchas personas capaces de trabajar desde casa y utilizando oficinas temporales cuando sea necesario, Lu sugirió que la organización podría ahorrar millones de dólares cada año.
Jia Rong Low, la actual Directora General (DG) de APNIC que asumió el cargo de Paul Wilson el año pasado, sugirió que se necesitaba un espacio de oficina, y Huang también mencionó que cuando él lo visitó a veces estaba más lleno de lo que Lu sugería. Pero no siempre, admitió.
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Low también argumentó que el RIR no podía reducirse únicamente a la función esencial de gestión de bases de datos, ya que el trabajo de incidencia, así como el trabajo de desarrollo y participación para seguir garantizando una internet conectada globalmente, eran igual de importantes.
No obstante, las preguntas planteadas fueron un estímulo para quienes escuchaban, muchos de los cuales no habían conocido a APNIC tan de cerca como lo había hecho Lu.