SK Telecom توحد جهود الذكاء الاصطناعي بقسم جديد وتوسيع النطاق

يتم تسليط الضوء على SK Telecom لتوحيد جهود الذكاء الاصطناعي بقسم جديد وتوسيع النطاق من قبل BTW Media لأن الأدلة المنشورة تربطه بالبنية التحتية للإنترنت أو الحوكمة أو التبعيات التشغيلية أو رؤية السوق.

• تخطط SKT لاستخدام 80,000 موظف لوكيل الذكاء الاصطناعي Adot Biz بحلول نهاية العام، مع التوسع من المجموعة الأولية المكونة من 21 إلى 25 شركة مجموعة.
• قسم جديد يُسمى AI CIC سيوحد جهود SKT في البحث والتطوير في الذكاء الاصطناعي، وعمليات مركز البيانات، والمراسلة/المصادقة، والشراكات العالمية، والأدوات الداخلية تحت إدارة الرئيس التنفيذي Yoo Young-sang، باستثمار 5 تريليون وون كوري على مدى خمس سنوات وهدف إيرادات مماثل بحلول عام 2030.

ما حدث: SKT تطلق Adot Biz وتنشئ AI CIC لتوحيد الاستراتيجية

SK Telecom (SKT)عززت بشكل كبير استراتيجيتها الداخلية للذكاء الاصطناعي. وأطلقت الشركةAdot Biz، وهي نسخة B2B من نظام مساعد الذكاء الاصطناعي، الذي تم اختباره في البداية في نسخة تجريبية مغلقة، والذي يعمل على أتمتة مهام مثل استرجاع المعلومات، وإدارة الجدول الزمني، وإنشاء محاضر الاجتماعات، وبعض سير العمل في التوظيف. وتدعي الشركة تحقيق تخفيضات مثل 60% في وقت تحضير محاضر الاجتماعات وما يقرب من 40% في وقت كتابة التقارير.

يتم نشر Adot Biz عبر 25 شركة تابعة ومملوكة داخل مجموعة SK، بما في ذلكSK Hynix(أشباه الموصلات)، وSK On(البطاريات)، وSK Siltron(مواد أشباه الموصلات).

لتنسيق جميع جهودها في الذكاء الاصطناعي، أنشأت SKT أيضًا شركة داخل الشركة جديدة تسمى AI CIC. ستقوم هذه الكيان بدمج أدوات الذكاء الاصطناعي الخاصة بـ SKT (بما في ذلك Adot)، ومركز بيانات الذكاء الاصطناعي، والبحث والتطوير، ووحدة المراسلة/المصادقة، وأنشطة استثمار الشراكات العالمية في الذكاء الاصطناعي.

من الناحية المالية، تتضمن الخطة استثمار 5 تريليون وون كوري (ما يقرب من 3.6 مليار دولار أمريكي) على مدى السنوات الخمس المقبلة، بهدف تحقيق إيرادات سنوية تبلغ 5 تريليون وون كوري بحلول عام 2030.

اقرأ أيضًا:SK Telecom وSchneider Electric يؤسسان تحالفًا لمراكز بيانات الذكاء الاصطناعي
اقرأ أيضًا:الحكومة تأمر SK Telecom بتخفيض رسوم الإلغاء

لماذا هو مهم

تعكس خطوة SKT كيف تحاول شركات الاتصالات الكبرى استيعاب قدرات الذكاء الاصطناعي داخليًا بدلاً من الاعتماد فقط على البائعين أو الخدمات الخارجية. من خلال بناء ونشر وكلاء خاصين بها، وإعداد أدوات داخلية مثلAgent Builderللموظفين ذوي الخلفية التقنية المحدودة، تسعى SKT إلى ديمقراطية استخدام الذكاء الاصطناعي عبر الأدوار.

يمكن أن يحقق هذا النهج مكاسب في الإنتاجية — التخفيضات المزعومة في وقت محاضر الاجتماعات والتقارير كبيرة. ومع ذلك، فإنه يثير أيضًا تساؤلات حول قابلية التوسع الحقيقية، والاختلال المحتمل في التوقعات، وما إذا كانت الأدوات ستقدم قيمة حقيقية عبر المهام الأكثر تعقيدًا أم فقط في العمل الإداري الروتيني.

من الناحية الاستراتيجية، يضع AI CIC شركة SKT كحجر زاوية لطموح كوريا الجنوبية الوطني الأوسع في مجال الذكاء الاصطناعي. وقد أعرب الرئيس Lee Jae Myung مؤخرًا عن هدف تحويل كوريا الجنوبية إلى قوة عظمى في الذكاء الاصطناعي تنافس الولايات المتحدة والصين.

ومع ذلك، تبقى التحديات: ضمان خصوصية البيانات وأمنها، ومنع التحيز في نماذج الذكاء الاصطناعي، وتجنب مقاومة الموظفين أو إرهاق الذكاء الاصطناعي، وإثبات العائد على الاستثمار بما يتجاوز توفير التكاليف. يعتمد تحقيق SKT لهدف الإيرادات بحلول عام 2030 بشكل كبير على مدى نجاح عروض الذكاء الاصطناعي الخاصة بها في المنافسة محليًا ودوليًا.