SK Telecom توحد حملتها في الذكاء الاصطناعي مع قسم جديد ونشر أوسع

يتم تسليط الضوء على SK Telecom توحد جهود الذكاء الاصطناعي مع قسم جديد ونشر أوسع من قبل BTW Media لأن الأدلة المنشورة تربطها بالبنية التحتية للإنترنت أو الحوكمة أو التبعيات التشغيلية أو رؤية السوق.

• تتوقع SKT أن 80,000 موظف سيستخدمون وكيل الذكاء الاصطناعي الخاص بها Adot Biz بحلول نهاية العام، مما يوسع النشر من 21 إلى 25 شركة في المجموعة.
• سيجمع القسم الجديد AI CIC بين أبحاث وتطوير الذكاء الاصطناعي في SKT، وعمليات مراكز البيانات، والمراسلة/المصادقة، والشراكات العالمية، والأدوات الداخلية تحت قيادة الرئيس التنفيذي Yoo Young-sang، باستثمار 5 تريليونات وون كوري على خمس سنوات، وهدف إيرادات مماثل بحلول 2030.

ما حدث: تطلق SKT أداة Adot Biz وتنشئ AI CIC لتوحيد استراتيجيتها

SK Telecom (SKT)كثفت بشكل كبير استراتيجيتها الداخلية في مجال الذكاء الاصطناعي. قامت الشركة بنشر Adot Biz، وهو إصدار B2B من نظام مساعد الذكاء الاصطناعي الخاص بها، والذي تم اختباره في البداية في إصدار تجريبي مغلق، والذي يقوم بأتمتة مهام مثل البحث عن المعلومات، وإدارة الجداول الزمنية، وإنشاء محاضر الاجتماعات، وبعض عمليات التوظيف. وتدعي تحقيق تخفيضات مثل 60% من وقت إعداد محاضر الاجتماعات وما يقرب من 40% من وقت كتابة التقارير.

يتم نشر Adot Biz في 25 شركة تابعة ومؤسسة تابعة لمجموعة SK، بما في ذلكSK Hynix(أشباه الموصلات)، وSK On(البطاريات)، وSK Siltron(مواد أشباه الموصلات).

لتنسيق جميع جهودها في مجال الذكاء الاصطناعي، أنشأت SKT أيضًا كيانًا داخليًا جديدًا يسمى AI CIC. سيجمع هذا الكيان أدوات الذكاء الاصطناعي الخاصة بـ SKT (بما في ذلك Adot)، ومركز بيانات الذكاء الاصطناعي الخاص بها، وقسم البحث والتطوير، ووحدة المراسلة/المصادقة، وأنشطتها الاستثمارية في الشراكات العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي.

من الناحية المالية، تخطط الخطة لاستثمار 5 تريليونات وون كوري (حوالي 3.6 مليار دولار) على مدى السنوات الخمس المقبلة، بهدف تحقيق إيرادات سنوية تبلغ 5 تريليونات وون كوري بحلول عام 2030.

اقرأ أيضًا:SK Telecom وSchneider Electric تشكلان تحالفًا لمراكز بيانات الذكاء الاصطناعي
اقرأ أيضًا:الحكومة تأمر SK Telecom بتخفيض رسوم الإلغاء

لماذا هذا مهم

تعكس خطوة SKT الطريقة التي يحاول بها مشغلو الاتصالات الكبار استيعاب قدرات الذكاء الاصطناعي داخليًا بدلاً من الاعتماد فقط على الموردين أو الخدمات الخارجية. من خلال بناء ونشر وكلائها الخاصين، وإنشاء أدوات داخلية مثل Agent Builder الموجه للموظفين ذوي المهارات التقنية المحدودة، تسعى SKT إلى إضفاء الطابع الديمقراطي على استخدام الذكاء الاصطناعي في جميع الأدوار.

يمكن أن يحقق هذا النهج مكاسب في الإنتاجية — فالتخفيضات المزعومة في وقت إعداد المحاضر وكتابة التقارير كبيرة. ومع ذلك، فإنه يثير أيضًا تساؤلات حول قابلية التوسع الحقيقية، والفجوة المحتملة في التوقعات، وقدرة الأدوات على تقديم قيمة حقيقية للمهام الأكثر تعقيدًا أو فقط للأعمال الإدارية الروتينية.

استراتيجيًا، يضع AI CIC شركة SKT كحجر زاوية في الطموح الوطني الأوسع لكوريا الجنوبية في مجال الذكاء الاصطناعي. أعرب الرئيس Lee Jae Myung مؤخرًا عن هدف جعل كوريا الجنوبية قوة عظمى في الذكاء الاصطناعي، منافسة للولايات المتحدة والصين.

ومع ذلك، لا تزال هناك تحديات: ضمان خصوصية البيانات وأمنها، ومنع التحيز في نماذج الذكاء الاصطناعي، وتجنب مقاومة الموظفين أو الإرهاق من الذكاء الاصطناعي، وإثبات العائد على الاستثمار (ROI) بما يتجاوز توفير التكاليف. تعتمد قدرة SKT على تحقيق هدف الإيرادات بحلول عام 2030 بشكل كبير على تنافسية عروضها في مجال الذكاء الاصطناعي، ليس فقط في السوق المحلية ولكن أيضًا على المستوى الدولي.