مقابلة مع بول ويلسون – رئيس المجلس الاستشاري لـ SmartCitiesWorld

تم إدراج مقابلة مع بول ويلسون - رئيس المجلس الاستشاري لـ SmartCitiesWorld في BTW Media لأن الأدلة المنشورة تربطها بالبنية التحتية للإنترنت والحوكمة والاعتماديات التشغيلية أو الرؤية السوقية.

• تعتمد المرونة الحضرية على نهج متوازنة – تجمع بين التكنولوجيا والحلول القائمة على الطبيعة والإنصاف لمواجهة التحضر السريع وتغير المناخ ورفاهية المجتمعات.
• يجب أن تكون الشركات الناشئة متمركزة حول العميل – بالشراكة مع المدن لحل مشكلات حقيقية والتركيز على التبني والاستدامة بدلاً من التكنولوجيا فقط.

خلال Connected North 2025،Paul Wilson، رئيس المجلس الاستشاري لـSmartCitiesWorldومقدم بودكاستUrban Exchange، شارك أفكاره حول مستقبل المرونة الحضرية والاستدامة ودور التكنولوجيا. مع أكثر من مليون ونصف قارئ حول العالم، أصبحت SmartCitiesWorld منصة رائدة لاستكشاف الابتكار الحضري. في هذه المقابلة، تناول Wilson تحديات التحضر السريع، وأهمية الحلول القائمة على الطبيعة ونصائح عملية للشركات الناشئة التي تشكل فضاء المدن الذكية.

س1:بصفتك رئيس المجلس الاستشاري لـ SmartCitiesWorld ومقدم بودكاست Urban Exchange، لقد ناقشت كثيرًا المرونة الحضرية. كيف ترى تطور المرونة الحضرية خلال العقد القادم، وما الدور الذي ستلعبه التكنولوجيا والابتكار في تشكيل هذا المستقبل؟

ج1:المدن هي قلب المرونة بسبب التحضر السريع. عند ولادتي، كان حوالي ثلاثة مليارات ونصف يعيشون على الكوكب؛ اليوم أكثر من ثمانية مليارات، وبحلول نهاية القرن سيصل العدد إلى عشرة مليارات. بدأ نصف البشرية يعيش في المدن حوالي عام 2012، وسترتفع هذه النسبة إلى ثلاثة أرباع عندما يصل السكان إلى عشرة مليارات. كل أسبوع، يضاف مليون شخص إضافي إلى المدن. تولد المدن ثمانين بالمئة من الاقتصاد العالمي وثمانين بالمئة من غازات الاحتباس الحراري، بينما تغطي ثلاثة بالمئة فقط من سطح الأرض. إدارة المدن هي أداة السياسة الأكثر أهمية لمكافحة تغير المناخ.

لقد نما فهم أهمية المدن خلال العقد الماضي، وغالبًا ما يوصف هذا القرن بأنه قرن المدن، حيث تكون الإدارة الحضرية حاسمة لكل من البشرية والطبيعة.

س2:في بودكاستك، تطرقت إلى مواضيع مثل مرونة المياه المدعومة بالذكاء الاصطناعي ومرونة الحرارة الحضرية. هل يمكن أن تخبرنا عن بعض الخدمات التكنولوجية التي رأيتها أو عملت عليها والتي تعالج هذه المشاكل الحرجة في التخطيط الحضري؟

ج2:منذ حوالي عشر سنوات، أصبحت "المدن الذكية" موضوعًا رئيسيًا، مدفوعة بالحماس للهواتف الذكية ورقمنة الأنظمة الحضرية. في وقت لاحق، ظهر رد فعل ضد فكرة أن شركات التكنولوجيا الكبيرة تدير المدن، مع إعادة التركيز نحو مدن للناس والمجتمعات والطبيعة. سرعت جائحة كوفيد-19 العمل عن بعد وأعادت تشكيل الحياة الحضرية، بينما زادت التأثيرات المناخية مثل الحرائق والفيضانات وموجات الحر. اليوم، تتطلب المرونة نهجًا دقيقًا. إذا كان للذكاء الاصطناعي إمكانات، فإنه يستهلك كميات هائلة من الطاقة والمياه. الحلول القائمة على الطبيعة، مثل الأشجار والمساحات الخضراء، لا تقل أهمية لإدارة المياه والتكيف مع المناخ والصحة النفسية. الفكر الحالي أكثر توازناً، يجمع بين التكنولوجيا والطبيعة والإنصاف لإفادة جميع سكان المدن، وليس فقط الأغنياء أو المهووسين بالتكنولوجيا.

س3:تقاطع المناخ والصحة والإنصاف هو قضية ملحة للحلول الحضرية. من خلال تجربتك، كيف يمكن للمدن التوفيق بين التقدم التكنولوجي والإنصاف الاجتماعي لضمان استفادة جميع السكان من مبادرات المدن الذكية؟

ج3:أحد الأمثلة هو الابتكارات التي تساعد كبار السن على العيش بشكل مستقل، مثل تطبيقات المنزل الذكي التي تراقب الأجهزة المنزلية، وتوفر اتصالات صحية، وتقدم وظائف أمان. مثال آخر يوجد في بولندا، حيث تُستخدم بلح البحر لمراقبة جودة المياه؛ تساعد أجهزة استشعار على أصدافها في تحديد التلوث، مما يخلق شراكة طبيعية لإدارة المياه. توضح هذه الحلول كيف يمكن للتكنولوجيا والطبيعة أن تتحد لدعم الإنصاف والمرونة والرفاهية في المدن.

س4:بالنظر إلى دورك الاستشاري في مشاريع التحول الرقمي والشركات الناشئة، ما هي النصائح التي تقدمها للشركات الناشئة التي تسعى لإحداث تأثير في مجال المدن الذكية، خاصة تلك التي تركز على الاستدامة والمرونة؟

ج4:يجب أن تكون الشركات متمركزة حول العميل، وليس المنتج. يتم إنشاء العديد من المنتجات دون حل مشكلات حقيقية. من الضروري الشراكة مع المدن أو المنظمات مثل الجامعات أو المستشفيات أو المطارات لتحديد الاحتياجات الحقيقية وتطوير حلول مستدامة ومدرة للدخل. التبني والاستخدام العملي أهم من التعقيد التقني.

س5:هل لديك نصائح أو أفكار أخرى تشاركنا بها؟

العالم يتغير، والأجيال الشابة متلهفة للمشاركة في هذا التغيير.

ج5:الشركات الأصغر، الموجهة بالمهمة، هي مفتاح الابتكار، بينما الشركات الكبيرة التي تكيف الأساليب القديمة أقل فعالية. يمكن للمدن أن تلعب دورًا مهمًا من خلال اعتماد طرق شراء مبتكرة، والعمل مع شركات أصغر في مجتمعاتها، ودعم النمو الذي يتطور بمرور الوقت.