SmartCitiesWorld 顧問委員会委員長 Paul Wilson 氏インタビュー

Interview with Paul Wilson- Chair of Advisory Board for SmartCitiesWorld は、公開証拠によりインターネットインフラ、ガバナンス、運用上の依存関係、または市場での可視性に関連付けられているため、BTW Media がプロファイルしています。

• 都市のレジリエンスは、急速な都市化、気候変動、コミュニティの福祉に対応するため、テクノロジー、自然に基づく解決策、公平性を組み合わせたバランスの取れたアプローチに基づいています。
• スタートアップは顧客中心であるべきです。実際の問題を解決するために都市と協力し、単なるテクノロジーではなく採用と持続可能性に焦点を当てます。

Connected North 2025 において、Paul Wilson（SmartCitiesWorld顧問委員会委員長、ポッドキャストUrban Exchange司会者）は、都市のレジリエンス、持続可能性、テクノロジーの役割の未来について語りました。世界中で 150 万人以上の読者を持つ SmartCitiesWorld は、都市イノベーションを探求するための主要なプラットフォームとなっています。このインタビューで Wilson 氏は、急速な都市化の課題、自然に基づく解決策の重要性、スマートシティ分野を形成するスタートアップへの実践的なアドバイスについて語りました。

Q1:SmartCitiesWorld の顧問委員会委員長およびポッドキャスト Urban Exchange の司会者として、都市のレジリエンスについて広く議論されてきました。今後 10 年間で都市のレジリエンスはどのように進化するとお考えですか。また、その未来を形作る上でテクノロジーとイノベーションはどのような役割を果たすでしょうか。

A1:都市は急速な都市化により、レジリエンスの中核にあります。私が生まれたとき、地球上の人口は約 35 億人でしたが、現在は 80 億人を超え、今世紀末までに 100 億人に達するとされています。人類の半数が都市で暮らし始めたのは 2012 年頃で、人口が 100 億人に達する頃にはその割合は 4 分の 3 になります。毎週、新たに 100 万人が都市で生活を始めています。都市は、地球の表面積のわずか 3％を占めるに過ぎませんが、世界経済の 80％、温室効果ガスの 80％を生み出しています。都市の管理は、気候変動と闘うための最も重要な政策手段です。

都市の重要性への理解は過去 10 年で高まっており、今世紀はしばしば『都市の世紀』と表現されます。都市管理は人類と自然の両方にとって極めて重要です。

Q2:あなたのポッドキャストでは、AI を活用した水のレジリエンスや都市の暑熱レジリエンスなどのテーマを取り上げられています。これらの都市計画の重要な課題に対処する、ご自身が見聞きしたり関わってこられたテクノロジーサービスについてお聞かせいただけますか。

A2:約 10 年前、スマートフォンの普及と都市システムのデジタル化に後押しされて「スマートシティ」が大きな話題となりました。その後、大規模テクノロジー企業が都市を運営するという考え方に対する反発が生まれ、人々、コミュニティ、自然のための都市へと焦点が再び向けられました。COVID-19 は遠隔勤務を加速させ、都市生活を再形成しました。一方で、火災、洪水、熱波などの気候影響も増大しました。現在、レジリエンスには微妙なアプローチが求められます。AI には可能性がある一方で、膨大なエネルギーと水を消費します。樹木や緑地のような自然に基づく解決策は、水管理、気候適応、精神的健康のために同様に不可欠です。現在の考え方は、テクノロジー、自然、公平性を組み合わせ、富裕層や技術に詳しい人々だけでなく、すべての都市住民に恩恵をもたらす、よりバランスの取れたものになっています。

Q3:気候、健康、公平性の交差点は、都市ソリューションにとって喫緊の課題です。ご経験から、都市はテクノロジーの進歩と社会的公平性をどのように両立させ、すべての住民がスマートシティの取り組みから利益を得られるようにできるでしょうか。

A3:一例として、高齢者の自立した生活を支援するイノベーションがあります。家電製品を監視し、健康関連の接続を提供し、安全機能を備えたホームオートメーションアプリなどです。もう一つの例はポーランドで、ムール貝を水質監視に利用しているケースです。貝殻に取り付けられたセンサーが汚染の特定に役立ち、水管理における自然とのパートナーシップを生み出しています。これらのソリューションは、テクノロジーと自然がどのように組み合わさり、都市の公平性、レジリエンス、福祉を支えることができるかを示しています。

Q4:デジタルトランスフォーメーションプロジェクトやスタートアップに対するアドバイザーとしての役割を踏まえ、スマートシティ分野で影響を与えようとする新興企業、特に持続可能性とレジリエンスに焦点を当てる企業に対し、どのようなアドバイスをされますか。

A4:企業は製品中心ではなく、顧客中心であるべきです。多くの製品が、実際の問題を解決することなく作られています。真のニーズを特定し、持続可能で収益を生むソリューションを開発するには、都市や大学、病院、空港などの組織と提携することが不可欠です。技術的な複雑さよりも、採用と実用が重要です。

Q5:他に共有したいアドバイスや洞察はありますか。

世界は変化しており、若い世代はその変化に関わりたいと切望しています。

A5:ミッション志向の小規模企業がイノベーションの鍵であり、古いアプローチを適応させる大企業はあまり効果的ではありません。都市は、革新的な調達方法を採用し、コミュニティ内の小規模企業と協力し、時間とともに発展する成長を支援することで、重要な役割を果たすことができます。