الخلاصة

  • اختارت NEDO مقترحاً تقوده NTT Innovative Devices لتطوير تصنيع الشرائح الضوئية وتقييم خط إنتاج تجريبي.
  • الزيادة المعلنة بأكثر من عشرة أضعاف هدف تصنيعي، وليست إنتاجاً مصنعياً مثبتاً أو قدرة حوسبة للذكاء الاصطناعي تحققت بالفعل.

أهم ما في إعلان NTT الصادر في 20 أكتوبر فعل لم يحدث بعد: التأسيس. ستعمل NTT Innovative Devices وJapan Semiconductor وFurukawa Electric وShinko Electric Industries على تطوير تقنيات تصنيع الشرائح الضوئية. وستشارك NTT, Inc. بصفة مستشار لتنسيق الصناعة وبناء سلسلة الإمداد. يرمي المشروع إلى وصل تصنيع المكونات الفوتونية، وفوتونيات السيليكون، والاختبار، والربط الضوئي، والتغليف المتقدم في خط تجريبي يُقيّم تمهيداً لإنتاج تجاري مستقبلي.

لهذا يصبح خط الإنتاج موضوع الخبر. تجمع الشريحة الضوئية دوائر فوتونية وإلكترونية داخل حزمة عالية الكثافة، بحيث ينتقل الضوء بالبيانات بين شرائح المعالجة. الوعد التقني هو نطاق نقل أكبر وطاقة أقل للاتصال. لكن مشغّل مركز البيانات لا يشتري وعداً؛ بل يحتاج إلى وحدات تحافظ على مواصفاتها من دفعة إلى أخرى، وتجتاز اعتماد النظام، وتتلاءم مع الحزمة المحيطة ويمكن توفيرها مجدداً بموثوقية.

تقول NTT إن المشروع يستهدف رفع إنتاجية التصنيع إلى أكثر من عشرة أمثال عمليات البحث والتطوير الحالية. وتحدد وثائق برنامج NEDO، على نحو منفصل، هدفاً لمعدل الإنتاج يبلغ عشرة أمثال على الأقل مقارنة ببداية البحث والتطوير، وخفضاً قدره 50% في الكهرباء لكل كمية مصنّعة. هذه أهداف لعملية التصنيع. ولا ينبغي دمجها مع متطلبات الجهاز نفسه: كثافة نطاق لا تقل عن 1 تيرابت في الثانية لكل مليمتر، وخفضاً لا يقل عن 30% في الطاقة لكل حجم من الاتصالات مقارنة بتقنية أو منتج مماثل كان متاحاً عند بدء التطوير. لم يُعلن أن أياً من هذه القيم قد تحقق.

الفصل بين الأرقام يمنع «عشرة أضعاف» واحدة من خلط عدد الوحدات وأداء الوصلة وقدرة مركز البيانات. ينبغي تحديد ما يُحسب، والعملية التي تشكل خط الأساس، وما إذا كان تسريع الإنتاج يحافظ على المردود وجودة الفحص. قيمة الخط التجريبي أن يجيب عن ذلك بجولات قابلة للمقارنة، لا بتكرار الهدف. لا يحدد إعلان الاختيار موقع المنشأة أو تاريخ بدء العمل الفعلي أو قيمة التمويل أو المردود أو تكلفة الوحدة أو التزامات العملاء. تقول NEDO إن مدة المشروع لا تتجاوز، من حيث المبدأ، خمس سنوات من بدء البحث والتطوير، لكن تاريخ بدء العد غير منشور.

تقول NEDO إنها تلقت مقترحاً واحداً في هذه الدعوة وحددت فريق التنفيذ. ويبين السجل العام حدود ما نعرفه: لا يكشف أسباب التقييم التفصيلية ولا يثبت قدرة السلسلة على المنافسة تجارياً. الأدلة المتاحة الآن هي قرار اختيار وخطة عمل، لا إنتاجاً جاهزاً للتوريد.

وتجعل الأدوار الموزعة واجهات العمل شديدة الأهمية. تقود NTT Innovative Devices المشروع؛ وتعمل Japan Semiconductor على إنتاج فوتونيات السيليكون الملائمة لدمج مواد مختلفة؛ وتتولى Furukawa Electric أجهزة ضوئية قائمة على أشباه الموصلات المركبة؛ وتطور Shinko التغليف والعمليات، بما فيها الفحص أثناء الإنتاج. أما NTT فتقدم المشورة. قد تضيع مسؤولية المردود وإعادة العمل والاعتماد بين هذه الحزم. إذا استطاعت كل شركة تسليم مكوّن جيد من دون جهة تتحمل مردود الجهاز الكامل، فلن يحصل المشتري على منتج يمكن الاعتماد عليه.

ما يحتاج إليه مخططو بنية الذكاء الاصطناعي الآن قائمة تحقق، لا توقعاً للنشر. عليهم طلب مقام واضح لمعدل الإنتاج، ونتائج جولات متكررة، وتوزيع المردود وإعادة العمل، ونطاق الفحص داخل العملية، والكهرباء المستهلكة لكل وحدة مطابقة. ثم سؤال المدمج كيف سيعتمد المنتج، وما إذا كان التغليف أو الاختبار سيصبح عنق الزجاجة التالي. يصبح المشروع ذا قيمة حين يحوّل ربطاً واعداً إلى اعتماد صناعي قابل للتصنيع. إلى أن تظهر السجلات، أصبح الخيار الصناعي مطروحاً لكن القدرة الإنتاجية لم تُثبت.

المصادر: إعلان NTT بالإنجليزية؛ إعلان NTT باليابانية؛ قرار اختيار NEDO؛ قائمة الجهات المختارة؛ دعوة NEDO للمقترحات؛ أهداف برنامج NEDO.