- تنتهي فترة الترشيح للمقعد 10 في مجلس إدارة ICANN في 16 ديسمبر 2024.
- سيخضع المرشحون المؤهلون لفحص دقيق لضمان التنوع العالمي والمساءلة.
ماذا حدث؟
تنتهي فترة الترشيح للمقعد 10 في مجلس إدارةICANNفي 16 ديسمبر 2024 الساعة 23:59 UTC. العملية، التي يديرها مجلس منظمة دعم العنونة (ASO AC)، حاسمة للحفاظ على دور ICANN في الحوكمة العالمية للإنترنت. يجب على المرشحين استيفاء المعايير الأخلاقية ومتطلبات التنوع الجغرافي، حيث لا يمكن لاثنين من أعضاء المجلس من نفس المنطقة الجغرافية الجلوس في وقت واحد. يجب على المرشحين المهتمين تقديم ترشيحهم، مصحوبًا بإقرار حسن السيرة، عبر البريد الإلكتروني. بعد التقديم، ستتبع فترة تعليقات عامة ومقابلات وعناية واجبة قبل اختيار المرشح النهائي. سيبدأ عضو المجلس الجديد ولايته بعد الاجتماع السنوي العام لـ ICANN لعام 2025.
يجب أن تتضمن الترشيحات المعلومات التالية:
- الاسم الكامل للمرشح
- البريد الإلكتروني للمرشح
- رقم هاتف المرشح (إن وجد)
- الاسم الكامل للشخص الذي يقدم الترشيح
- البريد الإلكتروني للشخص الذي يقدم الترشيح
- رقم هاتف الشخص الذي يقدم الترشيح
اقرأ أيضا:ICANN تعلن عن قيادة جديدة: Tripti Sinha و Chris Chapman يتوليان المناصب العليا
اقرأ أيضا:ICANN و Smart Africa تتعاونان لحوكمة الإنترنت
لماذا هذا مهم؟
عملية الترشيح للمقعد 10 في مجلس إدارة ICANN مهمة، ولكنها تسلط الضوء أيضًا على تحديات الحوكمة العالمية للإنترنت. بينما يضمن تركيز ICANN على التنوع تمثيلًا متوازنًا، يجادل النقاد بأن القيود الجغرافية الصارمة وعملية الاختيار الطويلة قد تحد بشكل غير مقصود من مجموعة المرشحين. قد تفتقر المنظمات الصغيرة، خاصة في الأسواق الناشئة، إلى الموارد أو الشبكات لترشيح مرشحين، مما يثير مخاوف بشأن الشمولية في الممارسة.
على سبيل المثال، يعتمد مزودو خدمات الإنترنت الإقليميون (ISP) في جنوب شرق آسيا غالبًا على سياسات ICANN للوصول إلى البنى التحتية الحيوية، مثل عناوينIPv6أو أنظمة أسماء النطاقات. ومع ذلك، فإن مصالحهم لا تتماشى دائمًا مع القرارات المتخذة على مستوى مجلس الإدارة، حيث تهيمن الأطراف العالمية الكبيرة غالبًا على المناقشات. في السنوات الأخيرة، أظهرت الجدالات المحيطة بهيئات الحوكمة التكنولوجية، مثل مناقشات المفوضية الأوروبية حول تأثير شركات التكنولوجيا الكبرى، الحاجة إلى أن توازن ICANN ديناميكيات القوة بفعالية.

