- Mastercard сотрудничает с Fundbot для улучшения B2B-платежей.
- Инициатива нацелена на ОАЭ и Саудовскую Аравию, с упором на сектор здравоохранения.
Что произошло
Mastercard, ведущий мировой поставщик платёжных решений, и Fundbot — базирующийся в ОАЭ финтех, специализирующийся на финансировании цепочек поставок, — объявили о партнёрстве, направленном на ускорение потоковB2B-платежейв различных отраслях в ОАЭ и Саудовской Аравии. Сотрудничество упростит расчёты между покупателями и поставщиками, повысит эффективность платежей и будет способствовать финансовой инклюзивности. На первом этапе партнёрство сосредоточится на ускорении раннего урегулирования требований в секторе здравоохранения, решая проблему задержек платежей.
Читайте также:Mastercard сотрудничает с J.P. Morgan для оптимизации B2B-платежей
Читайте также:Преобразование B2B-выставления счетов и платежных процессов с Monto
Почему это важно
Это партнёрство важно, поскольку оно устраняет неэффективность традиционных платёжных систем, особенно в таких отраслях, как здравоохранение, где задержки платежей распространены. Объединив цифровые платёжные возможности Mastercard с продуктом динамического дисконтирования Fundbot, инициатива направлена на улучшение управления денежными потоками для поставщиков и снижение операционных препятствий для покупателей. Продукт Fundbot стимулирует более быстрые платежи, напрямую улучшая денежный поток и укрепляя отношения между покупателями и поставщиками. В рамках сотрудничества также будет использоваться решение MastercardIn Control for Commercial Payments (ICCP)для выпуска виртуальных карт поставщикам через выбранные региональные банки, что позволит проводить цифровые кампании для подключения поставщиков покупателями с автоматизированными процессами и экономически эффективным включением небольших поставщиков. Ожидается, что эта инициатива произведёт революцию в B2B-платежах, предоставив компаниям доступ к средствам именно тогда, когда они больше всего нужны, и обеспечив более эффективное управление финансами и рост бизнеса.

