• Jay Chen は、Tokyo Electron の製品と直接競合する装置を開発する中国のスタートアップに投資していた。
• この事案は、半導体業界で経済安全保障の精査が強化される中、サプライチェーンガバナンスの欠陥を浮き彫りにしている。
事実
Tokyo Electron は、2024 年秋に、中国事業を率いていた幹部 Jay Chen が、競合装置を開発する中国のスタートアップに家族関連の投資を行っていたことを発見したと発表した。Chen は 2025 年 2 月に交代したが、2025 年 9 月まで顧問として留任した。企業登記簿によれば、彼は WST Semiconductor と Britech の両方にリンクがあり、これらは共にトラックシステムを開発しており、Tokyo Electron が世界市場の約 90％を占める分野である。
評価
この事件は、中国で事業を展開する半導体製造装置サプライヤーに対し、特に元上級幹部が関与する間接的な金融リンクやエコシステム上の繋がりを巡るガバナンスと利益相反のプレッシャーを強める。また、トラックシステムのような主要装置セグメントにおける既存プレイヤーと新興の国内ツール開発業者との重複に対する業界の感度を高める。TSMC、Samsung、Intel のサプライヤーにとっては、事業活動や人材ネットワークが競合上の近接性と見なされ得る中国向けオペレーションに対する精査が強化される。
注目点
Tokyo Electron および同業他社が、中国関連の高位人材に対する開示規則を強化し、退職後の投資スクリーニングやエコシステム上の繋がりの精査を拡大するかどうか。