•PLDT、Smart、DITO が相互協定に基づき基地局、屋内配線システム、海底ケーブルを共有
•資本が物理的資産の重複からネットワーク品質とデジタルサービスへシフト
事実
PLDT、Smart Communications、DITO Telecommunity は、フィリピン全土でマクロタワーサイト、屋内通信システム、海底ケーブル容量を共有する相互覚書を締結した。この契約は、従来のリース契約に代わり、適格インフラへの相互アクセスを提供するものである。これは DITO にとって競合事業者との初のインフラ共有契約であり、Globe Telecom はこの取り決めに参加していない。
フィリピンの地理的条件は、従来から全国ネットワークの展開を複雑かつ高コストにしてきた。通信事業者は、数千の島々を結び 5G カバレッジを拡大するため、タワー、バックホール、海底ケーブルに多額の投資を行ってきた。既存のインフラを共有することで、各事業者が重複して構築するのではなく、複数のネットワークがそれらの投資を活用できるようになる。2021 年に市場参入した DITO にとって、この契約はネットワーク展開を加速する道を提供する。
評価
物理的インフラは依然として不可欠だが、もはや所有権だけでは競争優位を決定できない。モバイルネットワークが成熟し、展開コストが上昇するにつれ、事業者は、より効率的に共同構築できる資産を重複させる価値が低下している。競争の激しい通信市場では、物理的インフラは共有プラットフォーム化が進み、競争はネットワーク品質、顧客体験、デジタルサービスへとシフトしている。
これは資本の行き先を変える。かつて並行するタワーやケーブルに投じられていた資金は、ネットワークの近代化、サービス革新、次世代技術に振り向けられるようになる。インフラは競争の基盤ではあるが、アドバンテージそのものではない。
BTW 読者にとって、資本効率は競争力の源泉となりつつある。物理的資産を共有しつつ、サービス品質、自動化、次世代ネットワークに投資する事業者は、長期的な地位を強化する可能性が高い。通信競争の次の段階では、いかに資本を配分するかが、どれだけの資産を所有するかよりも重要になるかもしれない。
注目点
Globe や他のフィリピン通信事業者が同様の相互共有契約を追求するか注目される。規制当局の支援、新たな事業者間契約、資本投資の動向が、共有インフラが業界全体の標準運用モデルとなるかどうかを示すだろう。