AT&T abandona DEI: Gigante de telecomunicaciones pone fin a los programas de diversidad, equidad e inclusión para obtener la aprobación regulatoria

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AT&T informó a la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) que pondrá fin a todos los roles y políticas relacionadas con DEI, en consonancia con las condiciones para la aprobación de su compra de espectro de US Cellular. El movimiento refleja una tendencia más amplia: otras grandes empresas también han abandonado los programas de DEI en medio de vientos en contra legales, políticos y financieros. Qué sucedió: AT&T pone fin a todas las iniciativas de DEI para obtener la aprobación del acuerdo de espectro de $1.02 mil millones.

En una carta a la FCC, AT&T confirmó que se ha comprometido a terminar todos los programas de diversidad, equidad e inclusión como parte de sus esfuerzos para asegurar la aprobación regulatoria para una compra de $1.02 mil millones de licencias de espectro inalámbrico de U.S. Cellular. Específicamente, la compañía dijo que “no tiene ni tendrá roles enfocados en DEI”.

Esto marca un cambio importante respecto a años anteriores: a principios de 2025, la compañía ya había comenzado a reducir los esfuerzos de DEI, incluyendo la cancelación de iniciativas amigables con LGBTQ, como programas de pines de pronombres y eventos del Orgullo, y el fin de becas dirigidas a grupos minoritarios. La marcha atrás fue suficiente para que un grupo de accionistas de derecha, el National Center for Public Policy Research (NCPPR), retirara una propuesta que exigía que AT&T informara sobre los requisitos de DEI para proveedores.

NCPPR dijo que AT&T había suavizado sus expectativas de proveedores, pasando de “exigir” el cumplimiento de DEI a simplemente “alentarlo”. Lea también: El cambio de AT&T hacia ORAN: un punto de inflexión para los gigantes de las telecomunicaciones Lea también: AT&T implementa 5G subterráneo en los túneles del tren G de Nueva York Por qué es importante Este desarrollo señala un punto de inflexión en cómo las grandes corporaciones estadounidenses, especialmente en tecnología y telecomunicaciones, abordan los compromisos de DEI. El movimiento de AT&T no es un caso aislado.

Otras grandes empresas, incluidas varias del sector tecnológico, también han abandonado o reestructurado programas de DEI en 2025. La presión regulatoria juega un papel clave. La FCC, bajo su liderazgo actual, ha hecho de la eliminación de programas de DEI una condición para aprobar fusiones o adquisiciones de espectro, lo que lleva a las empresas a elegir el cumplimiento en lugar de iniciativas de diversidad de larga data. La marcha atrás plantea preguntas sobre el futuro de los esfuerzos corporativos de DEI. ¿Seguirán más empresas el ejemplo, no por un cambio ideológico, sino para obtener ventajas regulatorias o financieras?

Si es así, ¿qué sucede con los empleados y comunidades subrepresentados que se beneficiaron de las políticas de DEI? Además, la dilución de los programas de DEI podría ofrecer ganancias a corto plazo (cumplimiento simplificado, reducción de gastos internos), pero podría socavar los objetivos de diversidad a largo plazo. Sin roles e iniciativas dedicadas a DEI, se vuelve más difícil rastrear la representación, apoyar a grupos marginados o garantizar oportunidades equitativas.

En un momento en que la presión social y política está remodelando el comportamiento corporativo, el cambio de AT&T ilustra cómo la DEI, antes considerada un imperativo social corporativo, ahora puede tratarse como un pasivo negociable o una moneda de cambio regulatoria.