Zusammenfassung

  • Für die Änderung der Board-Struktur stimmten 761, dagegen 172; 169 Stimmen waren leer.
  • Die Regel für das Finanzergebnis 2026 gewann mit 583 zu 432 bei 87 leeren Stimmen. Unter Ja/Nein-Stimmen lagen die Ja-Anteile bei 81,56 beziehungsweise 57,44 Prozent.

Ein „angenommen“ kann zwei sehr verschiedene Ergebnisse kaschieren. Der unterzeichnete Abstimmungsbericht weist beim Umbau des Boards einen Vorsprung von 589 Stimmen aus, bei der Finanzregel nur 151. Die ausgewiesenen Prozentsätze beziehen sich auf Ja und Nein; leere Stimmzettel zählen dafür nicht mit. Wer aus beiden Beschlüssen dieselbe Zustimmung der Mitgliedschaft macht, lässt den wichtigsten Befund der Wahl weg.

Die Satzungsvorlage sieht ein Board mit sieben von Mitgliedern gewählten nicht geschäftsführenden Mitgliedern und dem Geschäftsführer als geschäftsführendem Mitglied vor. Der bisherige Executive Board würde damit umgebaut. Der angenommene Beschluss beauftragt das Board außerdem, die Änderung vor einem niederländischen Zivilrechtsnotar ausführen zu lassen. Die Mitgliedschaft hat das Mandat erteilt; die notarielle Urkunde ist der nächste Beleg seiner Umsetzung.

Der andere Beschluss legt eine bedingte Finanzroute fest. Gibt es für 2026 einen Beitragsüberschuss, wandert er in die RIPE-NCC-Reserven. Entsteht ein Defizit, tragen es die Mitglieder 2027. Warum einzelne Mitglieder mit Nein stimmten, steht im Bericht nicht. 432 Gegenstimmen zeigen jedoch einen erheblichen Widerstand gegen diese Risikoverteilung. Erst der Jahresabschluss zeigt, welcher Fall eintritt.

Auch die Beteiligung hat zwei Zählweisen. 660 von 806 individuell Wahlberechtigten stimmten ab; nach Stimmengewicht waren es 1.102 abgegebene von 1.275 möglichen Stimmen. Die 1.102 stehen für gewichtet abgegebene Stimmen, nicht für ebenso viele einzelne Personen.