SPH Media تخفض 10% من موظفيها التقنيين في إعادة هيكلة

تم إدراج إعادة هيكلة SPH Media التي خفضت 10% من موظفيها التقنيين في BTW Media لأن الأدلة المنشورة تربطها بالبنية التحتية للإنترنت والحوكمة والتبعيات التشغيلية أو رؤية السوق.

• تخفض SPH Media 10% من قوتها العاملة التقنية ضمن إعادة هيكلة لضمان الاستدامة طويلة الأجل.
• تهدف الشركة إلى تبسيط عملياتها والتكيف مع مشهد الوسائط الرقمية سريع التغير، على خلفية الصعوبات المالية.

ماذا حدث؟

SPH Media، وهي شركة إعلامية سنغافورية بارزة، أعلنت في 4 نوفمبر عن تسريح 34 موظفًا وإعادة هيكلة قسم التكنولوجيا لديها. تشمل عمليات التسريح موظفين تقنيين في جميع الأقسام والمستويات، وهو ما يمثل حوالي 10% من القوى العاملة في قسم التكنولوجيا.

هذه التخفيضات الوظيفية هي جزء من إعادة هيكلة تهدف إلى ضمان الاستدامة طويلة الأجل. في رسالة إلى الموظفين يوم الاثنين (4 نوفمبر)، أوضح كل من كبير مسؤولي التشغيلLoh Yuh Yiingوكبير مسؤولي التكنولوجياKaythaya Mawأن القرار اتخذ بعد دراسة متأنية واستكشاف بدائل مختلفة.

يأتي هذا القرار في إطار إعادة هيكلة شاملة عبر أقسام SPH Media. تقوم SPH Media بتعديل نطاق وحجم العديد من الفرق في مجال التكنولوجيا. سيحصل الموظفون المتأثرون على تعويض كامل وفقًا للمبادئ التوجيهية الثلاثية، بالإضافة إلى دعم إعادة التأهيل المهني وخدمات التوظيف الخارجي والاستشارات النفسية لضمان انتقال سلس.

اقرأ أيضًا:SPH Media يعيد هيكلة قسم التكنولوجيا ويسرح 34 موظفًا

اقرأ أيضًا:SPH Media يعلن تسريح 34 موظفًا ضمن إعادة هيكلة قسمه التقني

لماذا هذا مهم؟

يمثل قرار SPH Media اتجاهًا أوسع في قطاعي الإعلام والتكنولوجيا. في ظل التقدم التكنولوجي السريع وتقلبات السوق، كان على الشركة إعادة النظر في عملياتها وقوتها العاملة. على مستوى العالم، تواجه الشركات تحديات الانتقال إلى نموذج رقمي التوجه. تتراجع مصادر الإيرادات التقليدية للإعلام، مثل الإعلانات المطبوعة. وفي الوقت نفسه، ينمو قطاع الإعلام الرقمي، ولكنه يتطلب استثمارات كبيرة في التكنولوجيا والابتكار.

واجهت شركات إعلامية أصغر مثلThe Athleticضغوطًا مماثلة. منصة الأخبار الرياضية، التي ركزت في الأصل على التغطية عالية الجودة، حولت نموذج أعمالها إلى خدمة اشتراك. أدى هذا التحول إلى تسريح الموظفين حيث سعت الشركة إلى تقليل التكاليف وتركيز الموارد على البنية التحتية التكنولوجية لدعم التحول.

في الوقت نفسه، تستثمر الشركات الناشئة الأصغر مثلSubstackبكثافة في التكنولوجيا لإدارة وتنمية قاعدة مشتركيها. وهذا يعني أنه يجب عليها توخي الحذر عند توسيع قوتها العاملة. التحدي الذي تواجهه هذه الشركات ليس فقط البقاء في التحول التكنولوجي، بل أيضًا التكيف مع بيئة يكون فيها التحكم في التكاليف بنفس أهمية الابتكار. إذا نجحت SPH Media في استخدام قوتها العاملة المخفضة للاستثمار في الابتكارات الرقمية المناسبة، فقد تكون نموذجًا يحتذى به لكيفية تحقيق التوازن بين الكفاءة والنمو طويل الأجل للشركات الأخرى.