Aicha Janan

الموقف الوظيفي

تم إدراج Aicha Janan علنًا كرئيسة لمشتريات المشاريع في الأمريكتين في Orange Business. تربط بيانات الحضور الخاصة بها دورها بالشراء، ومصادر البنية التحتية، والمواقع المشتركة، والخدمات المُدارة، وأنظمة الأجهزة والبرامج الشبكية عبر أمريكا الشمالية وأمريكا الوسطى وأمريكا الجنوبية والشرق الأوسط.

تعمل Orange Business عالميًا عبر الشبكات المؤسسية، والاتصال السحابي، والأمن السيبراني، والخدمات المُدارة، وبيئات البنية التحتية للاتصالات متعددة الجنسيات. ضمن هذا النظام البيئي، تساعد فرق التوريد والمشتريات في تشكيل الموردين وبائعي البنية التحتية الذين يتم دمجهم في سلاسل التسليم التشغيلية.

لذلك، من الأفضل فهم الملف الشخصي كدور توريد بنية تحتية من جانب المشتريات بدلاً من منصب مبيعات أو هندسة اتصالات تقليدي.

الدور التشغيلي / دور القرار

دور Janan يدور حول:

• توريد البنية التحتية

• تأهيل الموردين

• تنسيق المشتريات

• التعامل مع البائعين

• تقييم المواقع المشتركة والخدمات المُدارة

• عمليات توريد المعدات

• مواءمة مشتريات المشاريع عبر برامج البنية التحتية الإقليمية

لا تدعم الأدلة المتاحة الادعاءات بوجود سلطة تنفيذية نهائية على استراتيجية البنية التحتية. القراءة الأكثر دقة هي أنها تعمل في طبقة اختيار الموردين والتوريد التي تدعم تقديم خدمات الاتصالات المؤسسية والبنية التحتية المُدارة.

بالنسبة لمسؤولي التوريد والمشتريات، تعمل ITW كسوق للموردين بقدر ما هي مؤتمر للناقلين.

تشير بيانات الحضور إلى:

• الاهتمام بتوريد المعدات

• المواقع المشتركة

• الأجهزة/البرامج الشبكية

• الخدمات المُدارة

• التفاعل مع الموردين

• جمع الرؤى

يشير ذلك إلى احتمال التعامل مع:

• مشغلي المواقع المشتركة

• بائعي البنية التحتية

• مقدمي الخدمات المُدارة

• موردي معدات الشبكات

• شركاء البنية التحتية الإقليميين

• شركاء التسليم المؤسسي

من الناحية العملية للاتصالات، تدور هذه المحادثات غالبًا حول موثوقية الموردين، ودعم النشر، وانضباط الأسعار، وقابلية التوسع التشغيلي، والتغطية الإقليمية، وملاءمة الشراكة طويلة الأجل للبنية التحتية.

سطح التحكم

سطح التحكم لـ Janan موجه نحو المشتريات وليس نحو التشغيل الشبكي.

يشمل السطح المواجه للجمهور ذو الصلة:

• مسارات الوصول إلى الموردين

• علاقات التوريد

• عمليات مشتريات البنية التحتية

• التعرض لشركاء الخدمات المُدارة

• تقييم البائعين

• محادثات توريد البنية التحتية الإقليمية

داخل بيئات الاتصالات متعددة الجنسيات، يمكن أن يؤثر تأثير المشتريات بشكل ملموس على أي شركاء البنية التحتية يكتسبون وجودًا تشغيليًا طويل الأجل.

آلية التأثير

تؤثر أدوار توريد البنية التحتية على سلاسل التوريد بشكل غير مباشر ولكن ملموس.

يمكن أن يؤثر اختيار البائعين، وتأهيل المشتريات، وعلاقات التوريد على:

• الجداول الزمنية للنشر

• التعرض لشريك البنية التحتية

• مشاركة الموردين الإقليميين

• توحيد المعدات

• تبعيات الخدمات المُدارة

• مسارات المشاركة في المواقع المشتركة

وبالتالي فإن آلية التأثير تجارية وليست تشغيلية شبكية مباشرة.

حدود الفئة

لا ينبغي تأطير هذا الملف الشخصي كدور أساسي في هندسة الشبكات أو توجيه الناقلين.

من الأفضل تصنيفه كدور مشتريات اتصالات وتوريد بنية تحتية يعمل حول أسواق الموردين، وتسليم البنية التحتية للمؤسسات، وعلاقات الخدمات المُدارة.