• Американские компании контролируют43,7 %мирового пространства IPv4; только запасы Amazon (~191 млн адресов) в37 разпревышают совокупный объём 30 беднейших стран Африки (~5,16 млн адресов).
  • Цены покупки IPv4 стабилизировались на уровне22 $ за адресв начале 2026 года, но аренда остаётся недоступной —0,40 $ за адрес в месяц, что создаёт для новых интернет-провайдеров разницу в издержках в 8–12 раз на протяжении пяти лет.

Система региональных интернет-реестров (RIR) была задумана для справедливого распределения интернет-ресурсов. Сегодня она закрепляет структурное неравенство через механизмы, которые систематически отдают предпочтение ранним получателям адресов и хорошо капитализированным организациям.

Анализ BTW по пяти регионам RIR выявляет непреднамеренную закономерность: политика консервации, призванная повышать справедливость, закрепила исторические преимущества. Это не сбой отдельных участников, а структурный результат, заложенный в саму конструкцию системы.

Идеалы системы RIR и структурная реальность

Система RIR выросла из стандартов RFC, подчёркивающих техническую нейтральность. Пять региональных реестров (ARIN, RIPE NCC, APNIC, AFRINIC и LACNIC) должны были распределять адреса IPv4 исходя из подтверждённой технической потребности, а не финансовых возможностей.

Однако первоначальные выделения адресов в 1980-х и 1990-х годах создали устойчивые диспропорции. США получали непропорциональные объёмы в годы становления интернета, а американские университеты и корпорации получали огромные блоки по простым заявкам. Это историческое преимущество усиливается по мере того, как истощение IPv4 перевело распределение адресов с административной раздачи на рыночные механизмы.

BTW проанализировал этот переход в материале «Почему дефицит IPv4 превращает IP-адреса в самый ценный цифровой актив для ISP», показав, как дефицит превратил административные выделения в торгуемый цифровой капитал.

Расхождение политик между регионами усугубляет проблему. ARIN разрешает гибкие передачи, что обеспечивает активные вторичные рынки. AFRINIC применяет более строгий контроль, ограничивая ликвидность рынка именно там, где дефицит наиболее остёр. Эти различия, внешне призванные сохранить справедливость, на деле ускоряют концентрацию адресов у хорошо капитализированных держателей, способных пройти сложные требования комплаенса.

Ценообразование цифрового капитала и барьеры входа

Адреса IPv4 теперь работают как приносящие доход цифровые активы. Рыночные цены стабилизировались в начале 2026 года примерно за адрес, а крупные блоки котировались так низко, как. Это возврат к уровням 2014–2015 годов, а не та неконтролируемая инфляция, которой опасались изначально.

Однако настоящий барьер — экономика аренды. Новые участники сталкиваются с принципиально иной структурой издержек, чем унаследованные держатели, получившие адреса за номинальную плату в 1990-х.

Для нового интернет-провайдера, которому нужно 65 536 адресов, годовая аренда достигает 200 000–400 000 $ — капитал, который унаследованные держатели направляют на инфраструктуру. Совокупные расходы на аренду за три–пять лет превышают стоимость прямой покупки, но у новых операторов нет начального капитала для выкупа.

Концентрация ускоряется без остановки. ~191 млн адресов Amazon эквивалентны 37-кратному объёму пространства 30 беднейших стран Африки. Как заметил основатель одного из интернет-провайдеров Лагоса: «Мы строим нашу инфраструктуру на арендованной земле, и арендодатель может в любой момент изменить условия».

Операционная нагрузка

«Штраф за бедность» распространяется не только на приобретение адресов, но и на повседневную работу. Фрагментация адресных запасов раздувает глобальные таблицы маршрутизации BGP и требует более дорогого оборудования. Операторы, управляющие несколькими арендованными блоками, сталкиваются с умноженными соглашениями о межсетевом обмене и постоянными издержками на контроль.

Требования комплаенса добавляют расходы, которых унаследованные держатели избегают полностью. Оценка потребностей APNIC вносит задержки от нескольких недель до месяцев. Арендованные адреса требуют постоянного взаимодействия с провайдером: делегирование обратного DNS, поддержание WHOIS, разбор жалоб на злоупотребления.

Моделирование BTW выявляет поразительный разрыв: новый интернет-провайдер сталкивается с издержками, связанными с адресами, в 8–12 раз выше на протяжении пяти лет по сравнению с унаследованным держателем с выделением /16 из 1990-х. Это фундаментально меняет конкурентную динамику.

Что дальше

Система RIR оказалась на критическом перепутье. Для новых операторов стратегическое управление адресами теперь определяет конкурентоспособность не меньше, чем качество сети или инновации в услугах. Вопрос перед сообществом RIR не в том, вмешиваться ли, а как. Продолжение использования нынешней модели означает признание двухуровневой системы: тех, кто получил адреса до дефицита, и тех, кто после должен платить рыночную цену. Решения, принятые в ближайшие 24 месяца, определят, сократится ли этот разрыв или станет постоянным.