APNIC enfrenta perguntas difíceis sobre a atualização do ICP-2, finanças e governança na AGM 2025

APNIC enfrenta perguntas difíceis sobre atualização do ICP-2, finanças e governança na AGM 2025 é perfilada pela BTW Media porque evidências publicadas a vinculam à infraestrutura de internet, governança, dependências operacionais ou visibilidade de mercado.

• A liderança da APNIC foi alvo de questionamentos na AGM sobre a falta de engajamento da comunidade na atualização do ICP-2 e preocupações com a responsabilização dos RIRs.
• A ineficiência financeira e os custos de escritório também foram criticados, com sugestões para cortar gastos reduzindo as operações e aumentando o trabalho remoto.

O Conselho Executivo da APNIC foi sabatinado por sua falha em engajar proativamente os membros da comunidade de internet da Ásia-Pacífico no tema da atualização há muito tempo atrasada do ICP-2.

Falando na AGM realizada esta semana durante oevento APRICOT, Lu Heng, CEO da LARUS Ltd, foi apenas um dos membros expressivos da plateia que queria cobrar responsabilidades da APNIC. “Estou aqui a semana toda e não fui abordado uma única vez para discutir o ICP-2, uma das maiores atualizações que acontecem neste setor há anos”, disse ele. “E muitos dos princípios delineados no relatório não têm a concordância da comunidade. Vamos realmente seguir adiante com este cronograma agressivo quando a comunidade discorda de tanta coisa?”

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Kenny Huang, presidente do Conselho Executivo da APNIC, ofereceu uma explicação: “Essas coisas passam por muitos estágios e alguns estágios exigem mais tempo para compilar os dados, então pode não ter havido tempo para consultar todos os stakeholders necessários, mas abordaremos isso no futuro.”

Propostas do ICP-2 são ‘irreais’

Mas Lu tinha mais pontos a destacar. Algumas das propostas eram ilógicas e irreais, sugeriu ele. “Diz que os RIRs [Registros Regionais da Internet] precisam cooperar com a ICANN e assim por diante. Mas é como pedir ao criminoso para cooperar com a polícia.”

Ele também apontou para a desconexão entre os Registros Regionais da Internet. “Os cinco RIRs operam de forma totalmente independente – sistemas de back-end independentes, sistemas de cobrança independentes, bancos de dados de membros independentes – eles não compartilham dados, não há custódia de dados, portanto, se um RIR falhar, não há uma maneira prática de assumir a associação e continuar garantindo a unicidade. Esse é um fardo pesado, considerando o valor dos ativos em questão – US$ 200 bilhões.”

Os US$ 200 bilhões referem-se a um valor hipotético dos 4,3 bilhões de endereços IPv4 existentes, que permitem que dispositivos na internet se comuniquem entre si.

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RIRs representam risco

O temor de Lu é que, sem um documento ICP-2 sólido, que é um conjunto de princípios que define como os RIRs devem operar, qualquer empresa que depende de endereços IPv4 para seus negócios fique exposta a riscos desnecessários. Embora os RIRs devam distribuir e registrar as designações de endereços IP, incidentes recentes na AFRINIC, o RIR para a África, colocaram esses riscos em evidência, quando um alto executivo foi flagrado vendendo endereços IP para lucro pessoal.

Esse tipo de corrupção é indiscutivelmente inevitável, quando se considera o valor atual desses endereços IP, argumenta Lu, e apressar um novo documento ICP-2 sem o envolvimento da comunidade, e quando muitos membros da comunidade discordam das propostas, é ilógico, diz ele.

Lu também apontou uma falha na forma como as respostas foram coletadas. A APNIC consolidou respostas que eram “quase idênticas”, supondo que algumas delas poderiam ter sido geradas por computador ou IA. Lu destacou que isso não deveria descartar nenhuma das respostas. “Eu mesmo uso o ChatGPT porque melhora meu inglês. E para a maioria das pessoas aqui, a primeira língua não é o inglês. Deveríamos permitir que as pessoas usem as ferramentas que precisam, especialmente se as contribuições precisam ser em inglês, que uma grande parte da comunidade não fala, sobre um documento extremamente importante que conectará o globo.”

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Finanças da APNIC sob escrutínio

E em outra parte da reunião, Lu criticou a eficiência financeira da APNIC, especialmente em relação aos custos com pessoal e despesas de escritório. “A APNIC administra um orçamento operacional de cerca de AUD 35 milhões (US$ 22 milhões)”, disse ele. “É realmente necessário ter tantas pessoas apenas para administrar um banco de dados de registros? Alguns cargos poderiam ser terceirizados? Eu dirijo uma empresa maior que a APNIC e tenho menos níveis gerenciais na minha empresa.”

Lu também fez algumas observações reveladoras sobre o prédio do escritório da APNIC, atualmente localizado em Brisbane. “Fui lá no ano passado, dentro dos escritórios, e 90% das cadeiras estavam vazias. Quando tantas pessoas são capazes, e felizes, de trabalhar em casa hoje em dia, e em uma região onde muitas pessoas vivem com menos de US$ 1 por dia, precisamos pensar se realmente precisamos de um escritório luxuoso ao lado da praia.”

Ao eliminar completamente um escritório, com muitas pessoas capazes de trabalhar em casa e usando escritórios temporários quando necessário, Lu sugeriu que a organização poderia economizar milhões de dólares por ano.

Jia Rong Low, a atual Diretora-Geral (DG) da APNIC que assumiu de Paul Wilson no ano passado, sugeriu que um espaço de escritório era necessário, e Huang também mencionou que quando visitou, às vezes estava mais cheio do que Lu estava sugerindo. Mas nem sempre, ele admitiu.

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Row também argumentou que o RIR não poderia ser reduzido apenas ao papel essencial de gerenciamento de banco de dados, pois o trabalho de advocacia, bem como o trabalho de desenvolvimento e engajamento para continuar garantindo uma internet globalmente conectada, eram igualmente importantes.

No entanto, as perguntas feitas foram um estímulo para os ouvintes, muitos dos quais não tinham vivenciado a APNIC tão de perto quanto Lu.