Christel Heydemann

ファイバー建設の発表はネットワークを構築する約束ですが、銅線を停止することは、残っているすべての依存関係を古いものから移行するコミットメントです。したがって、フランスの閉鎖はケーブルとカバレッジだけではありません。家庭、ビジネスシステム、警報、緊急通信、公共サービスに及び、各依存関係の責任者が地域の期限前に行動することでのみ成功します（<a href="https://www.arcep.fr/mes-demarches-et-services/collectivites/fiches-pratiques/la-fermeture-du-reseau-cuivre-quels-enjeux-pour-la-connectivite-de-mon-territoire.html">ARCEP の地方自治体向けガイド</a>；<a href="https://www.arcep.

Christel Heydemann は、通信セクターが通常の市場というよりも私的株主を伴う公共インフラに見える境界点で Orange を経営している。欧州の収益を高め、光ファイバーや5G に投資し、アフリカで成長し、データ主権の主張を守り、企業を単なるディールマシンに変えることなく統合に向けた政治圧力を吸収するよう求められる旧独占企業の姿がある。

有用なシグナルは、欧州の通信経営陣がおなじみの統合要求を繰り返したことではない。変化は、その要求が競争力、投資、重要インフラの議論として提示され、EU が合併ガイドラインを見直し、より調和のとれたデジタルネットワーク規制を準備するタイミングで行われたことだ。Orange、Telefónica、Nokia は運営上の困難を経営陣の言葉で表現し、Connect Europe と GSMA は同じ主張を競争政策に落とし込んでいる。