組織プロフィール
組織CITIGROUP-BANAMEX - Citigroup Inc. is a network infrastructure operator, operating AS30284, AS30285.
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データ基準日 2026-06
エンティティは左側に置かれ、接続先は右側で役割別に展開されます。グラフは各グループで最も信頼度の高い接続を示し、下の一覧にはすべての関係が含まれます。
O erro de transferência ligado à Revlon em agosto de 2020 não foi apenas um toque equivocado. Uma operação destinada a pagar juros e mover principal dentro dos livros do banco passou por uma plataforma, segregação de funções e duas revisões de supervisores. Mesmo assim, quase US$ 894 milhões do próprio Citibank saíram como pagamento antecipado de principal. O resultado judicial mudou depois, mas a recuperação legal nunca substituiu a prevenção.
2020年8月のRevlon関連送金は、単純な入力ミスではない。利息を支払い、元本を銀行内部で移すはずの処理が、決済システム、職務分離、2人の管理者による確認を通過した。それでもシティバンク自身の約8億9400万ドルが元本の期限前返済として外部へ送られた。訴訟の結論は後に覆ったが、法的回収は事前統制の代わりにならない。
2020 年 8 月的 Revlon 电汇错误，不是一个“手滑多按了零”的故事。原本用于支付利息并在银行账内移动本金的操作，经过支付平台、职责分离和两名主管复核后，仍让花旗银行接近 8.94 亿美元的自有资金以提前偿还本金的形式流出。后来诉讼结果发生逆转，但法律追偿并不能替代事前控制。
El giro vinculado a Revlon en agosto de 2020 no fue simplemente una tecla equivocada. Una operación destinada a pagar intereses y mover principal dentro de los libros del banco pasó por una plataforma, una separación de funciones y dos revisiones supervisoras. Aun así, casi 894 millones de dólares de Citibank salieron como principal pagado por anticipado. El litigio cambió después de dirección, pero la obligación de control nunca dependió de quién conservara finalmente el dinero.
L’erreur de virement liée à Revlon, en août 2020, ne se résume pas à une touche mal pressée. Une opération censée payer des intérêts et déplacer du principal à l’intérieur des livres de la banque a franchi une application de paiement, une séparation des tâches et deux validations hiérarchiques. Près de 894 millions de dollars appartenant à Citibank ont pourtant été versés comme remboursement anticipé du principal. Le litige a ensuite changé d’issue, mais le devoir de contrôle est resté intact.
Citibank’s August 2020 Revlon wire error was not a story about one careless keystroke. A loan operation designed to move interest and reclassify principal passed through a payment platform, a maker-checker process and two supervisory reviews, yet nearly $894 million of Citibank’s own money left the bank as prepaid principal. The litigation later changed course, but the operational question never depended on who ultimately kept the funds: could a systemically important bank prove that its transaction design, data lineage, human approvals and board-level remediation were strong enough to make a comparable error hard to create, easy to detect and safe to stop?
