• Se prevén instalaciones de unos 50 MW en mercados como Tokio, Osaka y Kyushu, y se espera que los nuevos emplazamientos entren en servicio a lo largo de varios años.
  • Itochu planea, según informes, arrendar las instalaciones a empresas tecnológicas y vender después algunos activos, lo que sitúa los centros de datos dentro de su negocio de promoción inmobiliaria.

El dato

El grupo japonés de comercio e inversión Itochu planea, según informes, desarrollar unos 10 centros de datos en Japón de aquí a 2030. La compañía estudia ubicaciones en los mercados de Tokio y Osaka y en Kyushu, con instalaciones de unos 50 MW cada una. Los informes indican que Itochu podría invertir varios cientos de miles de millones de yenes en el programa, aunque no se ha revelado una cifra final de inversión.

Itochu tiene previsto, según informes, arrendar las instalaciones a empresas tecnológicas estadounidenses y, finalmente, vender activos de centros de datos a terceros. Su filial Itochu Techno-Solutions era propietaria de cinco centros de datos que se vendieron en 2021 y actualmente opera seis instalaciones en Japón. Por tanto, el nuevo programa ampliaría el papel de Itochu en el desarrollo y la propiedad de inmuebles para centros de datos, más que suponer su primera incursión en el sector.

La evaluación

Itochu no planea mantener indefinidamente cada centro de datos en su balance. El modelo descrito consiste en desarrollar los emplazamientos, arrendarlos a grandes clientes tecnológicos y, potencialmente, vender las instalaciones terminadas a otros inversores. Eso sitúa la demanda de inquilinos y el momento de cualquier venta, junto con la energía y la construcción, como factores clave de la economía de cada proyecto.

Por tanto, el objetivo de 2030 debe interpretarse como una cartera de proyectos, no como 500 MW ya comprometidos. Un proyecto de 50 MW podría estar listo para construirse mientras otro aún asegura el terreno, la electricidad o un cliente. El avance dependerá de que esas decisiones se tomen por separado para cada ubicación.

Para los lectores de BTW, los primeros proyectos mostrarán si Itochu puede repetir este modelo. Si consigue asegurar energía, firmar inquilinos y vender después las instalaciones terminadas, el capital de un desarrollo puede financiar los siguientes emplazamientos. Hasta que eso ocurra, el objetivo de 10 centros sigue siendo un plan de desarrollo, no un programa de construcción comprometido.

Qué vigilar

Vigile los primeros emplazamientos anunciados, la energía asegurada, los arrendamientos de hiperescaladores y el inicio de las obras. Esos hitos mostrarán qué partes de la cartera de 2030 han superado la fase de planificación. La primera venta de un activo terminado también pondrá a prueba si Itochu utiliza el desarrollo, el arrendamiento y la venta como un modelo inmobiliario repetible, en lugar de limitarse a ampliar una cartera operativa a largo plazo.