الخلاصة

  • احتسبت ICANN الجزء المخصص للتنفيذ على أساس 1,000 طلب، ثم تلقت نحو 1,600 وجمعت قرابة 110 ملايين دولار مقابل تكاليف تقارب 70 مليوناً.
  • الفارق يقارب 40 مليون دولار، لكن المتقدم كان عليه تسجيل اختياره للاسترداد عند التقديم؛ والرفض يسقط حق المطالبة لاحقاً.

لا تأتي خانة الاسترداد بعد اكتمال الحساب، بل تسبقها. يطلب دليل الجولة من المتقدم أن يحدد عند إيداع الطلب ما إذا كان يريد استلام أي استرداد للحجم يصبح متاحاً. ولم تكن التكلفة النهائية أو حصة كل طلب معروفة حينها. من يختار الرفض يغلق على نفسه باب المطالبة اللاحقة.

ويضع الدليل شروط الحساب: أكثر من 1,000 طلب، ثم تغطية تكاليف التنفيذ. ولا تدخل في الحساب إلا الطلبات المدفوعة؛ أما طلبات برنامج دعم المتقدمين المؤهلة فتحصل على استرداد يتناسب مع الرسوم المسددة. ويُحسب المبلغ النهائي من عدد الطلبات الفعلي والتكلفة النهائية.

توضح محاضر لجنة الشؤون المالية وجهة الجزء المخصص للتنفيذ: يعود إلى الصناديق التي موّلت هذه التكاليف مقدماً. يذهب نحو 35 مليون دولار إلى Project Fund ومثلها إلى أموال رسوم جولة 2012. أما الباقي المتوقع، قرابة 40 مليوناً، فيسلك مسار الاسترداد الذي سجله المتقدم في طلبه.

وفي 22 أكتوبر وافق مجلس الإدارة على تحويل منفصل بقيمة 20 مليون دولار من صندوق التشغيل إلى Project Fund. التحويل ينقل احتياطياً إلى صندوق مخصص لمشاريع تمتد خارج الميزانية السنوية؛ ولا يُصرف على مشروع محدد قبل موافقة المجلس عليه.

تسجل ICANN إيراد كل طلب بعد اكتمال تقييمه. لذلك لا يتطابق توقيت تحصيل الرسوم مع توقيت الاعتراف بالإيراد في حسابات المؤسسة.

لا تنشر المحاضر التكلفة النهائية، ولا عدد الطلبات المدفوعة المؤهلة، ولا عدد من سجلوا اختيار الاسترداد. وهذه الأرقام وحدها تحدد الحساب النهائي. المصادر: محاضر لجنة الشؤون المالية، 1 أكتوبر 2026؛ دليل جولة 2026، القسم 3.3.3.2؛ قرار مجلس الإدارة، 22 أكتوبر 2026؛ ميزانية ICANN للسنة المالية 2027.