Canada Border Services Agency

بدأت ArriveCAN كخدمة طارئة للصحة على الحدود وأصبحت اختبارًا لقدرة الحكومة على إعادة بناء ما اشترته ومن قام بالعمل وما كلفته ولماذا كان كل قرار شراء معقولاً. لم يكن الفشل المركزي هو أن التطبيق ليس له غرض عام، بل أن السرعة والسلطة المجزأة والسجلات الضعيفة جعلت من المستحيل إظهار تكلفة إجمالية دقيقة أو ربط المتطلبات والموارد والأمن والتسليمات والفواتير والإصدارات بشكل متسق. لذلك يتطلب الإصلاح أكثر من قواعد جديدة: فهو يتطلب أدلة تشغيلية تثبت أن المشتريات الطارئة تبقى قابلة للمراجعة أثناء الطوارئ.