Amazon تخطط لآلاف من عمليات التسريح الإضافية ضمن إعادة الهيكلة

يتم إدراج Amazon plans thousands more corporate job cuts amid restructuring بواسطة BTW Media لأن الأدلة المنشورة تربطه بالبنية التحتية للإنترنت والحوكمة والتابعيات التشغيلية أو وضوح السوق.

• Amazon تخطط لموجة أخرى كبيرة من تسريح الموظفين الأسبوع المقبل، بعد حوالي 14,000 تسريح في أكتوبر.
• يعكس هذا القرار الضغط المستمر على شركات التكنولوجيا لترشيد عملياتها، حيث تم الاستشهاد بالكفاءة واعتماد الذكاء الاصطناعي كعوامل.

ماذا حدث:Amazon تستعد لمرحلة ثانية من التسريح تطال الموظفين الإداريين

تستعد Amazon لإطلاق موجة جديدة من تسريح الموظفين اعتبارًا من الأسبوع المقبل، وفقًا لمصادر مطلعة على الملف نقلت عنها رويترز. هذه الموجة الأخيرة هي جزء من خطة الشركة الأوسع لتقليل حوالي 30,000 وظيفة إدارية، وهو هدف أُعلن لأول مرة في أواخر عام 2025.

في أكتوبر 2025، قام عملاق التجارة الإلكترونية والتكنولوجيا بتسريح حوالي 14,000 وظيفة إدارية، أي حوالي نصف الهدف الإجمالي، مما أثر على أقسام مثلAmazon Web Services (AWS)والتجزئة وPrime Video والموارد البشرية. من المتوقع أن تكون عمليات التسريح القادمة مماثلة في الحجم، وقد أُبلغ الموظفون المتأثرون أن التفاصيل قد تتغير.

رفض متحدث باسم Amazon التعليق على الخطط الداخلية. ربطت اتصالات الشركة السابقة عمليات التسريح السابقة بصعود الذكاء الاصطناعي (AI) - واصفة إياه بتقنية تحويلية مصدر للكفاءة - لكن تصريحات لاحقة من الرئيس التنفيذي Andy Jassy أشارت إلى أن التخفيضات كانت بدافع الحاجة إلى تبسيط البيروقراطية الداخلية وليس بسبب تحول تكنولوجي بحت.

ظل الأشخاص المتضررون من تسريح أكتوبر على قائمة الرواتب لمدة 90 يومًا تقريبًا لإتاحة الوقت لهم للبحث عن وظائف جديدة داخليًا أو خارجيًا؛ وتوشك فترة الانتقال هذه على الانتهاء في الوقت الذي تبدأ فيه عمليات التسريح الجديدة.

لماذا هذا مهم

تسلط عملية التسريح المخطط لها من Amazon الضوء على الديناميكيات المتغيرة الأوسع داخل قطاع التكنولوجيا. تتعرض شركات التكنولوجيا الكبيرة لضغوط لتحقيق التوازن بين النمو والربحية، خاصة مع استمرار الضجة حول الذكاء الاصطناعي والخدمات السحابية في إعادة تحديد أولويات الاستثمار. يعد تقليص القوى العاملة إحدى الطرق لشركات مثل Amazon للاستجابة لهذه الضغوط، لكن هذه الاستراتيجية تنطوي على مخاطر وعواقب.

بالنسبة للموظفين، يخلق التسريح المتكرر حالة من عدم اليقين ويمكن أن يؤثر على الروح المعنوية والاحتفاظ بالموظفين، خاصة في المجالات التنافسية مثل الحوسبة السحابية والإعلام الرقمي. بالنسبة لـ Amazon، قد يثير تسريح الموظفين في أقسام مثل AWS - وهو مصدر رئيسي للإيرادات - تساؤلات حول اتجاه الشركة بين الابتكار طويل الأجل وضبط التكاليف على المدى القصير. يرى النقاد أن اللجوء إلى التسريح لترشيد العمليات قد يخفي مشاكل هيكلية أعمق في تخطيط القوى العاملة والقدرة على التكيف في مشهد تكنولوجي سريع التغير.

يعكس هذا التغيير أيضًا كيف يؤثر اعتماد الذكاء الاصطناعي على احتياجات القوى العاملة. إذا كانت الأتمتة يمكن أن تقلل الطلب على المهام الروتينية، فإنها يمكن أن تلغي أيضًا وظائف متخصصة، مما يجبر الشركات على إعادة التفكير في التعايش بين العمل البشري والآلي. وبالتالي، قد يتردد صدى تجربة Amazon في أنماط مماثلة لدى شركات التكنولوجيا الكبرى الأخرى التي تسعى إلى إيجاد توازن بينالكفاءة والابتكار ورأس المال البشريفي عصر التحول الرقمي.