• Адреса IPv4 — больше не просто технический ресурс: они стали редким активом, приносящим доход и имеющим реальную балансовую стоимость.
  • Даже несмотря на прогресс IPv6, зависимость компаний от IPv4 остаётся глубокой и долгосрочной, что делает стратегическое управление этими активами необходимым для финансовых директоров.

Адреса IPv4 превратились из базового сетевого протокола в класс редких и передаваемых активов с ощутимой финансовой ценностью. После глобального исчерпания нераспределённого пространства IPv4 — завершившегося на уровне IANA в 2019 году и во всех региональных интернет-реестрах (RIR) к 2023 году — эти 32-битные идентификаторы приобрели черты, которые сближают их скорее с инфраструктурным капиталом, чем с обычными техническими расходами. Для финансовых директоров (CFO) это изменение требует нового взгляда: IPv4 — это уже не просто ИТ-ресурс, а стратегический балансовый актив, нуждающийся в строгой оценке стоимости, управлении и контроле рисков.

IPv4 как капитал цифровой инфраструктуры

Рынок уже заложил редкость в цены. По данным LARUS (larus.net), нейтрального и ориентированного на реестры поставщика аналитики рынка IP, средняя цена сделки по адресам IPv4 в четвёртом квартале 2025 года составляла $38 за адрес, что отражает устойчивый спрос, несмотря на два десятилетия развития IPv6. Это не спекулятивный ажиотаж — он вызван операционной реальностью.

Даже при росте внедрения IPv6 протокол IPv4 остаётся глубоко укоренённым в ключевых системах компаний. Публичная панель мониторинга внедрения IPv6 от Google показывает, что в феврале 2026 года 52,8 % пользователей по всему миру по-прежнему обращались к его сервисам через IPv4. Более того, многие критически важные бизнес-функции — платёжные шлюзы, унаследованные SaaS-интеграции, промышленные системы управления и сторонние API — продолжают зависеть от стабильных конечных точек IPv4. Мигрировать такие зависимости непросто, особенно когда поддержка вендора или требования регуляторов вынуждают использовать фиксированные IP-адреса в белых списках.

Это делает IPv4 активом, который меньше похож на амортизируемое программное обеспечение и больше — на лицензии на радиочастотный спектр или недвижимость дата-центров: он не приносит доход сам по себе, но обеспечивает критически важные для выручки операции. Согласно стандартам IFRS и US GAAP, такие активы могут капитализироваться, если они приобретены отдельно и используются для поддержки экономической деятельности, — именно так обстоит дело у организаций, которые покупают блоки IPv4 для масштабирования облачных или хостинговых сервисов.

На что финансовым директорам обращать внимание при оценке активов IPv4

1. Эффективность использования и альтернативные издержки

Первый финансовый вопрос прост: полностью ли используются наши IPv4-активы? Неактивные адреса — это замороженный капитал. Согласно отчёту «IPv4 Address Space Report» от RIPE NCC (декабрь 2023 года), 23 % выделенных в его регионе префиксов IPv4 не проявляли никакой активности в маршрутизации BGP в течение шести месяцев, что указывает на значительную недоиспользованность среди исторических держателей адресов.

Компании со значительными историческими аллокациями (например, блоками /16 или /19) могут частично сдавать адреса в аренду или выборочно продавать их, высвобождая ликвидность без ущерба для операций. Однако финансовым директорам нужно оценивать стратегические риски: некоторые отрасли — финансовые услуги, здравоохранение и госсектор — часто требуют долгосрочных статических диапазонов IPv4 для аудита и безопасности. Преждевременные продажи могут привести к более высоким затратам на замену в будущем.

2. Регулярный доход за счёт аренды в соответствии с правилами

Аренда неиспользуемого IPv4-пространства — это низкорискованный способ получения дохода. LARUS сообщает о средней ставке аренды $0,48 за адрес в месяц в четвёртом квартале 2025 года, что при текущих рыночных ценах даёт годовую доходность 12–16 %. Важно отметить: такие аренды всё чаще оформляются в рамках, соответствующих требованиям RIR (например, ARIN NRPM 8.3 или политикам передачи RIPE NCC), что гарантирует их легитимность и снижает регуляторные риски.

С точки зрения учёта такие аренды действуют как операционная аренда, обеспечивая предсказуемые денежные потоки без сложных правил признания выручки. Однако финансовым директорам нужно следить, чтобы в договорах были чётко прописаны срок, права на аудит и возможность расторжения при нарушении политик или при операционной необходимости.

3. Долгосрочная актуальность, несмотря на рост IPv6

Хотя внедрение IPv6 растёт — особенно в потребительских сетях и в рамках государственных требований, — отчёт Internet Society о состоянии внедрения IPv6 за 2024 год (State of IPv6 Deployment Report) подчёркивает, что IPv4 останется операционно необходимым в обозримом будущем. Более половины всех устройств, подключённых к интернету, включая датчики IoT, платёжные терминалы и встроенное промышленное оборудование, не поддерживают IPv6. Даже в средах с двойным стеком по умолчанию часто используют IPv4 из соображений надёжности.

Кроме того, статистика передачи адресов ARIN за 2024 год показывает, что более 12 миллионов адресов IPv4 сменили владельцев, причём более 90 % сделок были инициированы покупателями, — это признак структурного, а не спекулятивного спроса. Отсюда следует ключевая мысль: внедрение IPv6 дополняет, но не заменяет IPv4 в большинстве современных корпоративных архитектур.

Вместо того чтобы моделировать устаревание, финансовым директорам стоит рассматривать IPv4 как долгоживущий операционный актив — подобно оптоволокну или электрической инфраструктуре — со сроком полезного использования, выходящим далеко за 2030 год. Тесты на обесценение должны учитывать реалистичные сценарии использования, а не теоретические даты окончания срока службы.

Практический пример: операционное управление активами

Европейский облачный провайдер демонстрирует лучшие практики. Он сохранил право собственности на свой исторический блок /19, сдавая неиспользуемые части в аренду по соглашениям, соответствующим требованиям RIPE NCC. Классифицируя IPv4 как операционную инфраструктуру, а не как торговый актив, компания избежала волатильности прибыли и сохранила согласованность технических потребностей с финансовой стратегией. Арендный доход компенсировал затраты на обслуживание сети, превратив центр затрат в скромный источник дохода.

Такой подход отражает то, как зрелые организации управляют другими формами цифровой инфраструктуры: через межфункциональный надзор, регулярные аудиты использования и интеграцию в корпоративные системы управления рисками.

Управление, а не спекуляция

Рынок IPv4 сегодня институционализирован. Сделки документируются, одобряются RIR и всё чаще раскрываются в финансовых отчётах. Рекомендации Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) 2023 года по кибер- и инфраструктурным рискам призывают компании раскрывать зависимость от «конечных цифровых ресурсов», а такие компании, как Equinix, уже упоминают стратегию управления IP-активами в своих факторах риска в отчётах 10-K.

Финансовым директорам нужно выстроить чёткое управление:

  • Совместное владение активами финансового, юридического и сетевого подразделений.
  • Ежегодная проверка использования и рыночной стоимости.
  • Соблюдение политик передачи RIR, чтобы избежать аннулирования.
  • Прозрачный бухгалтерский учёт, соответствующий фактическому использованию активов.

Заключение: управлять редкостью как стратегией

Ценность IPv4 не в его новизне, а в незаменимости в текущей архитектуре интернета. Даже с развитием IPv6 установленная база систем, зависящих от IPv4, обеспечивает устойчивый спрос на долгие годы вперёд. Задача финансовых директоров — не предсказывать конец IPv4, а разумно управлять им как ограниченным и высокополезным активом.

Тем самым они следуют более широкой тенденции: финансиализации цифровой инфраструктуры. Точно так же, как оптоволоконные магистрали, дата-центры и радиочастотный спектр управляются как капитал, адреса IPv4 следует оценивать не как пережиток прошлого, а как опору современной связности.

Как справедливо отмечает LARUS в своём обзоре рынка на 2025 год, «IPv4 больше не изобилен, но остаётся необходимым».