• Система управления рисками — это системный подход, предназначенный для выявления, оценки, управления рисками и информирования о них.
  • Система управления рисками служит ориентиром в сложном мире рисков, связанных с технологическим прогрессом, и гарантирует, что рисками управляют прозрачно и с участием всех заинтересованных сторон.

В сфере технологий и науки, где инновации часто идут рука об руку с неопределённостью, концепция системы управления рисками приобретает первостепенное значение. Система управления рисками — это системный подход, предназначенный для выявления, оценки, управления и информирования о рисках, прежде всего о тех, которые отличаются сложностью, неопределённостью и неоднозначностью.

Что такое система управления рисками

Система управления рисками (RGF) — это системный и операционный инструмент, призванный обеспечивать стабильность и устойчивость организации или сообщества за счёт выявления, оценки и управления потенциальными рисками. Такая система обычно состоит из нескольких этапов и шагов, чтобы охватить все факторы, способные повлиять на достижение целей.

Методология IRGC

Международный совет по управлению рисками (IRGC)разработал комплексную методологию, которая делает ставку на вовлечение множества заинтересованных сторон в процесс управления. Эта методология не является универсальным решением: она адаптивна и может быть настроена под различные риски и организации. Она состоит из нескольких взаимосвязанных элементов:

  • Предварительная оценка:включает выявление и определение рамок рисков, установление границ и привлечение соответствующих участников и заинтересованных сторон для учёта различных взглядов на риск и возможных стратегий его устранения.
  • Оценка:на этом этапе оцениваются технические и воспринимаемые причины и последствия риска, формируется база знаний для принятия решения о том, нужно ли управлять риском.
  • Характеристика и оценка:предполагает вынесение суждения о риске и определение необходимости управления им, путём сопоставления результатов оценки риска с конкретными критериями, установленными лицами, принимающими решения.
  • Управление:это выбор и реализация вариантов управления риском, включая избежание, снижение, передачу или принятие риска.
  • Сквозные аспекты:включают коммуникацию, вовлечение заинтересованных сторон и учёт контекста, в котором управляется риск.

Методология IRGC также подчёркивает важность систем раннего предупреждения и готовности к работе с рисками, а также значение доверия общества к процессам управления рисками. В ней признаётся, что многие риски неразрывно связаны с потенциальными выгодами, и цель управления рисками — дать обществам возможность использовать эти возможности, смягчая негативные последствия.

Читайте также:Антикризисное управление: роль центров восстановления после сбоев

Управление рисками предприятия по COSO

COSOв своей новой методологии ERM переосмысляет управление рисками, подчёркивая его синергию со стратегией и результативностью. Новая методология построена на структуре из пяти компонентов и принципов, которая подчёркивает взаимосвязь риска и стоимости, проясняет позитивные и негативные последствия риска и интегрирует управление рисками в разработку и реализацию стратегии с целью создания, сохранения и реализации ценности для бизнеса.

Этапы внедрения:

  1. Оценка среды:сначала необходимо оценить внутреннюю среду организации, включая такие элементы, как тон организации, склонность к риску и регулирование со стороны совета директоров.
  2. Постановка целей:определите цели организации на стратегическом уровне; эти цели должны быть интегрированы с управлением рисками, чтобы обеспечить согласованность управления рисками и бизнес-стратегии.
  3. Идентификация рисков:выявите различные риски, влияющие на бизнес, включая рыночные, кредитные и операционные риски, и оцените их вероятность и влияние.
  4. Оценка рисков:оцените выявленные риски и определите, каким из них необходимо управлять в первую очередь. Этот шаг требует учёта вероятности наступления риска и потенциального влияния.
  5. Реагирование на риски:на основе результатов оценки рисков разрабатываются соответствующие стратегии реагирования. Эти стратегии могут включать избежание, снижение, передачу или принятие риска.
  6. Контрольные процедуры:внедрите необходимые контрольные процедуры, чтобы снизить риск до приемлемого уровня. Эти процедуры могут включать политики, регламенты и системы.
  7. Мониторинг и улучшение:регулярно отслеживайте эффективность процесса управления рисками и вносите корректировки и улучшения по мере необходимости. Этот шаг обеспечивает продолжение эффективной работы системы управления рисками.

Читайте также:Что такое управление киберрисками?

Система управления рисками служит ориентиром в сложном мире рисков, связанных с технологическим прогрессом, и гарантирует, что рисками управляют прозрачно, с учётом интересов всех сторон и более широкого социального контекста. Речь идёт о принятии взвешенных решений, которые сочетают потенциал инноваций с необходимостью защиты от непредвиденных последствий.