El 10 de enero de 2019, KPN anunció queretiraría las marcas XS4ALL, Telfort y Yes Telecome integraría a sus clientes en la marca principal. De las tres, solo una provocó un debate nacional. XS4ALL no era una etiqueta de descuento; fue el primer proveedor de internet para consumidores del país, nacido de la escena hacker en 1993, adquirido por KPN en 1998 y gestionado con independencia durante dos décadas como la opción cara y de principios: el ISP que demandó al Estado por vigilancia y respondía al teléfono con ingenieros. A finales de enero se hicieron públicos los datos de la compañía:unos 240.000 clientes, y bajando, que era la razón declarada de KPN para la consolidación, y unas 50.000 firmas en contra de la decisión, que fue la respuesta del mercado. El presidente de KPN se mostró inamovible de una forma que los ejecutivos rara vez se permiten en público —"la decisión está tomada y no la reconsideraremos"— y el recurso del comité de empresafracasó en la Cámara de Empresa ese diciembre. La petición terminó con55.000 nombres, y cuando el comité de campaña renunció a cambiar la opinión de KPN, recaudó 2,5 millones de euros en tres días y medio mediante crowdfundingpara construir un sucesor desde cero. Más de mil personas compraron la camiseta de la campaña. Sigue siendo, per cápita, uno de los levantamientos de consumidores más extraños de las telecomunicaciones europeas: una revuelta no contra una subida de precios, sino contra la pérdida de un proveedor por el que la gente disfrutaba pagando más.

Ese sucesor, Freedom Internet, es el hijo famoso del mercado secundario de XS4ALL. Este artículo trata sobre uno de los oscuros, porque los oscuros muestran la economía de forma más legible. El 4 de octubre de 2019 —nueve meses después del anuncio, cinco semanas antes de la constitución de Freedom— una sociedad de responsabilidad limitada llamada Solutions4xs B.V. fueinscrita en el registro mercantil neerlandés con el número 76014827, con sede en una casa en el dique del pólder de Rondehoep, cerca de Ouderkerk aan de Amstel, a diez kilómetros de la oficina de XS4ALL en Ámsterdam. El nombre se lee como la marca muerta reflejada en un espejo: XS4ALL, Solutions4XS — acceso para todos, soluciones para el acceso. Su empresa hermana, fundada siete meses después, llevó el eco más lejos: Services2XS.

La tesis que sigue es desapasionada. El mercado secundario de un ISP querido fue real —cuantificable en firmas de peticiones, recibos de crowdfunding y las carteras de clientes de media docena de pequeños proveedores—. Pero el margen disponible para cualquiera que atendiera esa demanda nunca lo determinó el sentimiento. Lo determinaron los anexos tarifarios mayoristas: primero los no regulados, bajo los cuales revender un gigabit de KPN dejaba, según un escrito del propio expediente del regulador, quince centavos al mes; luego los comprometidos de 2022, que abrieron un diferencial viable pero incorporaron una penalización de escala de aproximadamente nueve euros por línea al mes para los pequeños compradores. Solutions4XS vivió todo el arco de esa aritmética en seis años: creación independiente, agregación cooperativa y, finalmente, entre marzo de 2025 y enero de 2026, la absorción por Nextpertise, un consolidador mayorista exactamente del tipo contra el que sus fundadores habían advertido por escrito. El expediente registral de la empresa, su historial de enrutamiento y los anexos que compró cuentan la historia casi sin ayuda.

Una sociedad holding, una dirección de pólder y un nombre que se lee al revés

Primero la identidad, porque en una empresa tan pequeña, el registro es la mayor parte de la masa visible. La búsqueda en la propia Cámara de Comercio neerlandesa solo devolvió elementos decorativos en las sesiones realizadas para este artículo —sus extractos están protegidos por un pago por documento—, por lo que el registro aquí se ha reconstruido a partir de réplicas del Handelsregister y se ha cotejado entre tres de ellas. Coinciden. Solutions4xs B.V., registro mercantil 76014827, constituida el 4 de octubre de 2019, una besloten vennootschap con nombres comerciales registrados como Diva IT y Laag 1,un empleado registrado y una estructura de director-accionista únicoque se articula a través de Passerelle Holding B.V., registro 76012700, constituida el mismo día en la misma dirección del pólder. El director registrado de la sociedad holding esJohan Willem David den Heijer—David den Heijer, en la vida diaria—. Un espejo de una agencia de informes comercialescorrobora el año de constitución y clasifica a la empresa como asesoría informática. La empresa depositó cuentas de microentidad para los ejercicios 2019 a 2021: solo balances, sin línea de ingresos, lo cual es relevante más adelante. Los nombres comerciales registrados merecen una mirada propia. Diva IT tiene el aspecto de una identidad comercial predecesora —las pequeñas empresas informáticas neerlandesas suelen arrastrar su pasado como empresario individual a una nueva B.V. como nombre de reserva—, aunque no apareció ningún registro independiente, por lo que queda como una observación, no como un hecho sobre la genealogía. Laag 1 se convirtió en un verdadero escaparate, como muestra la siguiente sección. El rastro de direcciones, conservado en las réplicas, va desde la granja del pólder hasta una calle junto al lago en Zeewolde y luego —al final de la historia, por razones que documenta una sección posterior— a un polígono empresarial en Alphen aan den Rijn: una empresa que se mudó con su director en lugar de seguir una lógica de campus, que es lo que hacen las empresas unipersonales.

La hermana llegó el 13 de mayo de 2020: Services2XS B.V., registro 78031680, inicialmente en la misma dirección. Y aquí el prisma bajo el cual se encargó este artículo debe corregirse con los datos, porque la corrección es más interesante que la suposición. Nada vincula al personal de ninguna de las dos empresas con XS4ALL en sí. Ni rastro de personal, ni arqueología en LinkedIn surgida en la investigación para este artículo, conecta a den Heijer o a sus cofundadores con el ISP hacker de Ámsterdam cuyo nombre evoca el suyo. El linaje verificable está en otra parte: el sitio archivado de Services2XS nombra a sus tres fundadores como David den Heijer, Wijnand de Ruiter y Herman van Rhijn, y el empleador de van Rhijn durante veinticinco años cuenta su propia historia —Solcon y luego Kliksafe, de 1997 a marzo de 2022, terminando como director técnico, los proveedores de internet filtrado reformado-cristiano de la Veluwe. El mercado secundario de XS4ALL al que sirvieron estos hombres no era la nostalgia de la intelectualidad digital de Ámsterdam. Era el segundo mercado secundario, más silencioso, que la desaparición reveló: toda la ecología de pequeños ISP neerlandeses —confesionales, regionales, ideológicos— que siempre habían rechazado la opción por defecto del incumbente y que, de repente, necesitaban una infraestructura independiente más que nunca a medida que avanzaba la ola de consolidación. El nombre, en otras palabras, parece menos una reivindicación de descendencia que una bandera plantada en el mismo terreno cultural: acceso, independencia, el número cuatro y las letras X y S haciendo el trabajo que han hecho en la marca de internet neerlandesa desde 1993.

Otro dato registral pertenece al expediente de identidad porque fecha la ambición con precisión. La base de datos RIPE muestra elsistema autónomo 209288 creado el 9 de septiembre de 2019, tres semanas y media antes de que existiera la propia B.V. El bloque de direcciones que llevaría el negocio, 1.024 direcciones en 151.248.16.0/22, lleva un nombre registral con la misma fecha. Quien fuera que creó Solutions4XS encargó la red antes de encargar la empresa.

Racks, líneas y una tienda web: el negocio bajo la marca

¿Qué vendía? El propio sitio de la empresa,archivado en enero de 2025, es un catálogo compacto de informática para pequeñas empresas neerlandesas: nube privada "desde nuestros propios centros de datos en Ámsterdam y sus alrededores —de forma sencilla y segura en los Países Bajos"; espacio en rack a partir de dos unidades con acceso 24/7; telefonía en la nube con grabación de llamadas y funciones de recepción; y la línea de acceso que todo lo sustenta —"entregamos conexiones de fibra, xDSL y coaxial en todo el territorio de los Países Bajos", dirigido a empresas que quieren garantías. El pie de página muestra una dirección en Zeewolde (la empresa para entonces ya se había mudado del pólder a la ciudad lacustre de Flevoland), un número de teléfono de Ámsterdam (020) y un enlace a una tienda web de materiales para centros de datos bajo el nombre comercial registrado Laag 1 —"Capa 1", la capa física, que es lo más honesto que puede ser la autodescripción de un ISP neerlandés.

El registro de red da cuerpo al catálogo. La entradaPeeringDBde la empresa — que también lleva el nombre alternativo 020 ICT, de nuevo el prefijo telefónico de Ámsterdam — describe un proveedor de servicios de red con un tráfico autodeclarado de uno a cinco gigabits por segundo, mayoritariamente entrante, una política de peering abierta, un puerto de diez gigabits en el punto de intercambio LSIX y presencia listada en diez centros de interconexión neerlandeses: el campus de Equinix Ámsterdam, desde AM1 hasta AM8, el edificio NIKHEF en el Science Park, donde la historia de internet neerlandesa guarda sus muebles, más Keppel en Almere y KoloDC en Dronten —estos dos últimos llamativamente en la zona de Flevoland, cerca de Zeewolde—. El historial de enrutamiento de RIPEstat muestra queAS209288 anuncia espacio de direcciones de forma continua desde noviembre de 2019, primero el /22 y luego un conjunto disperso de bloques más pequeños, en estado estacionario aproximadamente 2.300 direcciones IPv4 más dos grandes asignaciones IPv6.

Leído en clave económica, se trata de un taller de conectividad empresarial según el patrón clásico neerlandés: comprar líneas de acceso mayoristas a las redes nacionales, terminarlas en un núcleo propio en dos o tres salas del área de Ámsterdam, vender el resultado a empresas que necesitan direcciones estáticas, un sistema de voz y alguien que responda al teléfono, y engrosar el margen con colocation y nube, donde la tarificación es opaca y la fidelidad, alta. Las diez instalaciones listadas exageran la presencia física —la presencia en un campus de intercambio puede significar una sola conexión cruzada—, pero el patrón es deliberado: intercambiar la mayor cantidad de tráfico posible en el punto de intercambio para mantener baja la factura de tránsito y reducir el núcleo de pago. Quién paga: pequeñas y medianas empresas, con cuotas mensuales por línea y por rack, y los costes de cambio son profundos en ambos sentidos. Un cliente empresarial cuyas direcciones públicas, flujo de correo y números de teléfono residen dentro de la asignación de su proveedor no se va por diez euros al mes; de igual manera, esa adherencia es portátil para quien compre el proveedor, porque si el bloque de direcciones se traslada intacto —como finalmente haría el /22 de Solutions4XS— ningún cliente tiene que renumerar, y la mayoría ni se entera. La plantilla registrada de uno —más el único director de la holding— indica que la masa salarial fue de dos personas o menos durante la mayor parte del registro; todo lo demás, desde la fibra hasta los edificios, se alquilaba a alguien más grande. Ese es todo el sentido, y toda la vulnerabilidad, del modelo. Los insumos son los anexos de otros.

Una centralita construida por gente que desconfiaba de las centralitas

La empresa hermana es donde la tesis del mercado secundario se hace explícita, porque Services2XS dejó escritas sus cuentas. Su sitio web,archivado en marzo de 2025, es en parte página de producto, en parte manifiesto. El comercio mayorista de conexiones a internet, observa, "está organizado por un grupo cada vez más reducido de empresas", a menudo propiedad de una operadora o un inversor, extranjero o no; esos mayoristas compiten con sus propios revendedores; "se suceden las adquisiciones en la prensa" y la oferta se reduce; poner en marcha un nuevo ISP se mantiene artificialmente caro; y se fijan objetivos de volumen "difícilmente alcanzables en un mercado saturado". Frente a esto, S2XS se ofrecía como una "centralita": un portal de pedidos para los compradores, un punto de interconexión para las redes, en Equinix AM7 o NIKHEF, y propiedad en su mayor parte de las propias empresas participantes, "para que las grandes operadoras o empresas extranjeras no puedan simplemente hacerse con la empresa".

La propuesta apuntaba a un vacío real. Los Países Bajos después de 2019 crecieron en fibra en dos registros a la vez: las huellas nacionales de KPN, su empresa conjunta Glaspoort y el competidor Open Dutch Fiber; y una larga cola de iniciativas locales —cooperativas municipales de cable, proyectos de pueblo— cada una demasiado pequeña para justificar el coste de integración de un ISP nacional. La propuesta de S2XS era hacer accesibles las redes pequeñas y viables los ISP pequeños, en ambos sentidos. El registro observable muestra que hizo exactamente eso al menos dos veces. En Frisia gestionó la pasarela de proveedor minorista para Kabelnoord, la red municipal del país arcilloso del norte,archivando una campaña de suscripción para 644 direcciones rurales con fecha límite en mayo de 2022en Noardeast-Fryslân, Waadhoeke, Harlingen y las afueras de Leeuwarden. Y en julio de 2022, el periódico local de Hoeksche Waard recogióel primer cliente de fibra de Kliksafe conectado a través de la red E-Fiber "vía S2XS"—el alma mater de van Rhijn, comprando alcance a través de su centralita, con tres regiones de lanzamiento nombradas a la vez (Hoeksche Waard, Ridderkerk, Frisia) y el director de Kliksafe declarando la ambición de ofrecer su internet filtrado "en todas las redes de fibra". El muro de socios archivado en el sitio de S2XS muestra quién más orbitaba el modelo: logotipos de Freedom Internet, Plinq, Kliksafe en el lado comprador; KPN, Delta Fiber, Caiway, E-Fiber, Glasdraad, L2 Fiber y la división empresarial de Ziggo en el lado de red.

Obsérvese lo que esto significa para el modesto registro del directorio de Solutions4XS como empresa con un sitio web y un par de referencias de dominio. La entidad nunca fue realmente una marca de consumo independiente que compitiera por los nostálgicos de XS4ALL. Era una célula en un organismo de dos células: Solutions4XS, el ISP empresarial y operador de red orientado al cliente, y Services2XS, la cooperativa de compras que le permitía —y a una docena de empresas como ella— simular escala. Los clientes de las marcas nostálgicas estaban en el piso de arriba; estas empresas eran la escalera.

Lo que dice el expediente del regulador sobre el coste de la independencia

La escalera era necesaria porque la economía real del acceso independiente en los Países Bajos fue, durante años, casi ficticia. Las pruebas no son anecdóticas; constan en el expediente de la autoridad de competencia. En 2018, la ACM había ordenado a KPN y VodafoneZiggo abrir sus redes en virtud de un análisis de dominio conjunto; el 17 de marzo de 2020, el tribunal de apelaciónanuló íntegramente esa decisióny, con ella, toda obligación de acceso. Lo que siguió fueron dos años de precios voluntarios por parte de KPN, y los escritos recogidos posteriormente en el expediente de la ACM describen lo que significó "voluntario". El solicitante de acceso Cambrium demostró que, hasta mediados de 2020, la tarifa mayorista de banda ancha de KPN para una línea de un gigabitascendía a 53,57 € al mes, IVA excluido, mientras que el precio minorista del propio KPN para el mismo producto era de 53,72 €: un margen bruto de quince céntimos de euro por cliente al mes antes de una sola llamada de soporte. Freedom Internet, en el mismo expediente, informó de que podía vender un gigabit por 49 € al mes en casi todas las demás redes de fibra neerlandesas, pero habría necesitado 84 € para cubrir costes en la de KPN. El margen de quince centavos es la cifra principal de este artículo, y conviene ser precisos sobre su naturaleza: ambas cifras son precios de tarifa según las listas de tarifas y precios minoristas publicadas en ese periodo, coetáneas y para el mismo mercado, incorporadas al expediente de un regulador; no son una transacción negociada, de las cuales ninguna es pública en este mercado.

La política del cierre de XS4ALL y la economía de esta presión convergieron entonces en una solución. En lugar de volver a litigar sobre la posición de dominio, la ACM, en agosto de 2022,declaró vinculante un paquete de compromisos de KPN y Glaspoort—expediente ACM/22/177152, decisión de 25 de agosto de 2022, vigente hasta 2030. Las cifras de la decisión son los costes de entrada de todos los ISP neerlandeses independientes desde entonces. La línea de fibra virtual desagregada de KPN: 15,83 € al mes para 100 megabits, 18,83 € para un gigabit, IVA excluido. Todo incluido, con bloques de puertos, backhaul y transporte, la ACM tabuló 20,87 € y 23,87 €. El equivalente de Glaspoort: 23,54 € y 26,54 €, unos 2,50 € más para reflejar los costes más elevados de los despliegues semi-rurales. La línea de fibra físicamente desagregada bajó dos euros hasta 16,56 €. El reguladorproyectó un ahorro para los hogares que ascendería a 200 millones de euros al añogracias al paquete. Comparado con el mundo de los quince centavos, esto era la diferencia entre un mercado y un museo.

El expediente de la decisión también conserva, con un detalle inusual, lo que la presión había hecho a los precios minoristas mientras duró: el conjunto más claro de pares de precios del mismo mercado en los registros neerlandeses. T-Mobile, el mayor solicitante de acceso, vendía un gigabit por 40 € al mes allí donde alquilaba fibra desagregada, y 60 € —un cincuenta por ciento más— donde tenía que comprar el producto bitstream más antiguo de KPN; su tarifa de 400 megabits costaba 40 € a nivel nacional frente a 55 € en territorio bitstream. El propio gigabit de KPN se situaba en 57,50 € a finales de 2021, y su producto de entrada de 100 megabits en 49 € desde julio de 2022, precios que los competidores rebajaban entre un 30 y un 40 por ciento siempre, y solo siempre, que el insumo mayorista lo permitiera. El mismo cliente, el mismo cristal, el mismo mes: el precio minorista que un hogar neerlandés pagaba por la independencia lo determinaba casi por completo el anexo que su proveedor compraba. Ése es el mecanismo que rige todo este mercado, expuesto enlas propias tablas del regulador.

El precio de un proveedor está deliberadamente ausente de este relato. Open Dutch Fiber —el competidor respaldado por KKR y DTCP, cuya red abierta llega amás de 1,5 millones de hogares en más de 56 municipios— no publica ninguna tarifa mayorista en su sitio, y ninguna de sus páginas archivadas consultadas para este artículo contiene una; sus tarifas de línea solo aparecen censuradas en el expediente de la ACM, donde el regulador las sitúa por debajo de las de KPN. Por consiguiente, la aritmética mayorista que sigue utiliza el anexo publicado de KPN, y así se indica, en lugar de sustituir una tarifa supuesta para el proveedor cuyo precio no es público.

La aritmética de una línea de fibra

La versión actual de ese anexo es pública y está vigente: lalista de tarifas VULA PON de KPN, versión 2.71, en vigor desde el 1 de enero de 2026. Todo lo que en este pasaje es un precio proviene de ese documento o de la decisión de la ACM anterior; todo lo que es una suposición se indica como tal. Las cuotas mensuales de alquiler de línea, IVA excluido: 17,00 € para 100 megabits simétricos, 19,30 € para 500, 20,24 € para un gigabit, 24,41 € para dos, 29,51 € para cuatro. Además de la línea: una cuota única de bloque de puertos de 98.000 € por cada mil puertos durante 84 meses, lo que equivale a 1,17 € por puerto y mes si todos los puertos se llenan, aproximadamente el doble en el estado de media ocupación que suele tener un ISP pequeño; transporte hacia el punto de entrega a 1,45 € por línea siempre que el tráfico medio por línea se mantenga por debajo de 10,72 megabits (un umbral que aumenta un 21 por ciento anual, siguiendo el consumo); un puerto de entrega de diez gigabits a 45,32 € al mes más 3.237 € una sola vez; 11.000 € de implementación única para un nuevo cliente mayorista; 57,46 € para activar cada línea de fibra, incluido el terminal óptico; y una "contribución de inversión" de 323,69 € a 1.294,76 € por cada punto de acceso de barrio que un comprador active, válida durante siete años.

Luego viene la cláusula que decide la estructura del sector. El backhaul desde el punto de barrio hasta el núcleo urbano se cobra por línea, en tres tramos de penetración: 10,52 € al mes para un comprador cuyas líneas representen menos del cinco por ciento de la huella, 2,49 € entre el cinco y el quince, y 1,46 € por encima del quince. Dos descuentos condicionales de un euro cada uno —por compromisos de dos años y por alta ocupación global de la red— suavizan los totales sin cambiar su pendiente.

Antes de que ninguna línea facture un céntimo, hay que pagar el conjunto de entrada. Un nuevo comprador mayorista que active una huella modesta —digamos, la tarifa de implementación de 11.000 €, un puerto de entrega de 3.237 € y veinte puntos de acceso de barrio con la contribución media— se gasta aproximadamente 29.000 € antes de su primera activación y se compromete a un bloque de mil puertos durante siete años, se llenen o no. La queja del manifiesto de S2XS de que los costes de entrada se mantienen "artificialmente altos" y los objetivos de volumen son "difícilmente alcanzables en un mercado saturado" es una interpretación partidista de una estructura real: el anexo está tarifado para compradores que llegan con miles de pedidos, y convierte a todos los más pequeños en clientes de un agregador en lugar de KPN. La agregación no es una opción de estilo de vida en este mercado. Es la propia aritmética del anexo, que se resuelve sola una capa más arriba.

Ensamblémoslo para una línea de un gigabit. Un comprador con escala —quince por ciento de una huella, bloques de puertos llenos— paga aproximadamente 20,24 € + 1,17 € + 1,46 € + 1,45 € ≈ 24,30 € al mes antes de descuentos, en línea con la cifra todo incluido de la ACM de 2022 más lasindexaciones anuales del dos por ciento que KPN aplicó en 2025 y 2026. Un comprador pequeño —por debajo del cinco por ciento, bloques a la mitad— paga unos 20,24 € + 2,33 € + 10,52 € + 1,45 € ≈ 34,50 € por la misma línea. La brecha de escala es de nueve a diez euros por línea al mes, y no es un error; simula la curva de costes fijos a la que se enfrentaría un operador de desagregación. Compárense ambas cifras con el lado minorista: Freedom Internet, la marca prémium del mercado secundario,ofrece actualmente internet desde 50 € al mes, IVA incluido, lo que equivale a 41,32 € sin IVA. El independiente con escala obtiene un margen bruto de unos 17 € por línea al mes para financiar tránsito, equipos, soporte, facturación, rotación de clientes y marca; el pequeño independiente obtiene unos 7 €. En las líneas empresariales que realmente vendía Solutions4XS, los precios de lista son más altos y los márgenes más amplios, pero la pendiente es la misma. Por debajo de unos pocos miles de líneas, el acceso independiente sobre el anexo del incumbente es un error de redondeo disfrazado de negocio; las únicas salidas son la escala, la agregación o el balance de otro. Ésa es toda la lógica de Services2XS, expresada por sus fundadores como filosofía de gobernanza, y expresada por el anexo como diez euros por línea.

¿Qué significó esta aritmética para la propia Solutions4XS? No existen ingresos declarados —las cuentas de microentidad no incluyen línea de facturación—, por lo que cualquier cifra es una inferencia y se señala como tal. Dos métodos independientes la acotan. Primero, la huella de enrutamiento: un estado estacionario de aproximadamente 2.300 direcciones IPv4 anunciadas, con conexiones empresariales que suelen consumir entre una y ocho direcciones estáticas cada una, implica un número de servicios facturables de entre unos pocos cientos y un millar; con tarifas empresariales combinadas de entre 50 € y 100 € al mes por paquetes de línea, voz y nube (suposición basada en precios de lista del segmento, no en un documento), los ingresos anuales se sitúan aproximadamente entre 0,3 y 1,2 millones de euros. Segundo, la base de costes: un empleado registrado más un director, entre uno y cinco gigabits de tráfico declarado, racks alquilados en un puñado de salas —una estructura que difícilmente puede soportar una facturación muy por encima del millón sin dejar mayores rastros en contrataciones, instalaciones o declaraciones, y no aparece ninguno. Ambos métodos, conciliados, sitúan la banda más probable entre medio millón y un millón y cuarto de euros al año en el pico: un medio de vida sólido para sus directivos, una mota invisible en un mercado fijo neerlandés de cinco mil millones de euros y —lo que es crucial— una cartera exactamente del tipo que la ola de consolidación estaba comprando.

Absorbida por la gravedad que fue construida para resistir

La absorción no se anuncia en ningún sitio, pero queda registrada por todas partes. Sigan las marcas de tiempo. El22 de marzo de 2025, el sitio de Services2XS todavía servía su manifiesto; para el10 de abril de 2025, el archivo registra que s2xs.nl responde con una redirección a nextpertise.nl, y desde entonces ha apuntado allí. El propio sitio de Solutions4XS se mantuvo activo hasta una captura del 13 de diciembre de 2025, luego se oscureció de una manera que dice más que un comunicado de prensa: se dejó que su certificado TLS expirara el 26 de enero de 2026, y en unacaptura de marzo de 2026, el dominio también redirigía a Nextpertise—comprobado en directo para este artículo el 3 de julio de 2026, el certificado expirado sigue sirviéndose antes de la redirección—. Mientras tanto, la red se desmanteló en los registros. El historial de RIPEstat muestra los últimos anuncios de ruta de AS209288 alrededor del 25 de diciembre de 2025. Dos días antes, el 23 de diciembre, el /22 fundacional fuere-registrado como una asignación de la cuenta LIR de Nextpertise B.V. y ahora enruta bajo el propio AS41960 de Nextpertise. El 5 de enero de 2026, el objeto de sistema autónomo fue reescrito: titular Nextpertise, mantenedor Nextpertise, y un nuevo nombre —Transit020— que conserva, con cierta melancolía, el prefijo telefónico de Ámsterdam con el que los fundadores habían construido la marca. Un segundo sistema vinculado a S2XS, AS204727,permanece igualmente silencioso bajo el mismo nuevo propietario. Las envolturas corporativas también se movieron: ambas B.V. siguen activas en el registro, pero ahora tienen su sede en Zuidpoolsingel 10, en Alphen aan den Rijn, que esla propia oficina de Nextpertise. El índice de miembros de RIPE contenía en su día una página para Services2xs b.v. como miembro por derecho propio; ahora la página no devuelve nada; la membresía, evidentemente, se ha retirado.

El comprador merece un párrafo, porque completa el argumento. Nextpertise B.V., registro mercantil 27282719, es una empresa mayorista de conectividad fundada en 2005, con quince empleados, que solo atiende a socios —sin clientes finales— y que agrega, según su propia información y la prensa especializada,KPN Wholesale, Eurofiber, Glaspoort, Odido, Ziggo y, desde enero de 2024, la red de fibra de Delta. Es, en otras palabras, precisamente el tipo de empresa que el manifiesto de S2XS describía: una centralita profesional en un mercado donde "se suceden las adquisiciones en la prensa". No hay pruebas de mala fe en ningún lugar de este registro: ni expediente judicial, ni litigio, ni hilo de foro descontento. Lo que muestra el registro es más simple y más frío: la alternativa cooperativa a la consolidación fue ella misma consolidada —bloque de direcciones, sistema autónomo, sede social y todo— en el espacio de diez meses. Un detalle registral sugiere que la gravedad estaba allí desde el principio: el nombre registrado del /22 lleva la etiqueta de la marca LIR de Nextpertise, ipv2, con la fecha de asignación de septiembre de 2019 incorporada, una convención de nomenclatura que se lee, aunque esto es una inferencia del formato más que un hecho documentado, como si Nextpertise hubiera patrocinado el espacio de direcciones y el número de sistema de la joven empresa desde el primer día, mucho antes de poseerlos. La estructura accionarial a prueba de adquisiciones descrita en el sitio archivado fue deshecha por sus propios accionistas o nunca vinculó los activos operativos que importaban. No se revela ninguna contraprestación en ningún sitio; la transacción solo es visible a través de la mecánica registral. Se buscó en las páginas de noticias de ambas empresas y en la prensa neerlandesa del sector cualquier comunicado, y no existe ninguno: un silencio coherente con una migración de activos y clientes pequeña, más que con una adquisición que nadie necesitara anunciar. El único consuelo para los autores del manifiesto es jurisdiccional: el consolidador absorbente es una pequeña empresa neerlandesa independiente, no la operadora o el inversor extranjero que el texto temía.

El mercado secundario, medido contra el éxodo

Demos un paso atrás hacia el lado de la demanda, porque el arco de Solutions4XS solo adquiere significado dentro de él. De los240.000 clientesde XS4ALL, la gran mayoría simplemente se convirtieron en clientes de KPN: las operaciones de la marca se integraron a partir de marzo de 2020 y las últimas cuentas fueronmigradas a los sistemas de KPN en la primera mitad de 2022, perdiendo por el camino características apreciadas como las subredes IPv4 enrutadas. El éxodo organizado fue real, pero un asunto minoritario. Freedom Internet convirtió la petición de 55.000 firmas en2,5 millones de euros de crowdfunding en tres días y medio, abrió al público en octubre de 2020, puso a la venta otros cuatro millones de euros en certificados de socio en 2021 y construyó el escaparate más amplio del país: a finales de 2025, Telecompaper contabilizó que eracontratable en unos 7,9 millones de direcciones a través de dieciséis redes de fibra—más que cualquier incumbente, precisamente porque compra al por mayor en todas partes, incluido Open Dutch Fiber desde mediados de 2023. Su número de abonados no se publica; su propiedad ya ha evolucionado una vez,hacia el proveedor de Brabante TriNed junto con una fundación de socios. A su alrededor, la cola sigue acortándose: Tweak, el luchador de precios convertido en marca de calidad, fue liquidado como nombre, yFreedom ofreció a sus clientes huérfanos un descuento por cambio; Kliksafe y Plinq y sus pares confesionales y regionales sobreviven comprando alcance a través de agregadores; y la propia capa de agregación —los S2XS y los Nextpertise— se concentra silenciosamente. El cristal bajo ellos también se concentra. Open Dutch Fiberanunció la adquisición de E-Fiber en mayo de 2022—la misma red en cuyas hebras de Hoeksche Waard se conectaría el primer cliente de S2XS de Kliksafe dos meses después— y alberga a Odido, TriNed y Freedom en el canal minorista; KPN, por su parte,acordó en junio de 2023 comprar la red de fibra neerlandesa de Primevest. Cada capa de esta pila —red, agregador, marca— se ha consolidado desde la petición, y ninguna capa preguntó a los peticionarios.

El patrón es el hallazgo. La demanda posterior a XS4ALL de acceso independiente existe a escala nacional exactamente una vez (Freedom), a nivel regional y confesional en decenas de miles de líneas (Kliksafe y otros), y en el mercado empresarial como un envoltorio de servicio (el modelo Solutions4XS). Cada capa alquila los mismos dos o tres conjuntos de cristal, tarifica según los mismos anexos y paga la misma brecha de escala. La confianza resulta ser un activo real pero de tamaño minorista: gana clientes uno a uno, a precios prémium que los clientes pagan de forma verificable —los 50 € y más de Freedom frente a ofertas empaquetadas diez euros más baratas—, mientras que la capa mayorista subyacente, donde reside la brecha, se consolida según una lógica de balance que el sentimiento nunca toca. La nostalgia, en este mercado, es una estrategia de marca. No es un foso, y no es la ventaja en costes de nadie.

Las partes silenciosas del registro

El registro no oficial en torno a Solutions4XS es escaso, de una manera que resulta informativa en sí misma. Seis años de actividad no dejaron ningún rastro de reseñas de consumidores —las búsquedas en plataformas de reseñas y foros neerlandeses del nombre solo devuelven réplicas del registro y nada más—, que es el aspecto que tiene una cartera puramente B2B, y encaja de forma coherente con una base de clientes envuelta y adherente del tipo que solo cambia de proveedor cuando su empresa de informática se lo indica. Elregistro PeeringDBfue modificado por última vez en agosto de 2022, más de tres años antes del final: una red que había dejado de cuidar su imagen técnica pública mucho antes de que sus propietarios la dejaran ir. El certificado expirado delante de una redirección activa, aún sin arreglar cinco meses después, se lee de la misma manera: nadie está atendiendo una tienda que ya no existe. En el lado humano, los rastros apuntan hacia donde apuntan los registros: los rostros archivados del trío fundador de S2XS, la despedida de van Rhijn en Kliksafe y la sociedad holding de den Heijer, que sigue presentando sus cuentas discretamente desde el pólder. Lo que las señales sugieren colectivamente es una liquidación ordenada y consensuada por parte de unos propietarios que siguieron adelante: la escala de dos personas de la empresa significaba que no había mano de obra que hiciera ruido, ni acreedores visibles, ni registro de insolvencia en las réplicas. Lo que zanjaría la cuestión más allá de la inferencia: los depósitos anuales de 2025 de las dos B.V. y de Passerelle Holding cuando aparezcan en el registro, que mostrarán si los activos operativos se vendieron a cambio de una contraprestación o simplemente se migraron; y cualquier eventual declaración de Nextpertise que contabilice los socios y líneas heredados.

Un apunte sobre el riesgo, en presente, para quienquiera que ahora tenga esta cartera. La dependencia del proveedor es total y singular: todas las líneas de acceso se apoyan en los anexos de KPN o Glaspoort, cuyos precios solo están comprometidoshasta 2030, con una indexación que ya ha alcanzado el tope del dos por ciento dos años seguidos, mientras que el ajuste de 2024 fue del 0,2 por ciento: se está utilizando el corredor. Después de 2030, la alternativa es lo que la ACM pueda construir en un mercado al que el tribunal de apelación ya ha despojado de un marco regulador; el expediente de los quince centavos es el recuerdo de lo que cobraba un KPN sin compromisos. Dos escaladores dentro del anexo actual merecen más atención de la que reciben. Las tarifas de línea solo pueden indexarse, pero una línea de un gigabit a 20,24 €, con un interés compuesto al tope del dos por ciento, alcanza unos 22 € en 2030, mientras que los precios minoristas los fija una competencia que no se indexa educadamente. Y el umbral de tráfico bajo la tarifa de transporte de 1,45 € aumenta un 21 por ciento anual por diseño; perdona el uso actual y mide silenciosamente el de mañana, un impuesto sobre los hábitos de streaming de 2029 escrito en la lista de 2026. Las tarifas no publicadas de Open Dutch Fiber son una cobertura parcial en quizás una quinta parte de las direcciones. Geopolíticamente, la exposición es leve y sobre todo reputacional: el sentimiento de soberanía digital neerlandesa ("de forma sencilla y segura en los Países Bajos") favorece a empresas como éstas, y el temor del manifiesto de S2XS a la propiedad extranjera se resolvió, esta vez, de forma doméstica. Operativamente, el propio lapso del certificado en el registro es el emblema: las empresas de dos personas no tienen redundancia en la atención, digan lo que digan sus diagramas de red.

Qué haría cambiar esta valoración

La valoración tal cual: Solutions4XS fue un microoperador real, verificable y construido con competencia que arbitró el espacio entre los anexos mayoristas neerlandeses y el mercado minorista de pequeñas empresas; su extensión cooperativa Services2XS fue la respuesta estratégica correcta a una penalización de escala que sus fundadores sabían leer tan bien como cualquiera; y ambas fueron absorbidas en 2025-26 por un practicante más grande de la misma aritmética, porque en los negocios de agregación la aritmética se multiplica con el tamaño y nada más lo hace. El mercado secundario de XS4ALL al que sirvió sobrevive —más grande de lo que admiten los escépticos del sentimiento, más pequeño de lo que sugería la petición—, pero su economía pertenece a quien tenga la cartera mayorista más amplia, y su prima de confianza se acumula en las marcas minoristas, no en la fontanería que hay entre ellas.

Los hechos comprobables harían cambiar esto. Los depósitos de 2025-26 de Solutions4xs B.V., Services2XS B.V. y Passerelle Holding mostrarán o bien un precio de venta —convirtiendo la migración silenciosa en una transacción valorada y tarificando, por una vez, una cartera de micro-ISP neerlandesa— o bien mostrarán cascarones vaciados sin contraprestación, lo que indicaría que el valor autónomo de los activos ya había llegado a cero. Una revelación por parte de Nextpertise del número de líneas heredadas sustituiría la banda de inferencia central de este artículo por un hecho. Las decisiones de la ACM a medida que se acerque 2030 —prórroga, nuevos compromisos, regulación formal o nada— volverán a tarificar de golpe a todas las empresas mencionadas en este artículo, en cualquier dirección. La publicación de las tarifas mayoristas de Open Dutch Fiber, o su combinación largamente rumoreada con el brazo de red de cualquiera de los incumbentes, redibujaría el mapa de insumos. Una reactivación del escaparate solutions4xs.nl o, por el contrario, la disolución formal de las B.V. cerrarían cada una la cuestión de identidad que este artículo ha tenido que dejar entreabierta: un asiento registral activo, una marca muerta y un dominio que responde —detrás de un certificado expirado— con el nombre de otro. Y si los extractos del propio KVK, una vez adquiridos, contradicen el registro replicado en cualquier fecha o cargo de los anteriores, la conciliación aquí presentada tendría que rehacerse desde la escritura; tres réplicas coincidentes es sólido, pero no es el registro en sí.

Registro de evidencia

Elreportaje de NOS del 10 de enero de 2019y elseguimiento de Emercerecogen la decisión de retirada de la marca y la cifra de 240.000 clientes; lapágina fundacional de Freedomdocumenta la petición y el crowdfunding,su página de iniciolos precios minoristas actuales, y las entradas de la enciclopediaXS4ALLyFreedomlos plazos de migración y propiedad, conTotaal TV retransmitiendo el recuento de cobertura de TelecompaperyTelecompaper el cierre de Tweak. La identidad corporativa se basa en réplicas del Handelsregister:DrimbleyOozopara Solutions4xs B.V.,Oozo para Passerelle Holding y su director,Creditsafe para corroboración, y elintento de búsqueda en el KVKque registra que los extractos del registro principal están sujetos a una tarifa. Evidencia de red: elregistro PeeringDB, losobjetos de la base de datos RIPE para AS209288,el historial de enrutamiento de RIPEstaty lavista del titular de AS204727, y el/22 re-registrado bajo la cuenta de Nextpertise. Las propias palabras de las empresas sobreviven en el archivo: elsitio de Solutions4XS de enero de 2025, elmanifiesto de S2XS de marzo de 2025, lacampaña de Kabelnoordy lacaptura de redirección de marzo de 2026. La economía mayorista se basa en documentos primarios: ladecisión de compromisos de la ACM y su expediente, lapágina de la decisión, laestimación de ahorro de la ACM, laanulación de 2020, y elanexo tarifario de KPN v2.71 del 1 de enero de 2026, conel sitio de Open Dutch Fiberque evidencia la ausencia de la lista de precios del competidor. La contraparte de la absorción está documentada por laspropias páginas de Nextpertise, suréplica registraly lacobertura del acuerdo con Delta; la genealogía humana, porel perfil de Herman van Rhijn de Kliksafey elreportaje de la conexión en Hoeksche Waard.