Resumen

  • La página de precios del punto de intercambio de Netnod trae fecha de efecto, un cobro en dos partes (acceso al puerto más el servicio que se cursa por ese puerto), tarifas mensuales en coronas sin IVA y ninguna cuota de membresía, pero ni una frase sobre cómo se fijan o se revisan esos importes.
  • La misma organización afirma en su propia página de presentación que es propiedad íntegra de la fundación sin ánimo de lucro TU-stiftelsen: el comprador es cliente, no miembro, y la mano que fija el precio queda fuera de todo lo que puede leer.

Una tarifa que se recalcula y no se rastrea

Empecemos por lo que la página hace bien, porque su silencio solo significa algo frente a sus virtudes. La tarifa dice «Effective 5 September 2025.» Cotiza en coronas suecas, por mes salvo indicación contraria, con IVA y otros gravámenes públicos excluidos. Explica que la factura mensual no es una cosa sino dos: una cuota de acceso al puerto más la cuota por los servicios que se cursan por ese puerto. Señala que no hay cargo anual, ni cuota de membresía, ni un cargo de instalación distinto, y formula el caso on-net con palabras del propio editor: «There is no set up fee for on-net connections.»

También dice lo que no hará por usted. En off-net en Estocolmo, Netnod organiza el acceso de fibra y entrega un presupuesto a petición. En off-net en cualquier otro sitio, la fibra la pide el cliente. Un puerto redundante exige dos cross-connects. Son frases de un documento escrito por gente que sabe dónde está el coste.

La tabla de puertos tiene tres líneas:

Una tarifa que se recalcula y no se rastrea
Puerto Simple, SEK/mes Redundante, SEK/mes
10G 1.000 2.000
100G 2.500 5.000
400G 5.000 10.000

El servicio de peering para los puntos de intercambio de Netnod en Suecia y Dinamarca se cotiza aparte y —la página lo dice sin ambigüedad— excluye el acceso al puerto y cubre un solo punto de intercambio. En simple, al mes, en coronas: 600 a 1 Gbps, 3.800 a 5 Gbps, 6.500 a 10 Gbps, 20.000 a 50 Gbps, 31.250 a 100 Gbps, 70.000 a 400 Gbps. En redundante: 1.000, 7.000, 12.700, 39.100, 55.000, 130.000. Helsinki y Oslo tienen su propia tabla, más barata: 500, 3.000, 4.100, 12.500, 17.500 y 40.000 en simple, y 900, 5.800, 7.900, 19.000, 34.000 y 78.000 en redundante, también sin acceso al puerto.

El Remote IX va de 500, 1.500, 2.500, 6.250 y 7.500 entre dos puntos de intercambio cualesquiera salvo Helsinki, y exactamente el doble hacia o desde Helsinki: 1.000, 3.000, 5.000, 12.500 y 15.000. El Cross IX arranca en 2.000 SEK al mes. El Closed User Group cuesta 1.000 por una VLAN sobre un puerto existente, 600 por un puerto dedicado de 1 Gbps y 6.500 por uno de 10 Gbps, y una conexión dedicada arrastra además la cuota de acceso al puerto que corresponda. El Private VLAN Metro está en 2.000 a 10G y 2.500 a 100G; el Regional en 3.000 y 10.000, y exige una conexión Netnod One Port en cada extremo.

La aritmética que un comprador rehace en un minuto

Divida la cuota del puerto entre su capacidad y aparece la forma de la tarifa. Por gigabit y mes: 100 en 10G, 25 en 100G, 12,5 en 400G. Multiplique al revés y vuelve a la cifra impresa todas las veces: 12,5 × 400 = 5.000, 25 × 100 = 2.500, 100 × 10 = 1.000. La tarifa unitaria del puerto mayor es exactamente un octavo de la del menor. Un puerto de 400G cuesta cinco veces lo que uno de 10G y entrega cuarenta veces la velocidad.

Es mi aritmética sobre las cifras impresas de Netnod, no una política de descuentos publicada. Pero es la aritmética que producirá la hoja de cálculo de cualquier comprador, y trae una consecuencia que la página no enuncia: en la parte alta de la gama recupera en torno a cuatro quintas partes del coste del puerto en términos unitarios; en la parte baja paga el privilegio del tubo pequeño.

Haga lo mismo con la tabla de peering y la curva deja de comportarse. Por gigabit y mes, en simple: 600 a 1 Gbps, 760 a 5, 650 a 10, 400 a 50, 312,5 a 100 y 175 a 400. Un gigabit de peering cuesta más a 5 Gbps que a 1 Gbps. Cuesta más a 5 Gbps que a 10 Gbps. La tarifa unitaria más barata de la tabla pertenece a la línea mayor, y la segunda más barata a la menor: 600 en 1 Gbps frente a 760 en 5 Gbps.

La misma forma no monótona reaparece en la columna redundante y, a otros niveles, en la tabla de Helsinki y Oslo, donde los valores por gigabit son 500, 600, 410, 250, 175 y 100.

Dónde termina el doble

Aquí está lo más afilado de la página, y es una forma, no una cifra.

La redundancia de puerto dobla. Exactamente. 2.000 sobre 1.000, 5.000 sobre 2.500, 10.000 sobre 5.000: un factor dos limpio en cada capacidad publicada.

La redundancia de peering, no. 1.000 sobre 600 da 1,67. 7.000 sobre 3.800 da 1,84. 12.700 sobre 6.500 da 1,95. 39.100 sobre 20.000 da 1,955. 55.000 sobre 31.250 da 1,76. 130.000 sobre 70.000 da 1,857. Seis líneas, seis multiplicadores distintos, y ni uno solo llega a dos. En la tabla de Helsinki y Oslo esa misma columna da 1,8; 1,93; 1,93; 1,52; 1,94 y 1,95, otra dispersión distinta, con la línea de 50 Gbps en 1,52 como la redundancia más barata de toda la página.

Así que la redundancia de puerto es una regla y la de peering es una negociación consigo misma. Si busca el doble más limpio de todo el documento, no es la redundancia: es el recargo geográfico. El Remote IX desde o hacia Helsinki cuesta exactamente el doble que el Remote IX sin Helsinki en las cinco capacidades sin excepción: 1.000 frente a 500, 3.000 frente a 1.500, 5.000 frente a 2.500, 12.500 frente a 6.250 y 15.000 frente a 7.500. Una ciudad lejana es una fórmula. Un segundo puerto de la misma capacidad es un número al que alguien llegó.

Sume los dos elementos y la economía unitaria se comprime con dureza. Un puerto de 10G simple más peering de 10 Gbps en Suecia son 7.500 al mes, es decir 750 por gigabit. Un puerto de 400G simple más peering de 400 Gbps son 75.000, o 187,5 por gigabit. Misma lógica de producto, misma página, misma fecha, y una diferencia de cuatro a uno que casi nada tiene que ver con el puerto: el puerto son 1.000 de 7.500 y 5.000 de 75.000. La brecha vive en la línea de servicio, y ahí es donde la tarifa es menos mecánica.

Un detalle que el lector atento verá y el distraído no. La cifra 6.500 aparece dos veces en esta página para dos productos distintos: el servicio de peering de 10 Gbps en Suecia y Dinamarca, y un puerto dedicado de 10 Gbps de Closed User Group. Ni uno es el precio del otro. Dos líneas pueden llevar el mismo número sin llevar el mismo significado, y una tarifa que publica ambas invita precisamente a esa confusión.

Un vendedor propiedad de una fundación que no cobra membresía

Nada de esto es ilegible. Ese es el punto. La página es legible hasta el último decimal, y lo que permitiría a un cliente razonar sobre ella —quién decide, con qué procedimiento, con qué preaviso— está ausente.

Lo que hay detrás del vendedor está enunciado con sencillez, en una frase, en la página de presentación de Netnod: «Netnod is a neutral and independent Internet infrastructure organisation based in Sweden. Netnod is fully owned by the non-profit foundation TU-stiftelsen (Stiftelsen för Telematikens utveckling).» La cita se mantiene en inglés porque es una prueba, no una frase para traducir. Esa misma página imprime un número de registro, 556534-0014, sin decir a qué entidad de la cadena pertenece, y no indica la forma jurídica del explotador.

Lea la frase de propiedad junto a la tarifa y la forma comercial queda clara. El cliente del puerto no es socio. No hay cuota de membresía que pagar porque no hay membresía que tener. El cliente compra un puerto, compra peering sobre él y sostiene un contrato y una factura. El interés residual en el punto de intercambio —el excedente que el año produzca después de la fibra, los cross-connects, los salarios y la difusión anycast de servidores raíz— pertenece a una fundación, y el cliente no tiene vía de entrada ni derecho sobre él. Es un diseño coherente para la neutralidad.

También es un diseño en el que lo único que el comprador puede influir es si compra.

Busqué el instrumento que cerraría esa brecha y no lo conseguí. La autoridad cuya página de inicio lleva los epígrafes de navegación «Stiftelser, testamenten och gåvor», «Stiftelsens föreskrifter» y «Styrelsens eller förvaltarens beslut att ansöka om permutation» —fundaciones, testamentos y donaciones; las prescripciones de la fundación; la decisión del consejo o del administrador de solicitar una autorización— es el organismo que sabría cómo el objeto estatutario de una fundación condiciona a su consejo. Su página de inicio no dice nada sobre el alcance de la supervisión, la base legal, la condición de socio ni el destino del excedente. Una página de ley sueca que intenté el 13 de noviembre de 2026 resolvió a un texto distinto. Los estatutos de la fundación, su cláusula de objeto, la vía de nombramiento del consejo, el procedimiento de modificación y el texto legal quedan fuera de este artículo, sin leer.

Lo que la tarifa no dice

Lo que puedo afirmar es lo que estas cuatro páginas enuncian, el 13 de noviembre de 2026, y lo que callan.

La página del punto de intercambio, titulada «Internet Exchange | Netnod», no anuncia capacidades de puerto en su cara visible. Lleva el texto de enlace «View Pricing» hacia la página analizada arriba, y un enlace «Get in touch» hacia una página de contacto con formulario de consulta que no se presenta como pedido. No enuncia condiciones de membresía, ni condiciones contractuales, ni nivel de servicio, ni preaviso: ninguna de las frases que el abogado de un comprador buscaría primero. Esa página es un escaparate, y un escaparate tiene derecho a ser solo eso.

La tarifa es donde está la sustancia, y su silencio tiene una forma concreta. Lleva fecha de efecto, no fecha de revisión. Cotiza el producto estándar y deja dos productos sin precio por su nombre: la oferta Unlimited, descrita como tráfico ilimitado en cualquier punto de intercambio de Netnod en Suecia, Copenhague, Helsinki u Oslo, y Netnod Time Direct. Ambas remiten al lector a una conversación. El Cross IX es un suelo, «from 2 000 SEK», que es un acto de habla distinto de un precio.

La lectura honesta de este documento no es que Netnod esconda sus precios. Los publica más lejos que la mayoría de sus pares, en una unidad más limpia, con una estructura en dos partes que dice al comprador que el puerto no es el producto. Lo que no publica es la gobernanza: ninguna frase sobre quién aprueba una tarifa, ningún historial de revisiones, ningún preaviso anunciado, ningún órgano de socios que vote nada. El número es lo menos interesante de la página. La firma falta al pie.