How CFOs Should Evaluate IPv4 Assets: A Fact-Based Analysis

• Las direcciones IPv4 ya no son solo recursos técnicos: son activos escasos, generadores de ingresos y con valor real en el balance.
• Incluso con el crecimiento de IPv6, la dependencia empresarial de IPv4 sigue siendo profunda y duradera, lo que hace que la gestión estratégica sea esencial para los CFOs.

Las direcciones IPv4 han evolucionado de un protocolo de red fundacional a una clase de activos escasos y transferibles con valor financiero tangible. Desde el agotamiento global del espacio IPv4 no asignado—completado a nivel de IANA en 2019 y en todos los Registros Regionales de Internet (RIRs) para 2023—estos identificadores de 32 bits han adquirido características más propias del capital de infraestructura que de los gastos técnicos. Para los Directores Financieros (CFOs), este cambio exige una nueva perspectiva: IPv4 ya no es solo un recurso de TI, sino un activo estratégico del balance que requiere una valoración disciplinada, gobernanza y supervisión de riesgos. Ver también: El registro de miembros desaparecido de AfriNIC.

IPv4 como capital de infraestructura digital

El mercado ya ha descontado la escasez. Según LARUS (larus.net), un proveedor neutral alineado con los registros de inteligencia de mercado de IP, el precio promedio de transacción de direcciones IPv4 en el cuarto trimestre de 2025 fue de $38 por dirección, lo que refleja una demanda sostenida a pesar de dos décadas de desarrollo de IPv6. Esto no es una exageración especulativa, sino que está impulsado por la realidad operativa. Ver también: Desaparición del registro de miembros de AfriNIC.

Incluso con el aumento de la adopción de IPv6, IPv4 sigue estando profundamente integrado en los sistemas empresariales centrales. El panel público de adopción de IPv6 de Google muestra que, a febrero de 2026, el 52,8 % de los usuarios globales aún acceden a sus servicios a través de IPv4. Más importante aún, muchas funciones empresariales críticas—como pasarelas de pago, integraciones de SaaS heredadas, sistemas de control industrial y APIs de terceros—siguen dependiendo de puntos finales IPv4 estables. Estas dependencias no se migran fácilmente, especialmente cuando el soporte del proveedor o el cumplimiento normativo requieren listas blancas de IP fijas. Ver también: Alejandro Fernandez.

Esto hace que IPv4 se parezca menos a un software que se deprecia y más a licencias de espectro o bienes raíces de centros de datos: habilitadores no generadores de ingresos de operaciones críticas para los ingresos. Según las NIIF y los US GAAP, dichos activos pueden capitalizarse cuando se adquieren por separado y se utilizan para respaldar la actividad económica—precisamente el caso de las organizaciones que compran bloques IPv4 para escalar servicios de nube o alojamiento. Ver también: Aldo Garcia.

Qué deben considerar los CFOs al valorar IPv4

1. Eficiencia en la utilización y costo de oportunidad Ver también: Alcymer Vieira.

La primera pregunta financiera es sencilla: ¿Están plenamente utilizadas nuestras existencias de IPv4? Las direcciones inactivas representan capital varado. El “Informe sobre el espacio de direcciones IPv4” del RIPE NCC (diciembre de 2023) encontró que el 23% de los prefijos IPv4 asignados en su región no mostraron actividad de enrutamiento BGP durante un período de seis meses, lo que indica una infrautilización significativa entre los titulares heredados. Ver también: Alcides Cremonezi.

Para empresas con grandes asignaciones históricas (por ejemplo, bloques /16 o /19), el arrendamiento parcial o la desinversión selectiva pueden liberar liquidez sin comprometer las operaciones. Sin embargo, los CFOs deben evaluar la exposición estratégica: ciertos sectores—servicios financieros, atención médica y contratación gubernamental—a menudo requieren rangos IPv4 estáticos y a largo plazo por razones de auditabilidad y seguridad. Las ventas prematuras pueden generar mayores costos de reemplazo más adelante. Ver también: Alberto Anaya.

2. Rendimiento recurrente mediante arrendamiento conforme a normativa Ver también: Albert Kis.

Arrendar espacio IPv4 no utilizado ofrece una vía de bajo riesgo para generar rendimiento. LARUS informa de una tasa de arrendamiento promedio de $0,48 por dirección al mes en el cuarto trimestre de 2025, lo que se traduce en rendimientos anualizados del 12-16 % según los valores de mercado actuales. Es fundamental que estos arrendamientos se estructuren cada vez más bajo marcos compatibles con los RIR (por ejemplo, ARIN NRPM 8.3 o las políticas de transferencia del RIPE NCC), lo que garantiza la legitimidad y reduce el riesgo regulatorio.

Desde una perspectiva contable, estos arrendamientos funcionan como arrendamientos operativos, proporcionando un flujo de caja predecible sin activar reglas complejas de reconocimiento de ingresos. Sin embargo, los CFOs deben asegurarse de que los contratos incluyan términos claros sobre la duración, los derechos de auditoría y la revocación en caso de violaciones de políticas o necesidad operativa.

3. Relevancia a largo plazo a pesar del crecimiento de IPv6

Aunque la adopción de IPv6 está aumentando—particularmente en redes orientadas al consumidor y por mandatos gubernamentales—el informe “Estado del despliegue de IPv6 2024” de Internet Society enfatiza que IPv4 seguirá siendo operativamente necesario en el futuro previsible. Más de la mitad de todos los dispositivos conectados a Internet, incluidos sensores IoT, sistemas de punto de venta y hardware industrial integrado, carecen de capacidad IPv6. Incluso los entornos de doble pila a menudo recurren a IPv4 por defecto en aras de la fiabilidad.

Además, las estadísticas de transferencias de ARIN de 2024 muestran que más de 12 millones de direcciones IPv4 cambiaron de manos, con más del 90% de las transacciones iniciadas por compradores—prueba de una demanda estructural, no especulativa. Esto subraya una idea clave: la adopción de IPv6 complementa, pero no reemplaza, a IPv4 en la mayoría de las arquitecturas empresariales actuales.

En lugar de modelar la obsolescencia, los CFOs deberían tratar IPv4 como un activo operativo de larga duración—similar al cable de fibra óptica o la infraestructura eléctrica—con una vida útil que se extiende más allá de 2030. Las pruebas de deterioro deben reflejar escenarios de uso realistas, no fechas teóricas de fin de vida útil.

Caso práctico: Gestión de activos operativos en la práctica

Un proveedor europeo de infraestructura en la nube ilustra las mejores prácticas. Retuvo la propiedad de su bloque /19 heredado mientras arrendaba las porciones inactivas bajo acuerdos compatibles con el RIPE NCC. Al clasificar IPv4 como infraestructura operativa—no como un activo de negociación—evitó la volatilidad de los ingresos y mantuvo la alineación entre las necesidades de ingeniería y la estrategia financiera. Los ingresos por arrendamiento compensaron los costos de mantenimiento de la red, convirtiendo efectivamente un centro de costos en un generador de rendimiento modesto.

Este enfoque refleja cómo las organizaciones maduras gestionan otras formas de infraestructura digital: mediante supervisión multidisciplinaria, auditorías periódicas de utilización e integración en los marcos de riesgo empresarial.

Gobernanza, no especulación

El mercado de IPv4 está ahora institucionalizado. Las transacciones están documentadas, aprobadas por los RIR y cada vez más divulgadas en las declaraciones financieras. La guía de 2023 de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) sobre riesgos cibernéticos y de infraestructura alienta a las empresas a revelar las dependencias de “recursos digitales finitos”, y empresas como Equinix ya hacen referencia a la estrategia de activos de IP en los factores de riesgo de sus informes 10-K.

Los CFOs deben establecer una gobernanza clara:

• Propiedad compartida entre los equipos financiero, legal y de redes.
• Revisiones anuales de la utilización y el valor de mercado.
• Cumplimiento de las políticas de transferencia de los RIR para evitar la invalidación.
• Tratamiento contable transparente y alineado con el uso del activo.

Conclusión: Gestionar la escasez como estrategia

El valor de IPv4 no reside en su novedad, sino en su carácter insustituible dentro de la arquitectura actual de Internet. Incluso a medida que IPv6 se expande, la base instalada de sistemas dependientes de IPv4 garantiza una demanda continua en los próximos años. Para los CFOs, la tarea no es predecir el fin de IPv4, sino gestionarlo con prudencia como un activo finito y de alta utilidad.

Al hacerlo, se alinean con una tendencia más amplia: la financiarización de la infraestructura digital. Así como las rutas de fibra, los centros de datos y el espectro se gestionan como capital, también las direcciones IPv4 deben evaluarse—no como reliquias del pasado, sino como pilares de la conectividad actual.

Como acertadamente señala LARUS en sus perspectivas de mercado para 2025: “IPv4 ya no es abundante, pero sigue siendo esencial”.