Cordiant Digital Infrastructure informó el 3 de marzo de 2025 que se había completado la adquisición de un interés económico del 47,5% y un interés de voto del 50% en DCU Invest, el vehículo de Datacenter United. También se completó la adquisición vinculada por parte de DCU de Datacenter United Brussels, propietaria del negocio de centros de datos de Proximus. Esa estructura significa que CORD no simplemente compró un titular de noticias llamado Datacenter United; entró en la estructura de propiedad y gobernanza de un operador belga de centros de datos.
La superficie operativa es la densidad de colocación belga. El RNS de Cordiant dice que el negocio combinado consta de 13 centros de datos en 11 ubicaciones belgas con alrededor de 13 MW de capacidad de TI. El anuncio anterior de Cordiant enmarcó el objetivo como un operador líder en el mercado de colocación minorista y mayorista, combinando la huella existente Tier III/IV de Datacenter United con los activos de centros de datos de Proximus en Evere, Mechelen y Machelen.
El mecanismo es capital más bloqueo de clientes. Cordiant y otro fondo gestionado por Cordiant acordaron adquirir la posición de DCU por 92,3 millones de euros de contraprestación en capital, mientras que DCU acordó adquirir el negocio de centros de datos de Proximus por un valor empresarial de 128 millones de euros. Proximus celebró un acuerdo de servicios maestros con un plazo inicial de 10 años y dos opciones de extensión de 5 años, y Cordiant dijo que se esperaba que Proximus utilizara el 37% de la capacidad de energía de TI del grupo combinado al finalizar.
Eso hace que la cuestión posterior al cierre sea operativa. Datacenter United gana una mayor huella en Bruselas y a nivel nacional; CORD gana exposición a la infraestructura belga de centros de datos mayorista y minorista; TINC sigue siendo un importante tenedor económico y de voto. El punto de observación útil es si la plataforma puede integrar el patrimonio de Proximus, preservar la calidad del servicio, gestionar las limitaciones de energía y expansión, y convertir una mayor huella en opcionalidad para el cliente en lugar de simplemente complejidad de propiedad.