EY warnt Telekommunikationsbetreiber vor mangelnder KI-Vorbereitung, während „Vertrauensrisiken“ die Liste 2026 anführen

EY warnt Telekommunikationsbetreiber vor KI-Vorbereitung, während „Vertrauensrisiken“ die Liste 2026 anführen, wird von BTW Media profiliert, weil veröffentlichte Beweise es mit Internet-Infrastruktur, Governance, betrieblichen Abhängigkeiten oder Marktsichtbarkeit verbinden.

• Capacity berichtet, dass EY die Cybersicherheit der Telekommunikationsbetreiber angesichts der sich schnell entwickelnden KI-Bedrohungen als „unzureichend vorbereitet“ einstuft; nur 59 % verfügen über robuste Methoden des KI-Risikomanagements, gegenüber 66 % in allen Branchen.
• Die „ineffektive Transformation“ und die Geopolitik gewinnen in der Agenda an Boden, während die Stilllegung von Altsystemen und Lieferketten die operationelle Exposition erhöhen.

Was passiert ist: EY identifiziert Vertrauen, KI und Geopolitik als Hauptrisiken

Capacity fasstden neuen EY-Bericht über die „10 wichtigsten Risiken in der Telekommunikation“ für 2026 zusammen: Die Branche ist auf die Cyberbedrohungen des KI-Zeitalters unzureichend vorbereitet, während „Datenschutz, Sicherheit und Vertrauen“ das Hauptrisiko bleibt. EY stellt fest, dass Telekommunikationsbetreiber bei Maßnahmen wie internen Audits, KI-Ethikrichtlinien und Bescheinigungen durch Dritte im Vergleich zu anderen Branchen zurückliegen; nur 59 % geben eine robuste Methodik für das KI-Risikomanagement an (gegenüber 66 % insgesamt). Budgeteinschränkungen (55 %), die Balance zwischen Cybersicherheit und Innovationsgeschwindigkeit (40 %) und die begrenzte Einbeziehung von CISOs (36 %) verschärfen die Kluft.

EY stuft auch das Risiko einer „ineffektiven Transformation durch neue Technologien“ höher ein und fügt ein „sich veränderndes geopolitisches Umfeld“ in die Top Fünf ein, mit unterschiedlichen KI-Investitionssignalen: 33 % der Betreiber planen, ihre Ausgaben zu beschleunigen, während 32 % sie überdenken. Die Stilllegung von Altsystemen und Netzwerken erfordert ein sorgfältiges Risikomanagement, um Ausfälle und Kundenverluste zu vermeiden.

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Warum das wichtig ist

Für die Betreiber unterstreicht die EY-Liste eine sich vergrößernde Umsetzungslücke: Die Vorstände wollen Effizienz durch KI, aber Kontrollen, Fachkräfte und Governance hinken hinterher. Der neueste EY-Telekommunikationsbericht zeichnet ein besorgniserregendes Bild. Viele Führungskräfte preisen die Versprechungen der KI, aber nur wenige haben die Systeme aufgebaut, um sie sicher zu verwalten. Die Kontrollen sind unzureichend, das Fachwissen ist begrenzt und die Governance-Rahmenwerke weisen weiterhin Lücken auf. Das Ergebnis ist absehbar: eine zunehmende Gefährdung durch Sicherheitsverletzungen und ein schwindendes öffentliches Vertrauen.

Hinzu kommen geopolitische Beschränkungen bei Daten und Hardware, die zu höheren Programmkosten und langsameren Renditen für die Betreiber führen.

Um dies zu beheben, braucht es weniger Reden und mehr Struktur. Weisen Sie das Risikomanagement auf Unternehmensebene zu, schützen Sie die Cybersicherheitsbudgets vor Kürzungen und führen Sie konkrete Sicherheitsmaßnahmen wie Prüfpfade, unabhängige Tests und eine öffentliche Fortschrittsverfolgung ein. Konkrete Metriken wie die Reaktionszeit bei Vorfällen oder die RPKI-Konformität sagen weit mehr über die Bereitschaft aus als Marketing-Slogans. Solange diese nicht vorliegen, werden die Stakeholder weiterhin fragen, ob die Transformation eine kluge Investition ist – oder lediglich eine zusätzliche Risikoschicht unter einem anderen Namen.