• Hatem tritt nach fast 15 Jahren bei CyrusOne in den Vorstand ein und leitete zuvor den Vertrieb, die Beschaffung und die Projektabwicklung in den USA.
  • Die interne Nachfolge belässt eine Führungskraft mit Kenntnis von Kundenverpflichtungen und Bauabläufen in der Verantwortung für den Ausbau des Unternehmens.

Der Sachverhalt

CyrusOne hat John Hatem mit sofortiger Wirkung als CEO und Vorstandsmitglied ernannt. Er folgt auf Eric Schwartz im Rahmen der langfristigen Nachfolgeplanung des Rechenzentrumsbetreibers. Hatem ist 2011 zu CyrusOne gestoßen und war zuletzt Präsident. In dieser Funktion war er für den weltweiten Vertrieb, die globale Beschaffung sowie das Design, Engineering und den Bau in den USA verantwortlich. Er hat außerdem leitende Funktionen in den Bereichen Rechenzentrumsplanung, -entwicklung und -betrieb ausgeübt.

CyrusOne sagte, Hatem habe eine Phase mit Rekordumsatzwachstum und starker Profitabilität mitgeprägt, während das Unternehmen seine Kundenbasis ausweitete. Schwartz sagte, Hatem sei bereit, die nächste Wachstumsphase des Unternehmens zu leiten. Vertreter von KKR und Global Infrastructure Partners erklärten, dass seine Bilanz und sein Wissen über die Kunden und Abläufe von CyrusOne die Ernennung stützten.

Die Einschätzung

Hatems Beförderung verlagert den Führungskräftebereich, der bereits Vertrieb, Beschaffung und die US-Projektabwicklung verknüpft hatte, in die Funktion, die unternehmensweite Prioritäten festlegt. Er bringt deshalb direktes Wissen darüber mit, wie aus Kundenverpflichtungen Designanforderungen, Gerätebestellungen und Baupläne werden. Die operative Lücke liegt nun unterhalb seiner Ebene, weil diese Verantwortlichkeiten neue Inhaber benötigen.

CyrusOne muss entscheiden, ob Hatems ehemaliges Aufgabenfeld zusammengehalten oder auf mehrere Führungskräfte verteilt wird. Beide Modelle können funktionieren, aber die Zuständigkeit für Kundenänderungen, Beschaffungsentscheidungen und Bauabwicklung muss klar bleiben, wenn Projekte vom Vertrag in den Bau wechseln. Die Ernennung selbst zeigt nicht, dass Projekte schneller, günstiger oder mit weniger Verzögerungen geliefert werden. Für BTW-Leserinnen und BTW-Leser ist die eigentliche Veränderung auf der Ebene unter Hatem sichtbar.

CyrusOne muss jetzt den klaren Verantwortungsbereich für Vertrieb, Beschaffung und Bau festlegen, ohne die Verbindung zwischen Kundenverpflichtungen und Projektabwicklung zu unterbrechen.

Was zu beobachten ist

Zu beobachten ist, wer Hatems frühere Verantwortlichkeiten für globalen Vertrieb, Beschaffung und US-Projektabwicklung übernimmt. Änderungen der regionalen Investitionsprioritäten, Stromabkommen, Bauanläufe und Inbetriebnahmepläne von CyrusOne zeigen, ob die Nachfolge die Koordination verbessert oder bestehende Verantwortlichkeiten lediglich auf eine andere Managementebene verschiebt.