مقابلة مع الدكتور مايكل واتس، الرئيس التنفيذي لشركة Blüm Health: الخبرة السريرية تلتقي بالابتكار الرقمي

تتناول مقالة مقابلة مع الدكتور مايكل واتس، الرئيس التنفيذي لشركة Blüm Health: الخبرة السريرية تلتقي بالابتكار الرقمي، التي تنشرها BTW Media، لأن الأدلة المنشورة تربطها بالبنية التحتية للإنترنت والحوكمة والتبعيات التشغيلية أو رؤية السوق.

• يؤكد الدكتور مايكل واتس، مؤسس Blüm Health، على أهمية دمج الرؤية السريرية في ابتكار الصحة الرقمية لضمان السلامة والامتثال منذ البداية.
• توضح منصة Verbo كيف تسد Blüm Health فجوة الرعاية من خلال تقديم علاج النطق الافتراضي لأطفال المدارس المحرومين.
• يدعو واتس إلى التدويل المبكر لتنويع المخاطر وإثراء فهم تقديم الرعاية الحساسة ثقافياً.

الدكتور مايكل واتس هو طبيب مقيم في المملكة المتحدة، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركةBlüm Health Ltd. يعمل مع الخدمة الصحية الوطنية (NHS) منذ سن 18 عامًا، ويضطلع الآن بدور محوري في الجمع بين الممارسة السريرية والابتكار التكنولوجي. بالإضافة إلى مهامه الطبية، فهو زميل في مسرع الابتكار التابع لـ NHS (NIA)، وأخصائي معلوماتية سريرية، وأستاذ زائر في جامعة برمنغهام سيتي. حصل على لقب قائد التكنولوجيا الصحية الشاب لعام 2024، وأصبح صوتًا مؤثرًا في تشكيل مستقبل الصحة الرقمية.

في هذه المقابلة مع BTW Media، يشرح الدكتور واتس كيف تؤثر مسيرته السريرية على نهجه في الابتكار، وأهمية البصيرة التنظيمية في تطوير المنتجات، وكيف يمكن للتدويل أن يوفر النمو والمرونة للشركات الناشئة في مجال الصحة الرقمية. من خلال مشاريع مثل Verbo، التي تقدم علاج النطق الافتراضي لأطفال المدارس المحرومين، يوضح كيف يمكن للحلول الرقمية أن تحقق تأثيرًا ملموسًا. تبرز المحادثة التالية رؤيته وإنجازاته والمبادئ التي توجه النجاح المستمر لـ Blüm Health.

اقرأ أيضًا:Connected North 2025: تقديم مستقبل متصل للشمال

رأينا:رحلة الدكتور مايكل واتس من طبيب في NHS إلى مبتكر في الصحة الرقمية تجسد المزج القوي بين الخبرة السريرية والتفكير الريادي. تركيزه على الامتثال والتصميم المرتكز على المريض والتوسع الدولي الاستباقي يقدم نموذجًا قيمًا للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الصحية. من خلال الجهود التعاونية مثل مشروع Verbo، تثبت Blüm Health أن الابتكار القابل للتطوير والميسور والأخلاقي يمكن أن يحول تقديم الرعاية في المجتمعات المحرومة.

س1: كيف أثرت خبرتك السريرية على تطوير الحلول الرقمية في Blüm Health؟

أجاب واتس مؤكدًا أن كونك طبيبًا يجلب مزايا أساسية، خاصة في تحديد المخاطر التنظيمية واحتياجات المرضى. لكنه حذر من أن المعرفة الطبية وحدها لا تكفي. وقال: «يجب أن يكون الابتكار متمركزًا حول المريض، ومدارًا من قبل خبراء، ومستنيرًا بالسوق».

مثال بارز هو تطبيق رعاية الحروق الذي يستخدمه أكثر من 20,000 شخص، ويحسب احتياجات السوائل لمرضى الحروق. عندما طُلب منه دمج التصوير الفوتوغرافي للاستخدام السريري، حدد فريقه الحاجة إلى بروتوكولات الموافقة الرقمية وطور بشكل استباقيتدفقات موافقة متوافقة مع GDPR، مما يوضح كيف يمكن للبصيرة السريرية أن تمنع المخاطر القانونية.

س2: هل يمكنك تقديم مثال على كيفية تحسين عملك لرعاية المرضى من خلال التعاون؟

ردًا على ذلك، قدم واتس مشروعVerbo، وهو تعاون مع Hamilton NHS Trust في هاكني، لندن. Verbo هي منصة رقمية تقدم دعمًا افتراضيًا لعلاج النطق لأطفال المدارس الذين لن يستفيدوا منه لولا ذلك بسبب نقص الموظفين. يسمح النظام لمساعدي التعليم ومنسقي الاحتياجات التعليمية الخاصة بتقديم رعاية موجهة.

أوضح واتس أن الهدف ليس استبدال أخصائيي النطق، بل توسيع نطاق الدعم الأساسي لمن قد يتم إهمالهم. وقال: «نستخدم الأدوات الرقمية لدعم المزيد من الأطفال بتكلفة أقل دون الحاجة إلى السفر»، مشيرًا إلى ردود الفعل الإيجابية للغاية من المعلمين والعائلات.

س3: ما النصيحة التي تقدمها للشركات الناشئة في مجال الصحة الرقمية التي تتوسع دوليًا؟

السؤال التالي كان حول النمو الاستراتيجي. بما أن Blüm Health ساعدت الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) على التدويل، ما الدروس التي يشاركها واتس مع أولئك الذين يأملون في فعل الشيء نفسه؟

اعترف بأن التنظيم يشكل تحديًا كبيرًا، لكنه شدد على أن Blüm Health قد تدولت عمدًا مبكرًا لإدارة اضطرابات السوق البريطانية. كما سمح ذلك بفهم أفضل للنهج الثقافية المتنوعة في الرعاية. شجع الشركات الناشئة الأخرى على اعتبار التدويل ليس فقط استراتيجية لتخفيف المخاطر، ولكن أيضًا وسيلة لإثراء تجربة المستخدم.

«يمكنك العثور على مكانة في السوق، لكن عليك التأكد من وجود سوق في تلك المكانة.»

الدكتور مايكل واتس، المالك المشارك لشركة Blüm Health

س4: كيف كان استقبال عملك في المملكة المتحدة؟

أفاد واتس باستقبال حماسي داخل مجتمع الصحة في المملكة المتحدة. تم الاعتراف بـ Blüm Health كواحدة من أسرع شركات التكنولوجيا الصحية نموًا في عام 2025. وعزا هذا النجاح إلى روح التعاون والعملية، من خلال العمل الوثيق مع المستشفيات والجامعات والجمعيات الخيرية. وقال بتواضع: «نحن مجرد شريك التطوير، نحن نمكن التغيير من خلال الابتكار والتطوير.»

اقرأ أيضًا:كيف يحول الذكاء الاصطناعي علاج الصحة النفسية

س5: هل لديك رسالة أخيرة تشاركها مع المبتكرين الطموحين؟

في الختام، شجع واتس الوافدين الجدد إلى ابتكار الصحة على عدم السماح للتعقيد بإحباطهم. على الرغم من أن NHS قد يبدو مخيفًا، إلا أنه لا يزال أرضًا خصبة للحلول عالية التأثير. أكد على أهمية ضمان أن تلبي الابتكارات احتياجات حقيقية بأسواق قابلة للحياة، معززًا أهمية الوضوح والهدف وقابلية التوسع.

رأينا: رحلة الدكتور مايكل واتس من طبيب في NHS إلى مبتكر في الصحة الرقمية تجسد المزج القوي بين الخبرة السريرية والتفكير الريادي. تركيزه على الامتثال والتصميم المرتكز على المريض والتوسع الدولي الاستباقي يقدم نموذجًا قيمًا للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الصحية. من خلال الجهود التعاونية مثل مشروع Verbo، تثبت Blüm Health أن الابتكار القابل للتطوير والميسور والأخلاقي يمكن أن يحول تقديم الرعاية في المجتمعات المحرومة.