- ستبيع Altice حصتها الأغلبية في Intelcia إلى المساهمين القياديين المغاربة في الشركة؛ ومن المتوقع إتمام الصفقة في بداية عام 2026.
- تحت ملكية Altice، شهدت Intelcia نموًا سريعًا، حيث توسعت من 3 إلى 19 دولة وضاعفت إيراداتها عدة مرات — ويمثل هذا البيع إعادة توجيه استراتيجي نحو الأعمال الأساسية للاتصالات.
ما حدث: بيع Intelcia هو جزء من تخفيض ديون Altice
Alticeتوصلت إلى اتفاق لبيع حصتها البالغة 65% في شركة الاستعانة بمصادر خارجية Intelcia إلى المساهمين القياديين المغاربة في Intelcia. تمتلك Altice هذه الحصة منذ عام 2016، وهي الفترة التي شهدت فيها Intelcia نموًا كبيرًا — حيث وسعت حضورها الجغرافي من 3 إلى 19 دولة وزادت إيراداتها حوالي عشرة أضعاف (أو سبعة أضعاف إذا استثنينا العملاء المرتبطين بـ Altice). من المتوقع أن يتم البيع في الربع الأول من عام 2026، رهناً بالموافقات التنظيمية والشروط الأخرى.
على الرغم من عدم الإعلان عن الشروط المالية، يُنظر إلى هذه الخطوة على نطاق واسع على أنها خطوة أخرى في استراتيجية Altice الأوسع لبيع الأصول لتقليل الديون المرتفعة. تضمنت الجهود السابقة محاولات مستمرة لبيع أجزاء من أعمالها الفرنسية، ولا سيما مشغل الهاتف المحمول SFR. يلاحظ المراقبون أن بيع Intelcia، بينما لا تزال هذه الصفقات الأكبر معلقة، يعكس الرغبة الفورية في تعزيز الميزانية العمومية للشركة مع الحفاظ على أعمال الاتصالات الأساسية في أوروبا.
Intelciaنفسها تعلن أن هذه الصفقة تمكنها من تسريع نموها والتنويع بعيدًا عن الاعتماد السابق على عقود Altice. تصف الشركة هذا البيع بأنه نقطة انطلاق للتوسع المستمر في سوق الاستعانة بمصادر خارجية وخدمات العمليات التجارية، بدعم من مساهميها الجدد الأغلبية.
اقرأ أيضًا:Mavenir يدمج تخفيف الديون مع استراتيجية Open-RAN أكثر حدة
اقرأ أيضًا:Altice France ترفض عرض استحواذ بقيمة 18 مليار دولار لـ SFR
لماذا هذا مهم
بالنسبة لـ Altice، يشير الانفصال عن Intelcia إلى إعادة توجيه واضحة نحو الأعمال الأساسية — النطاق العريض والهاتف المحمول والبنية التحتية للكابل — بدلاً من أنشطة الاستعانة بمصادر خارجية غير الأساسية. يمكن أن يساعد ذلك الشركة في إعادة توجيه الموارد حيث تكون في أمس الحاجة إليها، وربما استقرار ثقة المستثمرين في ظل ضغوط التوحيد في القطاع.
بالنسبة لـ Intelcia، يمكن أن يفتح الاستقلال عن شركة اتصالات أم والملكية من قبل قادتها آفاقًا جديدة من المرونة. مع السيطرة الكاملة على استراتيجيتها، يمكن للشركة تعزيز وجودها في الأسواق الدولية، وتنويع عروض خدماتها، ومواصلة نموها دون قيود تاريخية.
تعكس هذه الصفقة أيضًا اتجاهًا أوسع في قطاع الاتصالات: يقوم المشغلون بتقليص محافظهم الاستثمارية لتوحيد أصول الشبكة الأساسية، بينما يتخلصون من وحدات خدمات الأعمال. نظرًا لتوحيد صناعة الاتصالات وزيادة المنافسة، قد تصبح مثل هذه الصفقات أكثر شيوعًا. يمكن أن يكون هذا التخلي مثالًا تعليميًا لكيفية تكيف مزودي الاستعانة بمصادر خارجية / BPO بعد الانفصال عن مالكي الاتصالات الكبار.