Exclusive: Michael Bennalack, CEO of Republik Labs, on blockchain in Indonesia

• Mandala Chain 结合治理链与合规链，在满足政府要求的同时保持去中心化。
• Republik Labs 专注于实际应用，实现数百万钱包，并在健康、银行和数字身份等领域提供实用案例。

从社区到区块链生态系统

Republik LabsCEO Michael Bennalack 分享了公司在开发 Mandala Chain 过程中的见解，这是一个将去中心化 Web3 技术与印度尼西亚政府主导的公共基础设施项目相连接的区块链生态系统。

Bennalack 已在印度尼西亚生活七年，并于 2017 年进入区块链领域。他解释说，Republik Labs 最初是在 COVID-19 封锁期间发起的一项印尼语区块链教育项目。在短时间内，该项目建立了一个拥有超过 10 万 YouTube 订阅者的社区，最终发展成为一个支持东南亚区块链项目的研究中心。 另见: Exclusive: Michael Bennalack, CEO of Republik Labs, on blockchain in Indonesia.

关键时刻出现在当地一位开发者将 Republik Labs 介绍给印尼政府中寻求区块链解决方案的部门时。这导致了 Mandala Chain 的创建，这是一个由 Polkadot 保护的 L1 区块链，具有由政府部门运营的互联应用链。双链设计通过 KPG 代币确保去中心化和社区治理，同时为政府用例提供私有数据控制。 另见: AfriNIC会员名册神秘消失.

Q1: 请向我们的观众介绍一下 Republik Labs 和 Mandala Chain？你们的平台如何运作，旨在解决哪些核心问题？

Michael：有一次，印度尼西亚的一个开发者机构提到政府想要区块链解决方案。我们希望创建一个项目，让政府能够以去中心化且无需许可的方式使用区块链。受 Polkadot 的中继链和平行链模型的启发，我们开发了 Mandala Chain，这是一个由 Polkadot 保护的 L1 区块链，同时设有政府运营的侧链或应用链。Mandala Chain 在一个去中心化网络中连接政府、零售和企业。它由 Republik Labs、印尼社区以及我们的开发者合作伙伴 Baliola 共同创立。 另见: AfriNIC 消失的成员登记册.

Q2: 你们如何在印度尼西亚与政府利益相关者建立信任？

Michael：“就像任何好的企业一样，如果你只是想赚钱，它不会成功。你需要解决真正的问题。我们这里许多地区基础设施不足，且面临数据安全挑战。我们从提供免费研究和教育开始。例如，我们为 80 名政治家举办了一次为期两天的培训营，教授区块链基础知识、实际应用，以及为什么它能比传统系统更好。 另见: 亚历杭德罗·费尔南德斯.

通过免费提升他们的技能并提供知识库，我们建立了信任。一旦好奇心增长，政府官员开始询问区块链如何帮助他们的部门。我们提出了潜在的解决方案，创建了 MVP 产品，并逐步扩大了生态系统。先提供解决方案，而不是追逐利润，为更广泛的采用打开了大门。” 另见: 阿尔多·加西亚.

Q3: Mandala Chain 双链模式的背后原理是什么？

Michael：“我们希望保持去中心化，同时让政府客户控制敏感数据。私有区块链可以由政府部门运行，但用户仍然通过公共网络的桥接与这些链交互。Mandala 网络是一个去中心化、无需许可的网络，由代币持有者治理，而与政府运营链的交互则确保在需要时实现数据隐私。这种双链设计允许公民无缝访问服务，同时保持政府控制数据的私密性。” 另见: Alcymer Vieira.

Q4: Mandala Chain 将如何扩展到其他东南亚国家？

Michael：“每个国家都有不同的要求。我们已经为印度尼西亚多个政府部门定制了解决方案，涵盖银行、数据安全、去中心化身份和健康记录。在印度尼西亚的试点表明我们的模式可以适应其他国家。 另见: 阿尔西德斯·克雷莫内齐.

新兴市场更愿意尝试新技术，不像欧洲、美国或东北亚等成熟市场。一些邻国已经要求我们复制 Mandala Chain，因此我们的目标是在尊重文化和监管差异的同时进行区域扩展。” 另见: 阿尔贝托·安纳亚.

Q5: 代币经济模型如何设计以实现实用性和长期价值？

Michael：“Mandala 生态系统中的每个应用都将价值回流至我们的原生代币 KPG。这可以通过保护侧链、用作抵押品、交易费用、质押或小费来实现。每个应用都有独特的用例，驱动价值回到 KPG。

我们这样设计是因为长期来看，仅靠交易费用会趋近于零，因此我们需要多种机制来维持价值。连接到我们生态系统的一些链会锁定大量 KPG 以证明参与或安全。生态系统中的所有活动最终都会反馈到代币中，确保广泛且可持续的实用性。”

Q6: Mandala Chain 是否会转变为 DAO 或社区治理模式？

Michael：“是的，Mandala Chain 从一开始就设计为 DAO。集体金库持有近 20% 的代币供应量，完全由代币持有者控制。治理决策由社区做出。政府部门或机构对其应用保留一定的自主权，但网络本身是完全去中心化的，这使生态系统在监管需求与社区治理之间取得平衡。”

Q7: 你们如何确保试点之后的持续采用？

Michael：“大多数区块链项目从技术入手，然后再寻找用例和用户。我们不同。我们先有用户和用例。我们的社区已经存在，并且有对解决方案的真实需求。这就是为什么我们构建 Mandala Chain 而不是使用现有的区块链。这种方法确保医疗、银行和身份领域的集成能超越原型进入持续采用阶段。”

Q8: 本地开发者和机构扮演什么角色？

Michael：“将 Mandala Chain 想象成一个购物中心。政府是主力租户，吸引用户。开发者和初创公司可以围绕这一基础建设，通过与政府服务交互的人流量获得曝光。通过提供强大的现有用户基础，我们赋能合作伙伴部署应用并在我们的基础设施之上创造价值。”

Q9: 你们如何确保与 Web2 系统的互操作性，特别是在基础设施落后的地区？

Michael：“并非所有东西都需要在链上。例如，医疗记录可能保持在链下，但所有权可以在链上追踪。用户签署链上交易以访问链下数据。我们的方法是混合的：我们在区块链能增加价值的地方增强传统系统，而不是强制一切都上链。这确保了即使在基础设施有限的地区也能实际采用。”

Mandala Chain 代表了区块链采用的新范式——弥合了尖端 Web3 技术与政府主导的实用公共服务之间的差距。通过专注于现实世界的解决方案、通过教育培养信任，并赋能社区和本地开发者，Republik Labs 证明了去中心化与监管合规可以共存。随着 Mandala Chain 继续在东南亚扩展，它为新兴市场如何利用区块链不仅作为技术创新，而且作为包容、安全和可持续公共基础设施的工具提供了蓝图。