• Uma estrutura de governança de riscos é uma abordagem sistemática para identificar, avaliar, gerenciar e comunicar riscos.
  • Uma estrutura de governança de riscos serve como um guia para navegar no mundo complexo dos riscos associados aos avanços tecnológicos, garantindo que os riscos sejam gerenciados de forma transparente e inclusiva.

Na área de tecnologia e ciência, onde a inovação muitas vezes vem acompanhada de incerteza, o conceito de estrutura de governança de riscos é de suma importância. Uma estrutura de governança de riscos é uma abordagem sistemática para identificar, avaliar, gerenciar e comunicar riscos, especialmente aqueles que são complexos, incertos e ambíguos.

Compreendendo a estrutura de governança de riscos

Uma estrutura de governança de riscos (RGF) é uma ferramenta sistemática e operacional para proteger a estabilidade e sustentabilidade de uma organização ou comunidade, identificando, avaliando e gerenciando riscos potenciais. A estrutura geralmente consiste em várias fases e etapas para garantir uma cobertura abrangente dos diversos fatores que podem afetar o alcance dos objetivos.

Estrutura do IRGC

O International Risk Governance Council (IRGC)desenvolveu uma estrutura abrangente que enfatiza uma abordagem inclusiva e envolve múltiplas partes interessadas no processo de governança. Esta estrutura não é uma solução única, mas sim adaptável e pode ser ajustada a diferentes riscos e organizações. Ela consiste em vários elementos interconectados:

  • Pré-avaliação:Isso inclui a identificação e classificação de riscos, estabelecimento de limites e envolvimento de atores e partes interessadas relevantes para capturar diferentes perspectivas sobre o risco e possíveis estratégias.
  • Avaliação:Nesta fase, são avaliadas as causas e consequências técnicas e percebidas do risco, para desenvolver uma base de conhecimento para decidir se o risco deve ser gerenciado ou não.
  • Caracterização e avaliação:Aqui, é feito um julgamento sobre o risco e determinada a necessidade de seu gerenciamento, comparando os resultados da avaliação de risco com critérios específicos definidos pelos tomadores de decisão.
  • Gerenciamento:São decididas e implementadas opções de gerenciamento de risco, que podem incluir evitar, reduzir, transferir ou reter o risco.
  • Temas transversais:Isso inclui comunicação, envolvimento das partes interessadas e consideração do contexto em que o risco é gerenciado.

A estrutura do IRGC também enfatiza a importância de sistemas de alerta precoce e preparação para o gerenciamento de riscos, bem como a importância da confiança pública nos processos de gerenciamento de riscos. Ela reconhece que muitos riscos estão associados a benefícios potenciais, e o objetivo da governança de riscos é capacitar as sociedades a aproveitar essas oportunidades enquanto mitigam consequências negativas.

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COSO Enterprise Risk Management

O COSOredefiniu o gerenciamento de riscos com sua nova estrutura de ERM, com ênfase em sua sinergia com estratégia e desempenho. A nova estrutura usa uma estrutura de cinco fatores mais um princípio, que enfatiza a relação entre risco e valor, esclarece os impactos positivos e negativos do risco e integra o gerenciamento de riscos na formulação e implementação da estratégia, com o objetivo de criar, preservar e realizar valor para a organização.

Etapas de implementação:

  1. Avaliação do ambiente:O ambiente interno da organização deve ser inicialmente avaliado, incluindo elementos como o tom da organização, o apetite ao risco e a regulamentação do conselho.
  2. Definição de objetivos:Defina os objetivos da organização em nível estratégico, e esses objetivos devem ser integrados ao gerenciamento de riscos para garantir consistência entre o gerenciamento de riscos e a estratégia organizacional.
  3. Identificação de riscos:Identifique os diversos riscos que afetam a organização, incluindo riscos de mercado, crédito e operacionais, e avalie sua probabilidade e impactos.
  4. Avaliação de riscos:Avalie os riscos identificados e determine aqueles que precisam ser gerenciados prioritariamente. Esta etapa requer considerar a probabilidade de ocorrência e os potenciais impactos do risco.
  5. Resposta ao risco:Com base nos resultados da avaliação de riscos, desenvolva estratégias de resposta adequadas. Essas estratégias podem incluir evitar, mitigar, transferir ou aceitar o risco.
  6. Atividades de controle:Implemente as atividades de controle necessárias para reduzir o risco a um nível aceitável. Essas atividades de controle podem incluir políticas, procedimentos e sistemas.
  7. Monitoramento e melhoria:Monitore regularmente a eficácia do processo de gerenciamento de riscos e faça ajustes e melhorias conforme necessário. Esta etapa garante que a estrutura de gerenciamento de riscos continue funcionando de forma eficaz.

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Uma estrutura de governança de riscos serve como um guia para navegar no mundo complexo dos riscos associados aos avanços tecnológicos, garantindo que os riscos sejam gerenciados de forma transparente, inclusiva e considerando o contexto social mais amplo. Trata-se de tomar decisões informadas que equilibrem o potencial de inovação com a necessidade de se proteger contra consequências imprevistas.