• Instalações de cerca de 50 MW estão planejadas em mercados como Tóquio, Osaka e Kyushu, com novos locais com previsão de entrar em operação ao longo de vários anos
  • Segundo relatos, a ITOCHU planeja locar as instalações para empresas de tecnologia e, mais tarde, vender parte dos ativos, o que insere os data centers em seu negócio de desenvolvimento imobiliário

O fato

O grupo japonês de comércio e investimento ITOCHU planeja, segundo relatos, desenvolver cerca de 10 data centers no Japão até 2030. A empresa avalia locais nos mercados de Tóquio e Osaka, além de Kyushu, com instalações de aproximadamente 50 MW cada. Os relatos indicam que a ITOCHU pode investir várias centenas de bilhões de ienes no programa, embora o valor final do investimento não tenha sido divulgado.

Segundo relatos, a ITOCHU pretende locar as instalações para empresas de tecnologia dos EUA e, eventualmente, vender ativos de data centers a terceiros. Sua subsidiária Itochu Techno-Solutions já teve cinco data centers, vendidos em 2021, e atualmente opera seis instalações no Japão. O novo programa, portanto, ampliaria o papel da ITOCHU no desenvolvimento e na propriedade de imóveis para data centers, em vez de representar sua primeira atuação no setor.

A avaliação

A ITOCHU não pretende manter todos os data centers em seu balanço patrimonial indefinidamente. O modelo relatado é desenvolver os terrenos, locá-los para grandes clientes de tecnologia e, potencialmente, vender as instalações concluídas a outros investidores. Isso coloca a demanda dos locatários e o momento de uma eventual venda, ao lado de energia e construção, como partes-chave da economia de cada projeto.

A meta de 2030 deve, portanto, ser lida como um pipeline, e não como 500 MW já comprometidos. Um projeto de 50 MW pode estar pronto para a construção enquanto outro ainda busca terreno, eletricidade ou cliente. O progresso dependerá de que essas decisões sejam tomadas separadamente para cada local.

Para os leitores da BTW, os primeiros projetos mostrarão se a ITOCHU consegue repetir esse modelo. Se conseguir garantir energia, assinar contratos com locatários e depois vender as instalações concluídas, o capital de um empreendimento pode financiar os locais seguintes. Até que isso aconteça, a meta de 10 centros continua sendo um plano de desenvolvimento, e não um programa de construção comprometido.

O que acompanhar

Acompanhe os primeiros locais divulgados, a energia garantida, as locações de hyperscalers e o início das obras. Esses marcos mostrarão quais partes do pipeline de 2030 avançaram além do planejamento. A primeira venda de um ativo concluído também testará se a ITOCHU está usando desenvolvimento, locação e venda como um modelo imobiliário repetível, em vez de simplesmente expandir um portfólio operacional de longo prazo.