ما هو إطار حوكمة المخاطر؟

يتم تعريف إطار حوكمة المخاطر بواسطة BTW Media لأن الأدلة المنشورة تربطه بالبنية التحتية للإنترنت، والحوكمة، والاعتمادات التشغيلية، أو الظهور في السوق.

• إطار حوكمة المخاطر هو نهج منهجي مصمم لتحديد المخاطر وتقييمها وإدارتها والتواصل بشأنها.
• يعمل إطار حوكمة المخاطر كدليل للإبحار في عالم المخاطر المعقد المرتبط بالتقدم التكنولوجي، مما يضمن إدارة المخاطر بطريقة شفافة وشاملة.

في عالم التكنولوجيا والعلوم، حيث يسير الابتكار جنبًا إلى جنب مع عدم اليقين، يصبح مفهوم إطار حوكمة المخاطر ذا أهمية قصوى. إطار حوكمة المخاطر هو نهج منهجي مصمم لتحديد المخاطر وتقييمها وإدارتها والتواصل بشأنها، لا سيما تلك المعقدة وغير المؤكدة والغامضة.

فهم إطار حوكمة المخاطر

إطار حوكمة المخاطر (RGF) هو أداة منهجية وتشغيلية مصممة لحماية استقرار واستدامة منظمة أو مجتمع من خلال تحديد وتقييم وإدارة المخاطر المحتملة. يتكون الإطار عادة من مراحل وخطوات متعددة لضمان تغطية شاملة للعوامل المختلفة التي قد تؤثر على تحقيق الأهداف.

إطار IRGC

مجلس الحوكمة الدولية للمخاطر (IRGC)طور إطارًا شاملاً يؤكد على نهج تشاركي، يشمل العديد من أصحاب المصلحة في عملية الحوكمة. هذا الإطار ليس حلاً واحدًا يناسب الجميع، بل هو قابل للتكيف ويمكن تخصيصه لمختلف المخاطر والمنظمات. ويتكون من عدة عناصر مترابطة:

• التقييم المسبق:يتضمن تحديد المخاطر وتأطيرها، ووضع الحدود، وإشراك الجهات الفاعلة وأصحاب المصلحة المعنيين لالتقاط وجهات نظر متنوعة حول المخاطر والاستراتيجيات المحتملة لمعالجتها.
• التقييم:في هذه المرحلة، يتم تقييم الأسباب والعواقب الفنية والمدركة للمخاطر، وبناء قاعدة معرفية لاتخاذ القرار بشأن ما إذا كان ينبغي إدارة المخاطر أم لا.
• التوصيف والتقييم:يتضمن ذلك إصدار حكم على المخاطر وتحديد الحاجة إلى إدارتها، ومقارنة نتائج تقييم المخاطر بمعايير محددة يضعها صانعو القرار.
• الإدارة:يتعلق هذا باتخاذ القرار بشأن خيارات إدارة المخاطر وتنفيذها، والتي قد تشمل تجنب المخاطر أو تقليلها أو نقلها أو الاحتفاظ بها.
• الجوانب الشاملة:تشمل الاتصالات، وإشراك أصحاب المصلحة، والنظر في السياق الذي تتم فيه إدارة المخاطر.

كما يؤكد إطار IRGC على أهمية أنظمة الإنذار المبكر والاستعدادات للتعامل مع المخاطر، فضلاً عن أهمية ثقة الجمهور في عمليات إدارة المخاطر. وهو يقر بأن العديد من المخاطر متشابكة مع فوائد محتملة، والهدف من حوكمة المخاطر هو تمكين المجتمعات من الاستفادة من هذه الفرص مع تخفيف العواقب السلبية.

اقرأ أيضًا:إدارة الأزمات: دور مراكز التعافي من الكوارث

إدارة المخاطر المؤسسية لـ COSO

COSO‘s يعيد إطار إدارة المخاطر المؤسسية الجديد تعريف إدارة المخاطر من خلال التأكيد على تكاملها مع الاستراتيجية والأداء. يعتمد الإطار الجديد هيكلًا من خمسة عوامل بالإضافة إلى مبدأ يؤكد على العلاقة بين المخاطر والقيمة، ويوضح الآثار الإيجابية والسلبية للمخاطر، ويدمج إدارة المخاطر في تطوير الاستراتيجية وتنفيذها بهدف خلق القيمة والحفاظ عليها وتحقيقها للمؤسسة.

خطوات التنفيذ:

1. التقييم البيئي:يجب تقييم البيئة الداخلية للمؤسسة أولاً، بما في ذلك عناصر مثل توجّه المنظمة، ورغبتها في المخاطرة، والتنظيم الداخلي للمجلس.
2. تحديد الأهداف:تحديد أهداف المؤسسة على المستوى الاستراتيجي، وينبغي دمج هذه الأهداف مع إدارة المخاطر لضمان الاتساق بين إدارة المخاطر واستراتيجية العمل.
3. تحديد المخاطر:تحديد المخاطر المختلفة التي تؤثر على المؤسسة، بما في ذلك مخاطر السوق والائتمان والمخاطر التشغيلية، وتقييم احتمالية حدوثها وتأثيرها.
4. تقييم المخاطر:تقييم المخاطر المحددة وتحديد أي منها يحتاج إلى أولوية في الإدارة. تتطلب هذه الخطوة النظر في احتمالية حدوث المخاطر والأثر المحتمل.
5. الاستجابة للمخاطر:بناءً على نتائج تقييم المخاطر، يتم تطوير استراتيجيات مناسبة للاستجابة للمخاطر. قد تشمل هذه الاستراتيجيات تجنب المخاطر أو تخفيفها أو نقلها أو قبولها.
6. أنشطة الرقابة:تنفيذ أنشطة الرقابة اللازمة لتقليل المخاطر إلى مستوى مقبول. قد تشمل هذه الأنشطة السياسات والإجراءات والأنظمة.
7. المراقبة والتحسين:مراقبة فعالية عملية إدارة المخاطر بانتظام وإجراء التعديلات والتحسينات حسب الاقتضاء. تضمن هذه الخطوة استمرار عمل إطار إدارة المخاطر بفعالية.

اقرأ أيضًا:ما هي إدارة مخاطر الأمن السيبراني؟

يعمل إطار حوكمة المخاطر كدليل للإبحار في عالم المخاطر المعقد المرتبط بالتقدم التكنولوجي، مما يضمن إدارة المخاطر بطريقة شفافة وشاملة وتراعي السياق المجتمعي الأوسع. إنه يتعلق باتخاذ قرارات مستنيرة توازن بين إمكانات الابتكار والحاجة إلى الحماية من العواقب غير المتوقعة.